【正文】 （工時 /件） 產(chǎn)量（件） 定額工時 （工時） A產(chǎn)品 50 500 25000 B產(chǎn)品 20 100 2023 合計 — — 27000 本月 A、 B產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品資料和月末在產(chǎn)品資料為定額成本 ， A、 B產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本明細賬如表 7和表 8所示 。定額成本是計算產(chǎn)品實際成本的基礎，也是企業(yè)對生產(chǎn)費用進行事中控制和事后分析的依據(jù)。 一般而言 ， 定額成本在年度有可能因企業(yè)消耗定額的修訂而變動 ， 定額成本是計算產(chǎn)品實際成本的基礎 ， 是企業(yè)對產(chǎn)品成本進行自我控制和考核的依據(jù) 。因此，定額成本法主要適用于定額管理制度比較健全，定額管理基礎工作比較好，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，各項消耗定額比較準確、穩(wěn)定的企業(yè)。 （ 2）在生產(chǎn)過程中要分別計算產(chǎn)品的定額成本和脫離定額的差異。 二 、 定額成本的制定方法 例 1：某企業(yè)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝比較穩(wěn)定 ， 企業(yè)為了加強成本管理 ， 采用定額成本法進行成本核算 。 表 13 甲產(chǎn)品材料定額計算表 定額 材料 消耗量定額 （千克 /件 計劃價格 （元 /千克） 成本定額 （元 /件） ① ② ③ =① X② A材料 12 5 60 B材料 19 9 171 C材料 14 10 140 D材料 9 8 72 E材料 10 12 120 合 計 64 — 563 定額成本的計算 確定了材料的成本定額后 ， 就可以根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量計算出某材料定額成本 ， 產(chǎn)品的定額成本 =該種產(chǎn)品的成本定額 X本期實際產(chǎn)量 根據(jù)例 3的資料 ， 假定 20XX年 5月甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為 500件 。 據(jù)例 4資料 ， 甲產(chǎn)品的制造費用成本定額 =5x8+9x5+6x7=40+45+42=127（ 元／件 ） 2． 定額成本的計算 確定了制造費用的成本定額后 ， 根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量計算某生產(chǎn)期的定額成本如下公式所示： 產(chǎn)品的定額成本 =該種產(chǎn)品的成本定額 x本期實際產(chǎn)量 根據(jù)例 4資料 ， 假定 20xx年 5月甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為 500件 ， 汁算本月甲產(chǎn)品的制造費用定額成本如下： 甲產(chǎn)品的制造費用定額成本 =127x500=63500（ 元 ） 一 、 定額成本控制的含義及特點 （ 一 ） 定額成本控制的含義 定額成本控制是利用定額成本進行成本控制的方法 。 在定額成本法下 ， 本月完工產(chǎn)品的實際成本是以本月完工產(chǎn)品定額成本為基礎 ， 加上或減去本月完工產(chǎn)品應負擔的脫離定額差異 、 材料成本差異 、 定額變動差異等成本差異來求得的 。 脫離定額差異 177。 限額法的計算步驟： ① 根據(jù)定額成本資料和計劃產(chǎn)量 ， 確定本月的材料領用限額 ， 設置限額領料單 。 領料限額 =10x100=1000（ 千克 ） 實際材料定額 =10x100=1000（ 千克 ） 領料差異 =8001000=200（ 千克 ） 用料差異 =8001000=200（ 千克 ） 材料脫離定額差異 =200x6=1200（ 元 ） （ 節(jié)約差異 ） 第二種情況：本月實際產(chǎn)量 100件 ， 月初有余料 100千克 ， 月末有余料 20千克 。 在計時工資制度下 ， 實際人工費用總額要到月終才能確定 ， 人工費用脫離差異不能隨時按照產(chǎn)品直接計算 ， 只有在月末確定了實際直接人工費用總額和實際生產(chǎn)工時總額之后 ， 才能計算 。直接人工脫離定額的差異的計算如以下公式所示： 例 7：某企業(yè) 2月份計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100件 ，單件產(chǎn)品的定額工時為 5工時 /件 ， 計劃直接人工費用為 15000元 ， 本月實際產(chǎn)量為 110件 ，實際生產(chǎn)工時為 600工時 ， 實際的直接人工費用為 16800元 。 計劃小時制造費用率受兩個因素的影響 ， 即本月計劃制造費用和按計劃產(chǎn)量計算的定額生產(chǎn)工時 ， 如以下公式所示： （ 2） 實際小時制造費用率 。 其金額為原材料消耗數(shù)量差異與其計劃單位成本的乘積 ， 不包括材料成本差異 ， 即價格差異 。 定額制定的過高 ， 就會達不到控制成本的目的 ， 定額制定的過低 ，就會影響工人的生產(chǎn)積極性 。 注意： 定額降低時 ， 加入到本月的成本中；定額提高時 ， 從本月的成本中減去 。 按新定額計算月初在產(chǎn)品材料成本 。 月初在產(chǎn)品定額變動差異 ， 可以根據(jù)定額發(fā)生變動的在產(chǎn)品盤存數(shù)量或在產(chǎn)品賬面結存量和修訂前后的消耗定額確定月初在產(chǎn)品各成本項目新舊定額之間的差異 。 表 20 乙產(chǎn)品成本計算表 產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 20XX年 9月 單位：元 成本 項目 完工產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本 定額 成本 脫離定額差異 材料成本差異 定額變動差異 實際 成本 定額 成本 脫離定額差異 材料成本差異 實際 成本 直接材料 直接人工 制造費用 18000 14000 8000 +300 100 6000 1000 2023 合計 40000 200 9000 演講完畢，謝謝觀看！ 。 四 、 產(chǎn)品實際成本的計算 上式中 ， 產(chǎn)品定額成本是按現(xiàn)行新定額計算的產(chǎn)品成本；脫離定額差異也是指實際成本脫離現(xiàn)行新定額的差異 ， 超支差異為 “ +” ， 節(jié)約差異為 “ ” ；材料成本差異是由于材料的計劃價格與實際價格不一致所產(chǎn)生的 ， 超支差異為 “ +” ， 節(jié)約差異為“ ” ；月初在產(chǎn)品的定額變動差異是由于調整定額標準產(chǎn)生的 ， 定額降低為 “ +” ， 定額提高為 “ ” 。 各項消耗定額的修改 ， 一般均在年初 、 月初定期進行 。 為了簡化計算 ， 可以先計算出折算系數(shù) ， 再按系數(shù)計算定額變動差異 ， 如以下公式所示： )(1 定額折算系數(shù)月初在產(chǎn)品成本按舊定額計算的定額變動差異 ??定額降低時 ， 系數(shù) 1， 定額變動差異為正數(shù) ， 將由于定額調整在月初成本中減少的費用又加回到本月的費用中 。 成本定額標準一般是在期初 （ 月初 、 季初或年初 ） 確定的 ， 在一定時期內保持穩(wěn)定 。 前面所計算的材料脫離定額差異只是由于用料差異產(chǎn)生的材料量差 ， 為了計算出產(chǎn)品的實際成本 ， 月末還要根據(jù)材料成本差異率 ， 將材料成本差異 （ 價差 ） 在各種產(chǎn)品之間進行分配 ， 如以下公式所示： 例 9：某企業(yè) 20xx年 8月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100件 ， 產(chǎn)品材料定額消耗量為 5公斤 /件 ， 本月實際耗用材料 540千克 ， 材料的計劃單價為 8元 /千克 ， 本月材料成本差異率為 2％ 。 按實際產(chǎn)量計算的每一種產(chǎn)品的定額工時 ， 如以下公式所示： 單位工時定額該種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量該種產(chǎn)品的定額工時某種產(chǎn)品的 ??（ 4） 某產(chǎn)品的定額制造費用 ， 如以下公式所示： （ 5） 某產(chǎn)品的實際制造費用 ， 如以下公式所示： （ 6） 某產(chǎn)品制造費用脫離定額差異 ， 如以下公式所示： 制造費用率實際小時生產(chǎn)工時該產(chǎn)品實際際制造費用某產(chǎn)品的實 ??制造費用該產(chǎn)品定額制造費用該產(chǎn)品實際脫離定額的差異某產(chǎn)品制造費用 ??例 8：某企業(yè)一車間共生產(chǎn)甲 、 乙 、 丙三種產(chǎn)品 。 根據(jù)資料作如下的計算和分析： 甲產(chǎn)品定額直接人工費用： 5x110x30=16500（ 元 ） 直接人工脫離定額的差異 =1680016500=300（ 元 ） （ 超支差異 ） )/(286001680 0 工時元實際小時工資率 ??超支差異分析： 按實際產(chǎn)量計算的定額工時： 5x110=550（ 工時 ） 將實際工時與定額工時比較可以看出 ， 本月的實際生產(chǎn)工時比定額工時多了 50工時（ 600550=50） ， 是一種超支差異 ， 差異額； 30x50=1500（ 元 ） 。 ? 生產(chǎn)工時差異（量差）是反映工時定額執(zhí)行情況的差異。 領料限額 =10x100=1000（ 千克 ） 實際材料定額 =10x90=900（ 千克 ） 領料差異 =8001000=200（ 千克 ） 用料差異 =（ 800+18010） 900=70（ 千克 ） 材料脫離定額差異 =70x6=420（ 元 ） （ 超支差異 ） （ 2） 盤存法 。 ③ 計算領料差異 。定額變動差異 成本差異的核算內容 （ 一 ） 脫離定額差異 脫離定額差異是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中 各項實際發(fā)生的生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行成本定額的差異 ， 即在發(fā)生生產(chǎn)費用時 ，將符合定額的費用與脫離定額的差異分別編制定額憑證和差異憑證 ， 并在有關費用分配表和明細分類賬中分別予以登記 。 由于定額成本法是為了加強成本管理和控制而采用的一種控制的方法 ， 是將成本核算與成本管理結合運用的方式 。 定額成本控制 （ 二 ） 定額成本控制的特點 定額成本控制分為三個階段 ； 事前制定定額成本的目標成本控制 事中差異分析的控制 事后實際成本合理性的控制 。 企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝特點 ， 確定每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時定額 ， 如果產(chǎn)品是連續(xù)式多步驟生產(chǎn)的 ， 就要分步驟確定生產(chǎn)工時定額 ，并將各步驟的定額匯總 。企業(yè)根據(jù)相關的資料確定了甲產(chǎn)品材料消耗量定額為 64千克 /件 ， 甲產(chǎn)品材料 消耗量 定額計算如表 11所示 。 一 、 定額成本的含義 定額成本是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行材料消耗定額 、工時定額 、 費用定額及其他有關資料計算的一種目標成本 。 （ 2）產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝比較穩(wěn)定，可能較準確地估算各項費用的定額標準。這樣的計算方法有利于成本實際發(fā)生額的核算，但不利于日常的成本控制。因此，定額成本法即是成本計算的輔助方法，又是成本控制的方法。 表 8 基本生產(chǎn)成本明細賬 產(chǎn)品名稱： B產(chǎn)品 單位：元 憑證 摘 要 產(chǎn)量 （件） 直接 材料 直接 人工 制造 費用 合計 種類 編號 月初在產(chǎn)品（定額成本） 50 1200 3500 1400 6100 本月發(fā)生費用 120 3000 7800 3140 13940 略 略 生產(chǎn)費用合計 170 4200 11300 4540 20230 產(chǎn)成品成本 100 2550 8320 2440 13310 單位成本 月末在產(chǎn)品（定額成本） 70 1650 2980 2100 6730 成本計算步驟： B產(chǎn)品本月發(fā)生材料費用 =600X5=3000（元） A產(chǎn)品分攤的直接人工 ==97500（元） B產(chǎn)品分攤的直接人工 ==7800（元） A產(chǎn)品分攤的制造費用 ==3