企業(yè)基層干部的目標(biāo)管理(完整版)
【正文】 7. 是否充分考慮各項(xiàng)作業(yè)的順序 ? ? ? ? ， 是否能做到目標(biāo)共有 ? 、 經(jīng)驗(yàn) 、 體力後 ， 請(qǐng)求主管支援 ? 工作進(jìn)行的 CHECK POINT 工作主題 STEP 1 目的及理由 STEP 2 做那些事項(xiàng) STEP 3 責(zé)任者 STEP 4 何時(shí)完成 STEP 5 進(jìn)行步驟 工作手順化計(jì)劃表 問題解決九步驟 STEP1 找出與目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的差異 STEP2 發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn) STEP3 要因分析 STEP4 確認(rèn)要解決的課題 STEP5 擬定對(duì)策 STEP6 做出行動(dòng)計(jì)劃 STEP7 執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃 STEP8 效果確認(rèn) STEP9 標(biāo)準(zhǔn)化 解決問題九步驟 查 核 事 項(xiàng) 查核欄 對(duì)策概要 關(guān)於產(chǎn)品方面 是否產(chǎn)生突發(fā)性的品質(zhì)異?，F(xiàn)象 ? 品質(zhì)異常現(xiàn)象的時(shí)間是否連續(xù)發(fā)生 ? 品質(zhì)異?，F(xiàn)象是否週期性地發(fā)生 ? 偏離規(guī)格的產(chǎn)品是否過(guò)多 ? 瑕疵情形是否過(guò)大 ? 是否在產(chǎn)品的某個(gè)部份整修的情況特別多 ? 平均值這個(gè)數(shù)據(jù)資料是否有問題 ? 顧客對(duì)於產(chǎn)品的抱怨是否呈報(bào)到生產(chǎn)部門來(lái) ? 關(guān)於機(jī)械方面 機(jī)械的作業(yè)能力是否減低了 ? 同型的不同機(jī)臺(tái)作業(yè)能力是否差距甚大 ? 所有的機(jī)械都順利運(yùn)轉(zhuǎn)嗎 ? 故障現(xiàn)象是否過(guò)多 ? 故障的處理是否得當(dāng) ? 對(duì)於機(jī)械是否充份地維護(hù)及保養(yǎng) ? 在開機(jī)作業(yè)前是否做過(guò)週全的檢查 ? 有沒有需要更換零件的 ? 機(jī)器的雜音是否過(guò)大 ? 機(jī)器的操作是否過(guò)於複雜 ? 是否需要更換新的機(jī)械 ? 關(guān)於工具方面 是否按照工具的用途正確地使用工具 ? 工具是否受損 ? 工具的精密度或銳利度是否己經(jīng)大為減低 ? 工具的準(zhǔn)備或補(bǔ)修是否齊全 ? 防止不良現(xiàn)象的查核要點(diǎn)一覽表 查 核 事 項(xiàng) 查核欄 對(duì)策概要 關(guān)於原物料方面 原物料的質(zhì)地是否有問題 ? 原物料是否有瑕疵或品質(zhì)參差不齊 ? 是否有異樣或不良的材料混入 ? 原料供應(yīng)廠商有問題嗎 ? 原物料的保管或處置夠週全嗎 ? 關(guān)於作業(yè)員方面 是否人手不足 ? 是否老練的技術(shù)員為數(shù)不足 ? 是否遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或指示去作業(yè) ? 作業(yè)的分配妥當(dāng)嗎 ? 是否作業(yè)員之間的能力差距過(guò)大 ? 是否造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象過(guò)多 ? 是否作業(yè)的品質(zhì)不一 ?
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