企業(yè)定置管理(完整版)
【正文】 ? 部門(mén) 定置圖只需標(biāo)出其主體部分 ,不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。6S標(biāo)準(zhǔn)化之 生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任劃分 區(qū)域責(zé)任制的定義 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場(chǎng) : 有圖必有物、 有物必有位、 有位必分類、 分類必標(biāo)志 、 達(dá)到“事事有人管，人人都管事” 區(qū)域責(zé)任制的程序說(shuō)明 (1) 安全小組制定現(xiàn)場(chǎng)管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。 ? 部門(mén) 定置圖反映的內(nèi)容： 設(shè)備、通道、更衣間、垃圾箱、飲水處、固定工位器具、用具等。 地面通道線、區(qū)域線劃線標(biāo)準(zhǔn) 可移動(dòng)（暫放物）物品的區(qū)域，采用粘膠帶（虛線）的方法，區(qū)域線寬度 8cm 地面通道線、區(qū)域線劃線標(biāo)準(zhǔn) 不合格品或危險(xiǎn)區(qū)域使用紅色油漆實(shí)線或貼膠 帶 (實(shí)線 )的方法，條線寬為 5㎝。禁止車輛、人員從實(shí)線上壓過(guò)和跨越。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品劃線圖例 目視化管理圖例 目視化管理圖例 目視化管理圖例 ◎ 形跡定位管理 自 己 制 作 目視化管理圖例 目視化管理圖例 目視化管理圖例 目視化管理圖例 目視化管理圖例
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