【正文】 生產(chǎn)成本 ——A 產(chǎn)品 8000 ——B 產(chǎn)品 2400 制造費用 —— 修理費用 　 1720 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 　 12120② 缺點：當(dāng)輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時，分配結(jié)果往往與實際不符，分配結(jié)果最差。20500 8000輔助生產(chǎn)車間供電 10000 (1)某輔助生產(chǎn)車間費用分配率 =待分配的某輔助生產(chǎn)費用 247。1/28/2023 3是否入庫是否入庫倉庫輔助生產(chǎn)車間入庫 不入庫輔助生產(chǎn)車間各使用部門 二、輔助生產(chǎn)的分類完工各使用部門領(lǐng)用完工 三、輔助生產(chǎn)費用的歸集：“ 輔助生產(chǎn)成本 ”：一般應(yīng)按車間以及產(chǎn)品或勞務(wù)的種類設(shè)置明細賬，賬內(nèi)按照成本項目或費用項目設(shè)置專欄，進行明細核算。月 日 摘要 原材料 燃料及動力 工資及福利費 制造費用 合計 轉(zhuǎn)出 余額 輔助車間以外的部門耗用的勞務(wù)總量(2)某受益對象應(yīng)負擔(dān)的某輔助車間費用 =該輔助生產(chǎn)車間費用分配率 該受益對象耗用的該輔助車間勞務(wù)數(shù)量 供水 3000行政管理部門 8000 1200專設(shè)銷售機構(gòu) 2800 500合計 41300 23000輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量資料2023年 5月適用范圍：適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多、不進行費用的交互分配以及對輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下。供電車間對外分配： 借：基本生產(chǎn)成本 ——A 產(chǎn)品 2400 ——B 產(chǎn)品 　 3600 制造費用 —— 動力費 3000 管理費用 —— 動力費 1500 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 10500例： 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù) “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細賬匯總的資料，供水車間 2023年 5月發(fā)生費用為 2065元，供電車間本月發(fā)生費用 4740元。23000= （元 /度） (2)交互分配 供水車間分配電費 =3000=630 （元） 供電車間分配水費 =10000=500 （元 ? 練習(xí) :? 新大工廠有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間， 2023年 8月各輔助生產(chǎn)車間歸集的費用分別為：機修車間 12120元，供電車間 10500元。配方法?；蛴?Excel來計算。由于進行兩次由于進行兩次分配，因而增分配，因而增加了計算工作加了計算工作量；但同時也量；但同時也提高了分配結(jié)提高了分配結(jié)果的正確性。各輔助生產(chǎn)車各輔助生產(chǎn)車間相互之間受間相互之間受益程度無明顯益程度無明顯順序。 （（ 2）車間輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單內(nèi)容如下：發(fā)電車間車）車間輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單內(nèi)容如下：發(fā)電車間車間共提供間共提供 220， 000度電，其中：鍋爐車間耗用度電，其中：鍋爐車間耗用 20， 000度；甲產(chǎn)度；甲產(chǎn)品耗用品耗用 80， 000度、乙產(chǎn)品耗用度、乙產(chǎn)品耗用 60， 000度、車間一般耗用度、車間一般耗用 50，000度；管理部門耗用度；管理部門耗用 10， 000度。 借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本 ———— 發(fā)電車間發(fā)電車間 5800 ———— 鍋爐車間鍋爐車間 8400 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 ———— 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 45200 ———— 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 33900 制造費用制造費用 ———— 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 26220 管理費用管理費用 7680 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本 ———— 發(fā)電車間發(fā)電車間 92400 ———— 鍋爐車間鍋爐車間 34800（（ 2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異，差異記入）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異，差異記入 “管理費用管理費用 ”科目。要求 :采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用 (計算表如下 )。 收益部門 本月機修車間修理工時為 8480小時 ,其中供電車間 480小時 ,基本生產(chǎn)車間 6000小時 ,廠部管理部門 2023小時。 80000 480 1522 車間管理部門 14000 4902 2023 6998合計 本月供電車間供電 88000度 ,其中機修車間耗用 8000度 ,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 60000度 ,基本生產(chǎn)車間照明耗用 6000度 ,廠部管理部門耗用 14000度。機修費數(shù)量 金額 數(shù)量 金額待分配費用 供電車間 廠部管理部門 一月 2118:39:3218:39Jan2128Jan211故人江海 別 ，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/1/28 18:39:3218:39:3228 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 一月 20236:39:32 下午 18:39:32一月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/1/28 18:39:3218:39:3228 January 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 一月 2118:39:3218:39Jan2128Jan211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2118:39:3218:39:32January 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 8480 車間管理部門 收益部門 該廠每度電的計劃成本為 ，機修車間每小時計劃成本為 ，輔助生產(chǎn)單位的成本差異全部計入管理費用。 1522 80000 28002 8000 27998 產(chǎn)品生產(chǎn) 費用分配率 計算用表： 輔助生產(chǎn)費用分配表 單位：元 答案： 分配表 項目 交互分配 對外分配分配電費 分配機修費 分配電費 分配機修費數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額待分配費用 合計 廠部管理部門 車間管理部門 產(chǎn)品生產(chǎn) 機修車間 供電車間 收益部門 費用分配率 勞務(wù)供應(yīng)總量 項目 交互分配 對外分配分配電費 分配機修費 分配電費 分配機修費數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額待分配費用 產(chǎn)品生產(chǎn) 60000 21840 計算用表 : 輔助生產(chǎn)費用分配表 項目 分配電費 分配機修費數(shù)量 (度 ) 金額 數(shù)量 (小時 ) 金額待分配費用 廠部管理部門 產(chǎn)品生產(chǎn) 供電車間 費用分配率 項目 分配電費 分配機修費數(shù)量 (度 ) 金額 數(shù)量 (小時 ) 金額待分配費用 借：管理費用借：管理費用 11000 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本 ———— 發(fā)電車間發(fā)電車間 1400 ———— 鍋爐車間鍋爐車間 9600 階段測試 :一、練習(xí)輔助生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法 資料：某廠輔助生產(chǎn)車間本月自制包裝物一批，加工過程中領(lǐng)用原材料 12023元，應(yīng)負擔(dān)生產(chǎn)工人工資 4000元，應(yīng)計提職工福利費 560元，應(yīng)負擔(dān)（分配）制造費用 3000元。 （（ 3）鍋爐車間共提供）鍋爐車間共提供 6， 000噸蒸汽，其中：發(fā)電車間車間噸蒸汽，其中：發(fā)電車間車間耗用耗用 1， 000噸；甲產(chǎn)品耗用噸；甲產(chǎn)品耗用 2， 000噸、乙產(chǎn)品耗用噸、乙產(chǎn)品耗用 1， 500噸、噸、車間一般耗用車間一般耗用 900噸；管理部門耗用噸；管理部門耗用 600噸。計算工作已實計算工作已實現(xiàn)電算化。在輔助生產(chǎn)車在輔助生產(chǎn)車間較多的情況間較多的情況下，計算復(fù)雜下，計算復(fù)雜；但分配結(jié)果；但分配結(jié)果最正確。1/28/2023 52（五）順序分配法（五）順序分配法受益原則：受益原則： 部分遵循部分遵循直接使用，無月末在產(chǎn)品直接使用，無月末在產(chǎn)品部分考慮受益大部分考慮受益大的事實；的事實； ““ 輔助輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 ”” 借貸借貸相等相等基本思路：基本思路： 當(dāng)輔助車間之間互相受益的價值量有大小之分當(dāng)輔助車間之間互相受益的價值量有大小之分時，根據(jù)重要性原則，可以忽略小者，僅考慮大者。配出去。? 要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用并編制會計分錄。 31300= 電單位成本 =4610247。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用并編制會計分錄。 ：分配步驟：（（ 1）交互分配）