生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型概述(ppt63頁)(完整版)
【正文】 場調(diào)研、設(shè)計 、 工藝設(shè)計 、 新產(chǎn)品試制 2 基本生產(chǎn)過程 ：指企業(yè)生產(chǎn) 基本產(chǎn)品 的過程 。 ? 工序按其作用可分為： （ 1）工藝工序（ 2）檢驗(yàn)工序（ 3）運(yùn)輸工序 運(yùn)營管理 三、生產(chǎn)過程先進(jìn)性和合理性的標(biāo)志 ?連續(xù)性 ?平行性 ?比例性 ?節(jié)奏性 ?適應(yīng)性 運(yùn)營管理 連續(xù)性 包括生產(chǎn)過程在空間上的連續(xù)性和在時間上的連續(xù)性。 運(yùn)營管理 節(jié)奏性（均衡性） 在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。 如： 運(yùn)輸部門 、 倉庫 、 試驗(yàn) 與 計量檢驗(yàn)部門 附屬生產(chǎn)部門 ：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位 運(yùn)營管理 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)與生產(chǎn)規(guī)模 企業(yè)規(guī)模：規(guī)模 ∝ 生產(chǎn)單位數(shù)量、大小 生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 企業(yè)的環(huán)境條件 運(yùn)營管理 企業(yè)的生產(chǎn)組織 (機(jī)構(gòu) ) 工廠 工段（班組） 車間 工作地（最基層） 設(shè)計它們的組成單位和合理布局 運(yùn)營管理 工藝專業(yè)化布局 工藝布置，按照工藝原則進(jìn)行設(shè)施布置，把執(zhí)行相同功能的設(shè)施和人員組合在一起，安排在同一區(qū)域，組成專門對某工藝進(jìn)行加工的生產(chǎn)單元 。特點(diǎn)：零件在各工序之間是逐件運(yùn)送，并在不同工序上平行加工。 ?（ 2）備貨生產(chǎn)方式。 ? （ 2）分解型。 運(yùn)營管理 確定生產(chǎn)類型的方法 3—— 產(chǎn)量法 生產(chǎn)類型 零 件 年 產(chǎn) 量 重型 (15000kg) 中型 (2023kg) 輕型 (100kg) 單件生產(chǎn) 5 10 100 成批生產(chǎn) 小批 中批 大批 5—— 100 100—— 300 300—— 1000 10—— 200 200—— 500 500—— 5000 100—— 500 500—— 5000 5000—— 50000 大量生產(chǎn) 1000 5000 50000 概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征（重量）來確 定生產(chǎn)類型 ， 在機(jī)械制造業(yè)普遍采用。 ? （ 3）提取型。 縮短生產(chǎn)周期 建立合理的庫存模型 運(yùn)營管理 ? （ 1）流程式的連續(xù)生產(chǎn)方式。 ?缺點(diǎn)：一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。 A B D D E C 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 E F A 品種變換適應(yīng)性差 不能充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積 專業(yè)化程度高，效率高 運(yùn)費(fèi)低， 流動資金占用量低 減少車間聯(lián)系，簡化管理 不利于工藝、設(shè)備管理 運(yùn)營管理 典型流程 毛 坯 車 間箱 體 零 件車 間標(biāo) 準(zhǔn) 件車 間軸 承 連 桿車 間齒 輪 車 間 軸 類 車 間熱 處 理 車 間裝 配 車 間產(chǎn)品專業(yè)化原則 ？ 操作特點(diǎn) 聚焦產(chǎn)品 運(yùn)營管理 服務(wù)方式有何不同 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《 管理學(xué) 》 第四版 人大出版 掛號 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 普通醫(yī)院 牙科醫(yī)院 治療 掛號 劃價 收費(fèi) 運(yùn)營管理 如何揚(yáng)長避短 品種變換適應(yīng)性差 不能充分利用設(shè)備 和生產(chǎn)面積 運(yùn)費(fèi)低 流動資金占用量較低 簡化了管理工作 品種變換適應(yīng)性好 充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積 運(yùn)費(fèi)高 流動資金占用量大 車間之間的管理復(fù)雜 有利于工人技術(shù)水平提高 適于多品種小批量生產(chǎn) 適于大批大量生產(chǎn) 運(yùn)營管理 對比 A B C D E F 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 A B D D E C 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 E F A 運(yùn)營管理 綜合運(yùn)用 將工藝專業(yè)化原則與產(chǎn)品專業(yè)化綜合運(yùn)用而進(jìn)行的布局。 措施： 加強(qiáng)組織管理。 保證措施： （ 1）作好全廠的廠區(qū)布局，車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和生
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