某企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃分析(完整版)
【正文】 (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力 3 工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ = ⑤ ③ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 500 第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 備貨型企業(yè) (MaketoStock, MTS) 編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 一 接受定貨決策 Y N Y Y Y 定單處理 比較價(jià)格 報(bào)價(jià)系統(tǒng) 比較交貨期 接受定貨 交貨期報(bào)價(jià)系統(tǒng) 拒絕 協(xié)商 Pc≥P Pmin≥Pcmax Dc≥D Dmin≥Dcmax N N N 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 一 品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤如表，能力工時(shí)為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 利 潤 12 8 25 10 13 25 決策變量 1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量 0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品， MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時(shí)間）的大小生產(chǎn) A: 10/12= B:13/8= C: 25/25=1 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 二 價(jià)格的確定 1 成本導(dǎo)向法 (P=C+R) 以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 三 交貨期的確定 交貨期對于定貨型企業(yè)十分重要。繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （ 4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。 4 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組1以銑代刨 2以車代鏜 3鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn) 第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力 （六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1 代表產(chǎn)品法 （ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn) 量較大，
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