【正文】 Point, Inc.能源行業(yè) 38缺乏具有前瞻性和可操作性的實(shí)施規(guī)劃和過渡計(jì)劃n 缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理n 項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分n 將項(xiàng)目分割成可管理的 “ 子 ” 項(xiàng)目 n 實(shí)施過程控制不嚴(yán)格，階段成果沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)n 設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)n 缺乏對(duì)實(shí)施效果的評(píng)估或者評(píng)估不合理潛在誤區(qū) 應(yīng)對(duì)措施在實(shí)施 ERP系統(tǒng)時(shí)，必需注意下列常見的誤區(qū)（續(xù)）169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 31此外，對(duì)管理層而言，有效的 ERP系統(tǒng)可以提供大量的數(shù)據(jù)和信息，從而避免決策的主觀性和盲目性（續(xù)）示例169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 23功能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)生產(chǎn)市場(chǎng)階段 1流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)生產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品流程產(chǎn)生需求滿足需求管理企業(yè)階段 3認(rèn)識(shí)流程但是功能支配 程序 A 程序 B 程序 C 程序 D階段 2市場(chǎng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)生產(chǎn)ERP能夠幫助固化企業(yè)流程，從而實(shí)現(xiàn)管理的流程化及高效運(yùn)營(yíng)169。這里面最核心的部分就是企業(yè)的 ERP169。例如安全服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)等安全服務(wù)? 數(shù)據(jù)加密 防止保證數(shù)據(jù)未經(jīng)授權(quán)被竊取。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 17n研究中心 是負(fù)責(zé)研究、組合并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題作出反映的群體及資源 n合作環(huán)境 是一個(gè)企業(yè)員工、客戶及外部合作伙伴共享的工作環(huán)境。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 11技術(shù)架構(gòu) (TA)知識(shí)管理(KM) 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)供應(yīng)鏈管理 /電子采購(gòu)(SCM)/eP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)決策支持 (DS)企業(yè)網(wǎng)站 (Enterprise Portal)客戶關(guān)系管理(CRM)而這些功能的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)整體信息化的實(shí)現(xiàn)n 企業(yè)的整體的信息化模塊169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 3競(jìng)爭(zhēng)1. 新市場(chǎng)和新合作關(guān)系的出現(xiàn)2. 聯(lián)盟行為的增加3. 新興和 /或重建的市場(chǎng)4. 新興的競(jìng)爭(zhēng)方式5. 持續(xù)的價(jià)格壓力6. 新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)濟(jì)和政治因素替代服務(wù)1. 不斷變化的模式內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)2. 不斷變化的模式競(jìng)爭(zhēng)3. 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)4. 虛擬公司的出現(xiàn)技術(shù)1. 電子商務(wù)的能力呈幾何數(shù)擴(kuò)張2. 高科技追蹤能力3. 信息技術(shù)成為業(yè)務(wù)的必需品4. 不斷變化的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)客戶1. 對(duì)可靠性的持續(xù)壓力2. 更多的限時(shí)服務(wù)，減少模式偏好3. 注重要求更快、更簡(jiǎn)單和更靈活的供應(yīng)鏈4. 不斷利用數(shù)量調(diào)節(jié)手段5. 重視價(jià)值的提供6. 更多復(fù)雜的外包和合同簽訂過程1. 持續(xù)增長(zhǎng)的國(guó)際貿(mào)易2. 不斷變化的政府政策法規(guī)3. 企業(yè)私有化的趨勢(shì)4. 對(duì)環(huán)境和安全的憂慮5. 對(duì)能力更多的限制6. 來自人員的壓力世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給全球企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 8通過這套系統(tǒng)，企業(yè)的高級(jí)管理者可以直接對(duì)下屬的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的了解管理駕駛艙指示：l 業(yè)務(wù)的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo) ,并且還有下降的趨勢(shì)分析表明：l 自從 2023年 5月份以后，盈利狀況就呈直線性下降趨勢(shì)2023年 1月的管理評(píng)估 計(jì)劃 / 實(shí)際業(yè)績(jī)的比較 2023年 1月的管理評(píng)估 實(shí)際情況的分析169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 15* 典型的范圍，根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)而變化整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存 降低 10% to 30% *運(yùn)輸成本 降低 5% to 15% *網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)成本 降低 10% to 25% *采購(gòu) 制造 運(yùn)輸 服務(wù)供應(yīng)商消費(fèi)者 客戶采購(gòu)原材料 降低 6% to 12% *n 通過成功實(shí)施我們的建議可以實(shí)現(xiàn)最基本的效果 我們的解決方案已使得其它客戶在整條供應(yīng)鏈上節(jié)約了大量成本。給企業(yè)帶來的利益知識(shí)管理系統(tǒng)n 管理知識(shí)的分享n 政策的傳授知識(shí)管理提供了知識(shí)共享和文檔管理的平臺(tái)，為企業(yè)保存知識(shí)成果、進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作提供了有效的工具169。它又分核心消息傳遞，如文件傳輸、消息流傳輸、 RPC等， 和特殊消息傳輸，如電子郵件、 EDI、 CTI、 ORB等個(gè)人信息管理（ PIM）? 日歷? 事件計(jì)劃? 公文包? 即刻消息? 個(gè)人財(cái)務(wù)? 視頻網(wǎng)絡(luò)傳播電子化學(xué)習(xí)? 電子化學(xué)習(xí)環(huán)境? 公司大學(xué)? 數(shù)字圖書館? 討論和論壇電子人力資源? 員工反饋? 員工簡(jiǎn)歷追蹤? 內(nèi)部工作張貼? 招聘材料社區(qū)? 交談室? 新聞? 娛樂? 購(gòu)物? 旅游企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)的內(nèi)容企業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容企業(yè)網(wǎng)站和技術(shù)架構(gòu)是信息化的基礎(chǔ)169。n隨著信息技術(shù)的形成，特別是行為科學(xué)的發(fā)展，理論界開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的以流程為代表的管理思想。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 28財(cái)務(wù)管理人事IT 成本存貨供應(yīng)商管理 /采購(gòu)訂單管理其他經(jīng)濟(jì)性收益經(jīng)濟(jì)性收益 … 以及經(jīng)濟(jì)性收益資料來源 : Benchmarking Partners調(diào)查分析，包括對(duì) 62家財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè) 164人的采訪% 回答人數(shù)169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè)