戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略環(huán)境分析(完整版)
【正文】 標(biāo) ? 競爭者的風(fēng)險態(tài)度 ? 競爭者的組織結(jié)構(gòu) ? 競爭者的人力資源模型 ? 競爭者的會計制度和慣例 ? 競爭者的控制與獎勵措施 ? 已聲明和未聲明的財政目標(biāo) ? 管理部門中關(guān)于未來目標(biāo)的一致性 競爭對手： 現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? 競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略了解 ? 現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能前景 ? 競爭者如何實(shí)施其現(xiàn)行戰(zhàn)略 競爭對手： （潛在）能力分析 ? 核心潛力 ? 增長能力 ? 迅速反應(yīng)能力 ? 適應(yīng)變化的能力 ? 持久耐力 競爭對手： 反應(yīng)輪廓 ? 推測競爭者可能發(fā)動的進(jìn)攻性行動和 戰(zhàn)略變化 強(qiáng)調(diào) —— 行動的強(qiáng)度和嚴(yán)肅性 ? 考察競爭對手的防御性能力 開出競爭對手可行的戰(zhàn)略行動的清單以及可能的變化清單 ? 選擇較量點(diǎn) 競爭對手： 自我假設(shè)分析 ? 競爭對手如何看待自己在成本、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)等關(guān)鍵方面的地位和優(yōu)劣勢 ? 是否有某些文化上、地區(qū)上或民族上的差別因素會使競爭對手對事件的覺察和重視程度產(chǎn)生影響 ? 如何估計同行的潛在競爭能力 ? 如何預(yù)測產(chǎn)品的未來需求和行業(yè)趨勢 競爭對手： 現(xiàn)行戰(zhàn)略分析 ? 其市場占有率如何？產(chǎn)品在市場上如何分布？采取什么銷售方式？ ? 研究開發(fā)能力如何 ? 投入資源如何？ ? 其產(chǎn)品價格如何制定？ ? 采取的一般競爭戰(zhàn)略屬于成本優(yōu)先戰(zhàn)略，還是特色經(jīng)營戰(zhàn)略，還是集中一點(diǎn)戰(zhàn)略？ 競爭對手分析： 市場信號 ? 行動的提前宣告 ? 行動的事后宣傳 ? 對產(chǎn)業(yè)情況的公開評論 ? 對自身行動的討論和解釋 ? 企業(yè)的投入 : ? 資金 ? 原材料 ? 能源 ? 勞動力 ? 技術(shù) 供應(yīng)者分析 其它微觀環(huán)境因素分析 ? 運(yùn)輸部門 ? 外貿(mào)部門 ? 業(yè)務(wù)主管部門 ? 財政稅收部門 ? 企業(yè)所在社區(qū)機(jī)構(gòu) 結(jié)構(gòu)： 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? ? ? （行業(yè)分析） ? ? ? ? ? ? 本單元到此結(jié)束！ 謝謝！ 。 increases risk because of opportunities for leapfrogging 交易競爭原則 行業(yè)內(nèi)部競爭企業(yè)間的競爭是 動態(tài)的 而且是 處于不斷變化之中的 ? 行業(yè)內(nèi)部成員不斷發(fā)動新的進(jìn)攻和防守活動 ? 競爭的重點(diǎn)從一種組合向另一種組合不斷變化 交易競爭原則 進(jìn)入威脅的增強(qiáng)條件 : ?較低的進(jìn)入壁壘 ?大量的潛在進(jìn)入者存在 ?對新進(jìn)入者競爭擠壓的限制 ?新進(jìn)入者有足夠預(yù)期利潤的吸引 交易競爭原則 替代品競爭威脅的增強(qiáng)條件 ? 迅速供給能力 ? 有吸引力的定價策略 ? 被消費(fèi)者相信有同等的或更好的產(chǎn)品表現(xiàn)特征 ? 消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低 交易競爭原則 供給者力量增強(qiáng)條件 ? 價格控制 ? 產(chǎn)品品質(zhì)和性能 的不可替代 ? 嚴(yán)格的交付控制 競爭對手： 一級壓力 ? 為什么而競爭 ? ? 競爭者是誰 ? ? 在什么方面競爭 ? ? 競爭的動力在哪里 ? “我們在玩具企業(yè) ” 是個 錯誤的說法 .我們是在兒 童娛樂企業(yè)。 slow growth spawns increased rivalry shakeout of weak rivals Surpluses push prices profit margins down。戰(zhàn)略管理 時邁企業(yè)管理研究中心 2023年 10月 陳曉劍教授 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) 99級 MBA《 戰(zhàn)略管理 》 課程教學(xué)專用 使用說明 ? 本教材是中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材 ? 本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時邁研究工作的總結(jié) ? 本教材僅供教學(xué)使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途 ? 本教材來自于 “ 時邁在線培訓(xùn) ” 第三單元：戰(zhàn)略環(huán)境分析 “企業(yè)房屋說 ” 地 基 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等 企業(yè)的各種 “ 流 ” 企業(yè)文化 外部環(huán)境因素等 企業(yè)成功與登山 企業(yè)成功 登山 不同點(diǎn) 各個企業(yè)的起點(diǎn)不一樣 起點(diǎn)是一樣的 前半段慢后半段快 前半段快后半段慢 相同點(diǎn) 無論起點(diǎn)高低都可以登上，但是付出是不同的 都要付出艱辛的努力 有大路也有捷徑 中途所見風(fēng)景不同但是終點(diǎn)所見風(fēng)景是類似的 什么是環(huán)境分析 ? 兩種觀點(diǎn) ? 企業(yè)的 外部或宏觀環(huán)境 ? 行業(yè)和競爭條件 ? 企業(yè)的 內(nèi)部或微觀環(huán)境 ? 企業(yè)承受力 , 企業(yè)能力 , 資源力量和弱點(diǎn) , 企業(yè)競爭力 企業(yè)宏觀環(huán)境的組成部分 宏觀環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 COMPANY 供應(yīng)商 替代品 消費(fèi)者 潛在 競爭者 競爭 企業(yè) ? 直接的行業(yè)和競爭環(huán)境 有效戰(zhàn)略選擇的戰(zhàn)略思考和分析導(dǎo)向 1. 支配行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征 2. 競爭和競爭能力的本性 3. 行業(yè)變化的驅(qū)動力
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