物料需求計(jì)劃mrp(完整版)
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 。從 MPS中得到在何時(shí)、應(yīng)產(chǎn)出何種產(chǎn)品及數(shù)量是多少。上屬項(xiàng)為父項(xiàng)，下屬項(xiàng)為子項(xiàng)。 3）材料利用率 材料利用率 =有效產(chǎn)出 /總投入 如：某項(xiàng)材料的利用率是 90%。當(dāng)凈需求＞ 0時(shí)，計(jì)劃產(chǎn)出量＝ N 批量（ N為整數(shù)倍）（ 5）推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。四 、 MRP更新方法1．再生法 在使用再生法時(shí)，其處理過(guò)程包括的內(nèi)容有：（ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃中列出來(lái)的每一個(gè)最終項(xiàng)目的需求都要加以分解。五 、 MRP編制案例ALT=4C（ 2）LT=2B（ 1）LT=3D（ 1）LT=1E（ 2）LT=1提前期物料項(xiàng)目MRP數(shù)據(jù)項(xiàng)1 2 3 4 5 6 7 84 A 毛需求量 100下達(dá)訂單計(jì)劃 1003 B 毛需求量 100下達(dá)訂單計(jì)劃 1002 C 毛需求量 200下達(dá)訂單計(jì)劃 2001 D 毛需求量 200下達(dá)訂單計(jì)劃 2001 E 毛需求量 400下達(dá)訂單計(jì)劃 400LT=4LT=3五、 MRP編制案例【案例 2 當(dāng)獨(dú)立需求與相關(guān)需求同時(shí)存在時(shí) 】 已知 MPS計(jì)劃為 :第 6,8,11個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出的產(chǎn)品 X分別為 25,30,15件 。 （ 2）推算 Y對(duì) C、 E的毛需求量。7．簡(jiǎn)述 MRP的推算步驟及計(jì)算方法。 4．推算計(jì)劃產(chǎn)出量。 ALT=1 B(1)LT=1 C(1)LT=2 B(1)LT=1 D(1)LT=3提前期物料名現(xiàn)庫(kù)存 需求量計(jì)劃周期1 2 3 4 5 6 7 81 A 0 毛需求量 200凈需求量下達(dá)訂單計(jì)劃2 C 60 毛需求量?jī)粜枨罅肯逻_(dá)訂單計(jì)劃3 D 70 毛需求量?jī)粜枨罅肯逻_(dá)訂單計(jì)劃1 B 120 毛需求量?jī)粜枨罅肯逻_(dá)訂單計(jì)劃20020020014014014070701402020200200200【 例題 ，直接批量法確定 MRP計(jì)劃 】計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求量 5 10 18 0 10 6 0 14計(jì)劃接收量 20現(xiàn)有庫(kù)存（ 20）凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)15 25 7 7330660 0141403 6 14【 例題 ，固定批量法確定 MRP計(jì)劃 】計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求量 5 10 18 0 10 6 0 14計(jì)劃接收量 20現(xiàn)有庫(kù)存（ 20）凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)15 25 7 731512 6 6815715 15【 例題 ，有關(guān)輸入信息編制 MRP計(jì)劃， B的物料需求 】計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求 20 20 20 20 20 20 20 20計(jì)劃接收量 40現(xiàn)有庫(kù)存（65）凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)45 25 5 25 5154025 515402540 40【 例題 ，有關(guān)輸入信息編制 MRP計(jì)劃， C的物料需求 】計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求 15 15 15 15 15 15 15 15計(jì)劃接收量 30現(xiàn)有庫(kù)存（30）凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)15 0 15 0153015 0153030 03015五 、 MRP編制案例【案例 3】 以 X、 Y兩種產(chǎn)品為例，兩種產(chǎn)品包含的層次子件和需用的數(shù)量及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)樹(shù)見(jiàn)圖。（ 1）較頻繁的重排計(jì)劃（通常每天批處理一次）。進(jìn)行能力平衡后，要對(duì) MRP進(jìn)行確認(rèn)。 考慮毛需求推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存量。 一個(gè)物品只能有一個(gè)低位碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層級(jí)碼作為該物品的低位碼，即取層次最低的、數(shù)字最大的層級(jí)碼。它表明了產(chǎn)品 → 部件 → 組件 → 零件 → 原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（ LT）。物料需求計(jì)劃的計(jì)劃周期可以是周、日，也可以明細(xì)到小時(shí)。 MRP主要解決以下 5個(gè)問(wèn)題：? 要生產(chǎn)（含采購(gòu)或制造）什么？生產(chǎn)（含采購(gòu)或制造）多少 ?（從 MPS獲得）? 要用到什么 ?（根據(jù) BOM表獲得）? 已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物料庫(kù)存信息，
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