打造五星級(jí)影院優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(完整版)
【正文】 針對(duì)性開展工作 針對(duì)順從行為背后的原理開展工作 順從行為原理 4 ? 喜好原理 ? 才藝表演提供展示機(jī)會(huì) ? 男女搭配工作、圖書與漢堡包 5 ? 權(quán)威原理 ? 借力權(quán)威、專家的肯定 ? 總部指示、紅頭文件、培訓(xùn)課程的隆重正式傳達(dá) ? 培訓(xùn)課程的專業(yè)性、權(quán)威性 6 ? 短缺原理 ? 打造本崗位多數(shù)人不具備的能力是幫助員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵 ? 告訴員工那些人才是公司短缺的 針對(duì)性開展工作 做“過不諉下”的管理者 自身犯下的錯(cuò)誤決不能推給同事或下級(jí) 對(duì)于自己領(lǐng)導(dǎo)下的集體工作出現(xiàn)的失誤，要主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 對(duì)于自己的下級(jí)出現(xiàn)的失誤，要敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 做涵養(yǎng)功夫深的管理者 要有接受下屬意見、建議、訴苦的雅量 要有接受變化的能力 能夠容忍團(tuán)隊(duì)中不同性格的人 要能夠?qū)捤e人 不隨意發(fā)火，給下屬留面子 團(tuán)隊(duì)中高效能主管的七個(gè)習(xí)慣 高效能主管 1積極主動(dòng) 2以終為始 3要事第一 4雙贏思維 7不斷更新 5知彼解己 6統(tǒng)合綜效 個(gè)人在組織中成功的路線圖 步驟 1重新探索自我 由內(nèi)而外全 面造就自己 步驟 2個(gè)人領(lǐng)域的成功 積極主動(dòng) 以終為始 要事第一 步驟 3公眾領(lǐng)域的成功 雙贏思維 知彼解己 統(tǒng)合綜效 步驟 4自我提升和完善 不斷更新 步驟 5重新探索自我 再次由內(nèi)而外 造就自己 自我提升和完善 個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨(dú)立 公眾領(lǐng)域的成功：從獨(dú)立到互賴 自我提升和完善 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素 總經(jīng)理的三維職責(zé) 人本企業(yè)的特征 與員工互動(dòng)金三角 管理干部是企業(yè)文化的踐行者 十一 打造和諧團(tuán)隊(duì) 注：以上方案請(qǐng)盡量圖表形式，列明“數(shù)據(jù)”，避免大段文字羅列。 工作條件 跨部門協(xié)作 工作回報(bào) 工作團(tuán)隊(duì) 公司管理 公司制度 薪酬發(fā)放 工作保障 直接主管 員工滿意關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 工作認(rèn)同 真誠(chéng)地做好員工滿意度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作 個(gè)人成長(zhǎng) 人性化關(guān)懷 多體現(xiàn)為滿足員工的潛在要求 滿足感 工作條件的充分狀況 充分 不充分 滿足 有魅力的質(zhì)量 當(dāng)然的質(zhì)量 一元的質(zhì)量 不滿足 所有的工作質(zhì)量都會(huì)從有魅力到當(dāng)然轉(zhuǎn)換 主管工作質(zhì)量的 “ 雷區(qū) ” 提高工作感知質(zhì)量，提升滿意度 所有員工一視同仁 感情賬戶儲(chǔ)蓄 排憂解困自助小組 影城圖書室 四 真誠(chéng)地尊重關(guān)心每一位員工 注：以上方案請(qǐng)盡量圖表形式，列明“數(shù)據(jù)”，避免大段文字羅列。 習(xí)慣鑄就素養(yǎng)（ 5S、開閉店） 軍隊(duì)的作風(fēng) 五 注重對(duì)員工的養(yǎng)成教育 注：以上方案請(qǐng)盡量圖表形式，列明“數(shù)據(jù)”，避免大段文字羅列。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 以身作則 志同道合 相互信任 人情味 專業(yè)素養(yǎng) 最為重要 優(yōu)秀影城團(tuán)隊(duì)五要素 搞掂政府 搞掂影城 （團(tuán)隊(duì)、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷） 搞掂媒體及大客戶 影城總經(jīng)理的三維職責(zé) 總經(jīng)理 2023/3/16 用基因復(fù)制成功 34 總經(jīng)理職責(zé)與能力 總經(jīng)理職責(zé) 專業(yè)能力 管理能力 1. 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2. 人員發(fā)展 3. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 4. 安全管理 溝通、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、授權(quán)、追蹤、輔導(dǎo) 銷售管理 人員管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 財(cái)產(chǎn)管理 人本企業(yè)的主要特征 一、在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)全體員工的個(gè)人創(chuàng)造性和能動(dòng)性。 （企業(yè)文化及制度設(shè)計(jì)） 如何消除員工的惰性 拔釘子樹正氣 “誅大為威，黨小為明，罰審為禁止而合行” ——《 武經(jīng)七書 》 （吳宮教戰(zhàn)、二陳事件、西安事件 ） 從群眾中來到群眾中去 A、群策群力，先民主后集中易形成共同意志 B、消除組織中不執(zhí)行的籍口 X+Y、剛?cè)岵?jì) A、卒未親服而罰之，則不服，不服則難用也。 公平對(duì)待下屬的主管 懂得人心奧妙的主管 1尊重人的主管 1使員工發(fā)展所長(zhǎng)的主管 1領(lǐng)導(dǎo)方法有針對(duì)性的主管 1做事穩(wěn)當(dāng)?shù)闹鞴? 1告訴下屬公司實(shí)情的主管 1經(jīng)常做集體討論的主管 十五 何種主管最受歡迎 注：以上方案請(qǐng)盡量圖表形式，列明“數(shù)據(jù)”，避免大段文字羅列。 讓下屬負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任 讓下屬明確自己的任務(wù)與角色 逐步交付工作 讓下屬自己建立目標(biāo)與計(jì)劃 整備、活用各種文書 指示下屬發(fā)揮能力 讓下屬堅(jiān)持到底 勿隨意給予幫助與干預(yù)
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