目標(biāo)管理和績(jī)效考核講義(完整版)
【正文】 間管理 OMAT: 任務(wù)的目標(biāo)管理表格 (SMART ) (負(fù)責(zé)的個(gè)人姓名 ): 任務(wù)目標(biāo) 衡量法 行動(dòng) 檢驗(yàn)時(shí)間 化【年度評(píng)估】為節(jié)點(diǎn)檢查 ? 里程碑＝節(jié)點(diǎn)檢查制度 ? 月份、季度的節(jié)點(diǎn)檢查和督導(dǎo)、反饋 ? （講義 3： PIP表格） “限期績(jī)效改進(jìn) ”法 ? “管理行為 ”的考評(píng)：非業(yè)績(jī)的重要評(píng)估【講義 4－ HR】、【講義 5－管理者】這兩個(gè)是來(lái)自 GMTOT評(píng)估體系的樣本 評(píng)估結(jié)果分布的比較 自然分布 (不參加人為統(tǒng)計(jì)因素 ): 聽(tīng)任結(jié)果 正態(tài)分布 (頻率分布 ): 設(shè)定最優(yōu) ,最差各占群體 5% 有操作彈性 (給困難加權(quán)分 )的正態(tài)分布 1:8:1 正態(tài)分布 有彈性的正態(tài)分布 設(shè)定業(yè)績(jī)難度補(bǔ)充分值系數(shù) 1:7:2 補(bǔ)充分 對(duì)于【評(píng)估結(jié)果】的應(yīng)用 工作表現(xiàn)和行為 工作業(yè)績(jī) 低 高 高 培訓(xùn) 發(fā)展 維持 轉(zhuǎn)部門(mén)或 辭退 ？為什么？ ？行動(dòng)計(jì)劃是什么？ ？ 【評(píng)估面談】員工準(zhǔn)備 【評(píng)估面談】經(jīng)理的準(zhǔn)備 ，下屬，客戶(hù)，供應(yīng)商 搜集關(guān)于本員工工作表現(xiàn)的情況 ，感謝信，投訴信等 【績(jī)效評(píng)估面談】 9步驟 ? 營(yíng)造一個(gè)和諧的隔離環(huán)境 ? 說(shuō)明討論的目的，步驟和時(shí)間 ? 根據(jù)具體目標(biāo)考核工作完成的質(zhì)量、數(shù)量 ? 分析成功和失敗的原因 ? 考察過(guò)程中員工的行為表現(xiàn) ?
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