目標管理培訓課件(ppt80頁)(完整版)
【正文】 ，可能要就外部變化進行調(diào)整，所以將各級目標分為上下半年兩個目標（彈性好），然后依組織層次逐級制定。 ? 要搞好長期目標和短期目標的平衡。 60 方針管理的定義 一、方針的定義 方針 基本方向 目 標 方 策 公司長期發(fā)展方向目標 及策略 年度總公司目標 各部門目標 達成年度目標的方策 、方案及計劃 61 方針管理的定義 4 62 63 方針管理的展開架構圖 經(jīng)營理念 經(jīng)營使命與愿景 基本方針 經(jīng)營的目標 經(jīng)營的策略 中長期方針 中長期目標 中長期策略 總經(jīng)理年度方針 方針、目標策略 內(nèi)部環(huán)境分析 過去實績、問 題檢討 外部環(huán)境檢討 64 部門（經(jīng)理、廠長）年度方針 方針、目標、方策 部門過去實 績、問題點 實施計劃 部門活動 專案活動 品管圈活動 課級主任年度方針 方針、目標、方策 部門課級主任每月定期檢討 月方針目標檢討 計劃修正 課級主任過去 實績、問題點 實施計劃 年度方針報告 65 方針展開之程序 中長期目標，策略 年度實績與問題點 年度方針 總經(jīng)理對 部門之期許 目標 What：要做什么？ How much：目標值？ 方策 How：如何完成？ How much：衡量指標？ 指標項目匯整 部門經(jīng)理對 單位之期許 方策行動 What：要做什么？ Action：執(zhí)行計劃 How much：貢獻值？ 1 2 3 4 4 5 6 66 （檢討階段） 每月部門檢討進度及達成實績 每月公司經(jīng)營月報會 （每月 5日前） （每月 10日前） 責任者及產(chǎn)生報表 經(jīng)營方針設定表 年度實績、問題點記錄 經(jīng)營方針目標表 部門方針展開表 目標項目分解表 （公司年度工作計劃表） 單位年度方針目標展開表及 實施計劃表 方針日常實績管理表 方針（日常）實施月報表 7 67 實施計劃 實施計劃表之項目 目標 就是方策執(zhí)行單位的年度目標 方策 由年度目標所制訂出來的年度方策 實施項目 為了使得方策更具體有效的執(zhí)行，應將方策再加細分，列出易于的實施項目 管理項目 （或管理特性） 針對實施項目或方策本身擬出所要管制的管理項目，做為維持方策有效推行的主要管理工具。 70 實施計劃表之參考樣本 方策 管理 項目 時程計劃 目標值 擔當者 Q1 Q2 Q3 Q4 部 方策之實施計劃表 方策 實施項目 時程計劃 擔當者 1 2 …… 12 部 目標、方策之實施計劃表 管理項目 目標值 71 部 方策之實施計劃表 展開 之方 策 管理項目 時程計劃 擔當者 1 2 …… 12 目標值 執(zhí)行方式 查核 周期 執(zhí)行 預算 72 如何確保目標的執(zhí)行 ? 建立分層負責制度，逐級控制、逐級檢查、逐級考核 目標名稱 制定人 執(zhí)行人 檢查人 檢查單 位 備查 總目標 總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會 董事會 部門目標 各處處 長 各處處 長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 辦 單位目標 各級經(jīng) 理 各級經(jīng) 理 各處處 長 各處處 長 送總經(jīng)理辦備案 73 目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 ? 跟蹤檢查的目的：確保目標的完成 ? 主要目的 : ? 發(fā)現(xiàn)偏差 ? 為上下溝通和上級實行例外管理提供機會和內(nèi)容 ? 為員工執(zhí)行目標提供支撐 74 計劃目標 數(shù)量 標準 審查差異原 因并采取 糾正行動 衡量實際 工作成果 追蹤 比較計劃目 標與成果 75 跟蹤檢查要遵循的原則 ? 1)責任原則 ? 2)效率原則 ? 3)關鍵因素原則 ? 4)例外原則 ? 5)標準原
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