團(tuán)隊(duì)建設(shè)(某咨詢)ppt37頁)(完整版)
【正文】 望。因此團(tuán)隊(duì)須有能力預(yù)先了解用戶的需求或愿望，并能在用戶還未來得及提出新要求之前滿足他們的要求?？朔ㄗh?確保團(tuán)隊(duì)成員對該組織、其目標(biāo)和結(jié)構(gòu)有一基本認(rèn)識。常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議陷阱：責(zé)任不明在這種情況下，一個團(tuán)隊(duì)可正常作出決定，但無后續(xù)行動?？朔ㄗh?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系對于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)除了根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵之外，組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估、團(tuán)隊(duì)激勵及其他方面的變革，來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的奮進(jìn)精神。團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類型的成員：?具有技術(shù)專長的人?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人?具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分配角色團(tuán) 隊(duì) 角 色?創(chuàng)造者 — 革新者：產(chǎn)生新思想?探索者 — 倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護(hù)新思想?評價者 — 開發(fā)者：分析決策方案?推動者 — 組織者：提供結(jié)構(gòu)?總結(jié)者 — 生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅(jiān)持到底?控制者 — 核查者：檢查具體細(xì)節(jié)?支持者 — 維護(hù)者：處理外部沖突和矛盾?匯報(bào)者 — 建議者：尋求全面的信息?聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合把個人偏好與團(tuán)隊(duì)角色要求適當(dāng)匹配，使團(tuán)隊(duì)成員各盡其能。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)價值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具?？朔ㄗh?不要動即以裁員來維持公司利潤，保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。?在每一次會議的開始要審查上次分派工作的完成情況，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員負(fù)起責(zé)任，督促其同事完成已分派給他的任務(wù)。那些投入較多時間和作出較大貢獻(xiàn)的成員對貢獻(xiàn)較小的團(tuán)隊(duì)伙伴日益不滿。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南有效會議和相互交流的習(xí)慣有效會議必備：?目的 (Purpose)?議程 (Agenda)?時間 (Time)?信息 (Information)?結(jié)果 (Outes)PATIO為進(jìn)行會議計(jì)劃和準(zhǔn)備的團(tuán)隊(duì)成員提供了簡單參照標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員間的交流對團(tuán)隊(duì)的工作效率會產(chǎn)生顯著影響。團(tuán)隊(duì)要督促分派到任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。因此，沒有一個機(jī)構(gòu)是一直有效運(yùn)轉(zhuǎn)的或真正處于最佳工作狀態(tài)的。 13 五月 202312:28:18 上午 00:28:18五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:28:1900:28:1900:28Thursday, May 13, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:28:1900:28:1900:285/13/2023 12:28:19 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:28:19 上午 12:28 上午 00:28:19五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iacu
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