生產(chǎn)計劃管理的實施過程(完整版)
【正文】 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃 審批階段 生產(chǎn)計劃的編制步驟 生產(chǎn)排程注意原則 1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。 ? 4. 計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步。 生產(chǎn)計劃主要有以下作用： ?可以很容易看出各車間與每一機器的工作負荷。 決定產(chǎn)能三步曲 1. 決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機器每周工作 7天，每天工作 3班，每班8小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。 ? 4. 訂單生產(chǎn)型的缺點有： ※ 人力、機器、材料準備不充分，容易延誤交期。 生產(chǎn)計劃指標體系 ?產(chǎn)品品種指標 ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標 ?產(chǎn)品質(zhì)量指標 ?產(chǎn)值指標 ?產(chǎn)品品種指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種）數(shù) 考核指標： 品種計劃完成率 =報告期完成計劃產(chǎn)量的品種 /報告期計劃品種數(shù) 100% ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標準）的產(chǎn)品的實物數(shù)量 考核指標： 產(chǎn)量計劃完成率 =報告期實際完成產(chǎn)量 /報告期 計劃產(chǎn)量 100% ?產(chǎn)品質(zhì)量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應達到的水平 生產(chǎn)計劃指標體系 生產(chǎn)計劃指標體系 考核指標： 產(chǎn)品質(zhì)量指標：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標、等級品率 工作質(zhì)量指標：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一 次交驗合格率等 ?產(chǎn)值指標 概念：產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標 （ 1）商品產(chǎn)值 （ 2）工業(yè)總產(chǎn)值 （ 3）工業(yè)增加值 生產(chǎn)類型 生產(chǎn)的類型有兩種： ?需求計劃型（ BTN型） 是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預測，根據(jù)此預測來設定最低的成品存量，而有計劃進行生產(chǎn)的一種類型。 ?訂單生產(chǎn)型（ BTO型） 是不進行銷售預測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。 ※ 容易造成旺季時的產(chǎn)能不足。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準。 ?機器時數(shù)都是預先安排好的，因此可以一目了然，心中有
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