總量計(jì)劃與mrp系統(tǒng)應(yīng)用(完整版)
【正文】 總能力計(jì)劃總量計(jì)劃可行？M P S粗能力計(jì)劃可行？M R PCRP可行？可行？執(zhí)行能力需求計(jì)劃執(zhí)行材料需求計(jì)劃制造資源資金來(lái)源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)分析調(diào)整N 三、 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行邏輯 ? 系統(tǒng)輸入 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule, 簡(jiǎn)稱(chēng) MPS）是規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各時(shí)間段最終產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃文件，它是 MRP的最主要輸入，是整個(gè) MRP系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)源。 5元 /單位產(chǎn)品 /月 缺貨的邊際成本： 5元 /單位產(chǎn)品 /月 外包的邊際成本： 20元 /單位產(chǎn)品 工人雇傭和訓(xùn)練成本： 200元 /人 工人解雇費(fèi)用： 250元 /人 單位產(chǎn)品所需工時(shí)： 5小時(shí) /單位產(chǎn)品 正常工時(shí)單價(jià)： 4元 /小時(shí) 加班工時(shí)單價(jià)： 6元 /小時(shí) 根據(jù)以上資料，我們給出三種方案：①固定工作班次，通過(guò)增減工人數(shù)目以滿(mǎn)足預(yù)測(cè)的需求量；②固定生產(chǎn)工人數(shù)，工人數(shù)目按六個(gè)月的平均產(chǎn)量確定，為 40人 [（ 8000件 5小時(shí) /單位產(chǎn)品）247。 ? 總量計(jì)劃特點(diǎn) ? 總量性 ? 時(shí)段性 ? 平衡性 ? 總量計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃序列中的位置 企業(yè)計(jì)劃總量計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn) R P作業(yè)計(jì)劃制定生產(chǎn)和能力戰(zhàn)略規(guī)定總量生產(chǎn)能力為具體產(chǎn)品規(guī)定進(jìn)度為各級(jí)零件規(guī)定進(jìn)度指導(dǎo)日常生產(chǎn)活動(dòng) 二、需求與能力 ? 需求與能力的平衡問(wèn)題提出 ? 總量需求與總量能力不平衡 ? 總量需求 總量能力 ? 總量需求 總量能力 ? 總量需求與總量能力相同或相近，但在整個(gè)計(jì)劃期內(nèi)，出現(xiàn)季節(jié)波動(dòng)需求。 2 ? 某期費(fèi)用 =（正常費(fèi)用 +加班費(fèi)用 +外包費(fèi)用） +招或辭費(fèi)用 +延遲交貨或庫(kù)存費(fèi)用 ? 3）總量計(jì)劃的輸出 ? 計(jì)劃期費(fèi)用最小產(chǎn)出率、工人錄用、庫(kù)存、延遲交貨量及外包量等方案。 第二節(jié) 物料需求計(jì)劃 ? 一、需求性質(zhì)及 MRP的提出 ? 獨(dú)立需求 ? 對(duì)一項(xiàng)物料的需求與其他項(xiàng)物料的需求無(wú)關(guān)，可以獨(dú)立考慮。 ? 對(duì)于最終產(chǎn)品，由 MPS給出；對(duì)于各組件，由其上一級(jí)計(jì)劃訂購(gòu)確定。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 3）預(yù)期可用庫(kù)存 （ projected on hand) ? 在各期開(kāi)始時(shí)可用的預(yù)期庫(kù)存。 ? 假定需求斷續(xù)、不均衡； ? 考慮物料的需求與具體產(chǎn)品關(guān)聯(lián)； ? 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定
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