生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)ppt62頁)(完整版)
【正文】 滑狀況、對生產(chǎn)影響的程度確定點(diǎn)檢周期； 39 2023年 3月 陳良杰 40 點(diǎn)檢：依靠五感及工具儀表進(jìn)行檢查，主要檢查設(shè)備的振動(dòng)、異聲、溫濕度、壓力，聯(lián)接處的松馳、開裂，以及損傷，腐蝕，異味、泄漏等； 簡修：點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的類似螺栓缺失、指針差異、指示燈損壞、熔絲更換、油路泄漏等小故障予以更換及修理； 調(diào)整：彈簧、傳動(dòng)帶、螺栓松動(dòng)、壓力、流量、限位器、電氣定值等設(shè)備參數(shù)發(fā)生失常時(shí)，予以調(diào)整至正常范圍和正常值； 清掃：一些需要使用專業(yè)清潔工具和清潔要求部位的清掃； 給油：對給油裝置給油部位的給油進(jìn)行定期油品檢測及更換； 排水：排除氣缸、管路、過濾器、疏水器及一些管路中的水分； 輔導(dǎo)：對檢查中出現(xiàn)的問題點(diǎn)給予操作工必要的講解輔導(dǎo)。 OPL 是什么？ 49 2023年 3月 陳良杰 50 OPL(十分鐘教育 ) 日期 50 故障：設(shè)備因某種原因喪失規(guī)定功能的現(xiàn)象 2023年 3月 陳良杰 51 51 2023年 3月 陳良杰 52 設(shè)備的可靠度評介 可靠度評介是設(shè)備或一條生產(chǎn)流水線按照預(yù)期的 方式正常工作的能力 混凝土攪拌機(jī)工作時(shí)各部件可靠度 提升裝置 可靠度＝ 滾動(dòng)裝置 可靠度＝ 減速裝置 可靠度＝ 電動(dòng)機(jī) 可靠度＝ 出料裝置 可靠度＝ 上述部件中任何一個(gè)出現(xiàn)故障，攪拌機(jī)就會(huì)停止 運(yùn)行。日修不影響全廠計(jì)劃，可在平日實(shí)施，具體日期和內(nèi)容由點(diǎn)檢員提前一周編制 定修：凡必須在生產(chǎn)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的，按事先編制的檢修計(jì)劃進(jìn)行的稱為“定修”。 設(shè)備管理發(fā)展趨勢 62 演講完畢，謝謝觀看！ 。一般定修計(jì)劃為每月編制一次，所以定修計(jì)劃又稱月修計(jì)劃。 T1 T2 實(shí)際 故障期 計(jì)劃預(yù)測維修期 0 性能 時(shí)間 提前期 新設(shè)備的性能 維修后的性能 設(shè)備計(jì)劃維修示意圖 2023年 3月 57 設(shè)備的預(yù)知維修 PM 設(shè)備的預(yù)知維修是采用合適的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)，在企業(yè)尚能控制的范圍內(nèi)及早檢測和診斷出潛在故障，避免事故發(fā)生。 TPM活動(dòng)看板一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。目前已普及到國內(nèi)一大批大中型企業(yè)，特別是連續(xù)化生產(chǎn)的企業(yè)，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明：在設(shè)備管理推行點(diǎn)檢定修管理后，設(shè)備的故障和事故停機(jī)的下降率為 60%；維修費(fèi)用普遍下降達(dá)到 40%60%。如污染面大量大、高 空、高速、彎曲、狹窄和管道、線纜上面等。合理的清掃程序。文字難以描述的用圖示、照片來劃置，共同承擔(dān)的區(qū)域采用值日制度解決。 28 2023年 3月 陳良杰 29 怎樣做清掃 按照 5W1H原則，即解決誰來做，什么時(shí)候做，什么地方做，用什么工具做，做到什么程度，用什么方法做。 完全自主管理 ◎ 結(jié)合公司的方針目標(biāo)持續(xù)改善 ◎ 做到自主管理的徹底化。 25 2023年 3月 陳良杰 26 維護(hù)包括“維持”和“保護(hù)”兩塊功能 “維持”就是維持現(xiàn)狀，讓設(shè)備盡可能具備既有的功能。這樣就能使專業(yè)維修人員有更多時(shí)間致力于更有價(jià)值和更具技術(shù)性的修理工作。做好潤滑入庫、發(fā)放、加油“三過濾”和“五定”即定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)。 會(huì)保養(yǎng)：熟悉設(shè)備的潤滑位置，知道油質(zhì)、油量、換油周期；按規(guī)定做好設(shè)備的潤滑和冷卻；保持清潔，設(shè)備內(nèi)外無油垢、無臟物，無銹蝕、無碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣；控制系統(tǒng)靈敏可靠，設(shè)備四周清潔。 操作人員的技術(shù)素質(zhì)是合理使用的基本保證 18 操作人員經(jīng)過培訓(xùn)，雖然具備了一定的理論知識和操作技能，但如果不會(huì)保養(yǎng)設(shè)備，不會(huì)檢查設(shè)備，不會(huì)排除故障，事無巨細(xì)都要依靠維修工，其設(shè)備是無法合理使用的。 12 2023年 3月 陳良杰 13 提升員工整體的知識與技能 通過 OPL點(diǎn)滴教育活動(dòng)，將員工個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、隱性的知識轉(zhuǎn)化為集體的要求、顯性的知識，使員工的智慧、經(jīng)驗(yàn)和知識，能相互分享、學(xué)習(xí)。 生產(chǎn)的柔性與設(shè)備的剛性矛盾 眼前與將來的矛盾 2023年 3月 7 2023年 3月 陳良杰 8 設(shè)備管理的階段 加強(qiáng)現(xiàn)場管理 正確使用 清潔潤滑 日常維護(hù) 零故障管理 掌握故障規(guī)律 減少人為劣化 TPM管理 全員自主維護(hù) 點(diǎn)檢定修制 提高綜合效率 基礎(chǔ) 預(yù)防 目的 8 TPM體系的目的： 不僅是單純的設(shè)備管理，通過設(shè)備管理這個(gè)切入點(diǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)于市場，服務(wù)于顧客，追求生產(chǎn)管理效能最大化 2023年 3月 陳良杰 9 全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM） TPM體系的基礎(chǔ)：涵蓋面的廣泛，參與人員和部門的全面性和廣泛性，涉及生產(chǎn)管理全流程。 企業(yè) 設(shè)備 管理 存在 十個(gè)不 現(xiàn)象 不愿干：由于維修技術(shù)復(fù)雜，需要長期積累和磨練，出現(xiàn)后繼無人。生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù) 1 陳良杰 2 ● 生產(chǎn)過程中 80%的效率損失與設(shè)備有關(guān) ● 生產(chǎn)過程中 80%的產(chǎn)品不良與設(shè)備有關(guān) ● 生產(chǎn)過程中 80%的事故發(fā)生與設(shè)備有關(guān) ● 生產(chǎn)過程中 80%的成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1