中國科學(xué)院項目推廣計劃和要求(完整版)
【正文】 析 組織機構(gòu) 人事管理 薪酬管理 統(tǒng)計分析 預(yù)算管理 支付管理 決算管理 預(yù)算管理 總帳管理 支付管理 現(xiàn)金管理 統(tǒng)計分析 自助報銷 計劃與預(yù)算 政府采購 資產(chǎn)運行 資產(chǎn)處置 計劃與預(yù)算 政府采購 資產(chǎn)運行 資產(chǎn)處置 統(tǒng)計分析 園區(qū)規(guī)劃 基建項目 資金管理 房地產(chǎn)管理 公文管理 檔案管理 政務(wù)信息 政務(wù)公開 領(lǐng)導(dǎo)專用 會議管理 日程計劃 公文管理 檔案管理 政務(wù)公開 領(lǐng)導(dǎo)專用 會議管理 日程計劃 教育資源庫 TRRP URP 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 評價體系 專家評價 理論與實踐 7 7 院 ARP項目組織保障體系 執(zhí)行機構(gòu) 用戶體系 運維體系 決策機構(gòu) 院屬單位與機關(guān)各部門 院計算機網(wǎng)絡(luò)信息中心 ARP項目指導(dǎo)小組 ARP項目管理辦公室 8 8 提 綱 ? 項目綜述 ? 項目整體進展 ? 2023年工作任務(wù) ? 所級系統(tǒng)推廣計劃和要求 9 9 成果 工程整體管理、培訓(xùn)、宣傳 總體實施方案規(guī)劃 業(yè)務(wù)模型設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā) 推廣準(zhǔn)備 推廣實施 推廣收尾 試點實施與運行 1+N 開發(fā)與試點 推廣實施 工程準(zhǔn)備 總體規(guī)劃 ARP項目總體進展 建模 Phase I Phase II Phase III Phase IV 階段 關(guān)鍵 任務(wù) 配套 －總體方案 －工程規(guī)劃 －投資概算 －總體商務(wù) －工程計劃 －組織資源 －業(yè)務(wù)流程 －數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) －系統(tǒng)原型 －功能設(shè)計 －數(shù)據(jù)設(shè)計 －開發(fā)測試 －數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 －系統(tǒng)培訓(xùn) －上線部署 －系統(tǒng)方案 －實施方法 －管理制度 －數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 －系統(tǒng)培訓(xùn) －上線部署 －系統(tǒng)支持 －運行維護 －持續(xù)優(yōu)化 （ 04/0104/03） （ 04/0404/09） （ 04/1005/02） （ 05/0305/12） 10 10 ARP項目已完成的主要任務(wù) 2023年 2023年 2023年 2月 確定 ARP 總體需求 選定總集成商 簽訂 總框架協(xié)議 形成組織 保障體系 完成業(yè)務(wù)、 數(shù)據(jù)建模 完成總體 實施方案 完成硬件 采購與部署 完成硬件及數(shù) 據(jù)庫管理培訓(xùn) 完成院所系 統(tǒng)開發(fā)測試 院級七個系統(tǒng) 試點上線 所級系統(tǒng) 試點上線 11 11 提 綱 ? 項目綜述 ? 項目整體進展 ? 2023年工作任務(wù) ? 所級系統(tǒng)推廣計劃和要求 12 12 2023年 ARP項目主要建設(shè)任務(wù) 建立標(biāo)準(zhǔn)化體系 完善與優(yōu)化院級系統(tǒng) 推廣實施所級系統(tǒng) 完成信息資源中心開發(fā)部署 完善與優(yōu)化所級系統(tǒng) 到 2023年底實現(xiàn)： ? 院級系統(tǒng)全面應(yīng)用 ? 所級系統(tǒng)全面上線 ? 資源中心投入運行 初步完成 ARP項目 一期建設(shè)任務(wù)。 2023年 4月中 5月底 所級系統(tǒng)實施核心團隊在北京集中，進行 ARP所級系統(tǒng)及 ORACLE ERP標(biāo)準(zhǔn)版本的培訓(xùn)。 ? 各職能部門負責(zé)人 ：分別為人 、 財 、 物 、 項目和電子政務(wù)系統(tǒng)組織實施的責(zé)任人 ， 參與業(yè)務(wù)與系統(tǒng)方案的決策 ， 負責(zé)組織完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ， 建立管理流程與制度 ， 進行崗位職責(zé)調(diào)整 ， 積極配合其他部門完成項目實施 。 二、 積極支持抽調(diào)得力骨干，組建我院 ARP項目所級系統(tǒng)實施核心團隊 22 22 第一階段 : 需研究所完成的主要工作 ?抽調(diào)工作時間： 2023年 4月中旬至 2023年 12月底。 ? 人員要求： 根據(jù)研究所規(guī)模，由主管所領(lǐng)導(dǎo)帶隊，選派職能部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干 510人參加培訓(xùn)。 26 26 第二階段：需研究所完成的主要工作 一、參加集中上線培訓(xùn) ? 參加人員： 根據(jù)研究所規(guī)模，由主管所領(lǐng)導(dǎo)帶隊，選派各職能部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干 510人參加上線培訓(xùn)。 為了保證 ARP系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源的一致和完整，必須對數(shù)據(jù)、流程與制度進行統(tǒng)一，以滿足全院資源管理
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1