10、組織理論基礎(完整版)
【正文】 rity ? 權力是管理者所擁有的制定決策、發(fā)布命令和分配資源以完成組織目標的正式、合法的權力。 影響集權和分權的因素 ? 環(huán)境中存在較大變化和不確定性時一般實行分權 ? 集權和分權的程度應與公司戰(zhàn)略相適應 ? 在發(fā)生危機或公司面臨失敗的危險時，權力可以被集中到高層。 總部 日 本 美洲 地區(qū) 亞太 地區(qū) 歐洲與中東地區(qū) 網(wǎng)絡及企業(yè)通訊事業(yè)部 移動終端事業(yè)部 寬帶聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部 ? 優(yōu)點 : ? 比單一結構更有效利用資源 ? 對于變化的環(huán)境具有靈活性和適應性 ? 同時開發(fā)一般管理和專業(yè)管理技能 ? 跨部門合作，所有的部門都可以獲得專業(yè)知識 ? 擴大員工業(yè)務 ? 缺點 : ? 雙重命令鏈引起沖突和無所適從 ? 矩陣兩端的高度沖突 ? 討論和會議多于行動 ? 需要進行人際關系培訓 ? 集中的一方可能獲得主導權力 矩陣式結構的優(yōu)缺點 團隊式結構 ? 跨職能團隊 —— 由不同職能部門、可相互信賴的、為解決共同問題而一起工作的一個組成 ? 永久性團隊 — 類似于迷你事業(yè)部，成員僅 2030人（也可能更多），每個人為團隊貢獻專業(yè)的職能技術 團隊式結構的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： ? 具有一些職能結構的優(yōu)點 ? 減少了部門間的障礙，增進默契 ? 降低反應時間、更快速的決策 ? 更高的士氣、員工更熱心參與 ? 減少管理費用 ? 缺點 ? 雙重領導的沖突 ? 在會議上花費大量的時間和資源 ? 無計劃的分權 網(wǎng)絡式結構： 企業(yè)將其許多的主要職能分包給不同的公司，通過一個小的總部組織來聯(lián)合他們的行動。 2023年 3月 上午 12時 58分 :58March 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時 58分 14秒 00:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時 58分 14秒 00:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 14日星期二 12時 58分 14秒 00:58:1414 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 58分 14秒 上午 12時 58分 00:58: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。包括：規(guī)章、政策、流程、工作描述和規(guī)則。 ? 一般來說，管理者被授予與責任對等的權力 責任 responsibility 責任制 accountability ? 責任制意味著擁有權力和責任的人要向命令鏈上的高層人員報告和證實任務成果。 ? 組織是一個社會實體 ? 組織有明確的目標 ? 組織有精心設計的結構和協(xié)調(diào)的活動性系統(tǒng) ? 組織與
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