標(biāo)準(zhǔn)工時的推廣--st推廣及效率分析ppt19(完整版)
【正文】 量 不準(zhǔn)確 人均時效 不準(zhǔn)確 標(biāo)臺成本 不準(zhǔn)確 單機工時必須 通過科學(xué)的方 法計算 2/17 ◎ 我公司現(xiàn)在效率核算方法： 人均時效 =當(dāng)期總投入工時 /當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺產(chǎn)量 我公司效率計算優(yōu)缺點 缺點 ?不直觀，與國際上通行的計算方法 不一致，須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為 效率； ?不易在不同產(chǎn)品之間對比（如與 AV、 MONITOR） ?不易與其它公司（及其它行業(yè)）對比 ?由于未對投入工時進(jìn)行分解，所以生 產(chǎn)線效率細(xì)化困難，不利于生產(chǎn)改善 比較 ?未包含設(shè)備的使用效率（加動率分析） 優(yōu)點 ? 標(biāo)臺的概念有利于財務(wù)的核算 ? 對所有彩電工廠的橫向比較提供 了參考 ? 有利于各彩電廠的效率目標(biāo)制定 3/17 為了盡快提高我公司的效率及成本核算的準(zhǔn)確性，又由于 ST制作項目組已基本建立了標(biāo)準(zhǔn) 時間（ ST）的計算方法，所以建議在我彩電廠的 F線先使用 ST代替現(xiàn)在的工時定額，并改變效 率的計算方法，隨后推廣到整個彩電廠，具體實施計劃如下： 標(biāo)準(zhǔn)工時及效率改善實施辦法 2023年 2月 528日 2023年 3月 131日 2023年 4月 130日 2023年 5月 ~ ?在 F線試點，兩種 計算方法同時計算 ，比較差異，找出 問題： ?效率計算方法改變 ，將 CTV生產(chǎn)線按 工藝分為幾段進(jìn)行 效率計算，并進(jìn)行 分段改善。 ?ST及效率正實施 。 ※ 所謂科學(xué)的含義并不意味著細(xì)分時間，重要的是設(shè)定過程和思考方法具有科學(xué)性。 :32:1603:32Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:32:1603:32:1603:323/17/2023 3:32:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 3時 32分 16秒 03:32:1617 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :32:1603:32Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:32:1603:32:1603:32Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :32:1603:32:16March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 4. 一線監(jiān)督者應(yīng)該強硬 (欲望和信念比技能和經(jīng)驗更重要 ) 5. 對個人不要過多地行駛直接管理的權(quán)力 (安排加班 /特勤，安排到別的部門支援，批準(zhǔn)修假，作業(yè)分配等 ) 6. 有強烈的責(zé)任感和自信感 一線監(jiān)督者基本任務(wù) 一線監(jiān)督者的任務(wù)是把本部門的效率提高到適當(dāng)水平，努力維持高水平狀態(tài) 9/17 主任水平的效率 拉 /班長水平的效率 作業(yè)者水平的效率 綜合效率 = 作業(yè)效率 x 拉 /班長責(zé)任運轉(zhuǎn)率 x 主任責(zé)任運轉(zhuǎn)率 效率中職位 /責(zé)任的分離 效率分為管理者，監(jiān)督者和作業(yè)者的責(zé)任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)督者的責(zé)任按職位以運轉(zhuǎn)率的 形式管理。 能進(jìn)行加減乘除的計算，能有效利用于各種計劃的制定和管理方面。標(biāo)準(zhǔn)工時推廣及效率分析實施報告 ? 13現(xiàn)況及實施 ? 48工時及效率的概念 ? 911各級人員的作用 ? 1215效率的分析 ? 1617效率改善點 目錄 1/17 ◎ 我公
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