生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施過程(完整版)
【正文】 綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃 審批階段 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 生產(chǎn)排程注意原則 1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 ? 4. 計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的銷售計(jì)劃不同步。 生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用： ?可以很容易看出各車間與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 決定產(chǎn)能三步曲 1. 決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機(jī)器每周工作 7天，每天工作 3班，每班8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。 ? 4. 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有： ※ 人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 ?產(chǎn)品品種指標(biāo) ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) ?產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) ?產(chǎn)值指標(biāo) ?產(chǎn)品品種指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)（種）數(shù) 考核指標(biāo)： 品種計(jì)劃完成率 =報(bào)告期完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種 /報(bào)告期計(jì)劃品種數(shù) 100% ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量 考核指標(biāo)： 產(chǎn)量計(jì)劃完成率 =報(bào)告期實(shí)際完成產(chǎn)量 /報(bào)告期 計(jì)劃產(chǎn)量 100% ?產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)、等級品率 工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一 次交驗(yàn)合格率等 ?產(chǎn)值指標(biāo) 概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) （ 1）商品產(chǎn)值 （ 2）工業(yè)總產(chǎn)值 （ 3）工業(yè)增加值 生產(chǎn)類型 生產(chǎn)的類型有兩種： ?需求計(jì)劃型（ BTN型） 是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。 ?訂單生產(chǎn)型（ BTO型） 是不進(jìn)行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。 ※ 容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。 ?機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有
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