【正文】 度分別入選世界權(quán)威財經(jīng)雜志 《 福布斯 》 全球最優(yōu)秀 300家和 200家小型企業(yè)，萬科的良好業(yè)績、企業(yè)活力及盈利增長潛力受到市場廣泛認可。日本戰(zhàn)國時代一家企業(yè)以蜻蜒作商標(biāo)，蜻蜓的身子表示扁擔(dān)，眼睛表示星星，它象征著商不畏勞苦，晝夜兼程、辛勞奔波的勤奮精神。他年輕時便指出： “德國的民族，為世界最富于 ‘高 ’的精神的民族。選擇，而且執(zhí)著于自己的選擇，所以它們給團體和企業(yè)帶來豐碩的成果。18案例六（ 7）企業(yè)價值觀 ——IBM 和惠普公司的核心價值觀定義：企業(yè)價值觀是企業(yè)的價值、信仰、心態(tài)系統(tǒng)中，可資評價的若干側(cè)面的總和，是對客觀事物及人的行為是否具有價值及價值大小的總看法。但我決不那么認為，我認為京瓷成功在于，如上所述，具有普遍性的正確經(jīng)營哲學(xué)，并為全體員工共有的緣故。E、 企業(yè)哲學(xué) ：是企業(yè)成功的思維方式美國著名的市場戰(zhàn)略家奧 員工有目標(biāo)，企業(yè)有張力、活力，就能保持銳進，保持創(chuàng)新，實行公司上下總動員，不僅能使公司使命得以實現(xiàn)，而且使公司保持青春。只有轉(zhuǎn)化為共同的目標(biāo)，才能采取共同的行動。 “你不需要為了管理而成為管理者，你是為了使命而成為管理者。使命是企業(yè)偉大的力量，唯大智大勇的企業(yè)才具有。 6經(jīng)營理念系統(tǒng)包括： 案例六（ 2） 企業(yè)口號 —— 諾基亞、海爾、麥當(dāng)勞的企業(yè)口號 企業(yè)口號： 是企業(yè)核心理念的表達，是企業(yè)經(jīng)營概念的凝結(jié)和集中表達。② 面對現(xiàn)實，不要生活在過去或幻想之中；經(jīng)營理念指引企業(yè)前進的道路；4） 經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的一個完整價值系統(tǒng)，它貫穿企業(yè)的生產(chǎn)行為、市場行為、研發(fā)行為、社會行為等一切方面。企業(yè)文化與企業(yè)基本經(jīng)營理念系統(tǒng)一、企業(yè)文化定義到底什么是企業(yè)文化？我們認為，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。經(jīng)營理念是公司使命感、責(zé)任感、目標(biāo)感、根本戰(zhàn)略發(fā)展方向的構(gòu)想，它是在企業(yè)個性歷史中逐漸生成的承傳，是企業(yè)千錘百煉、百求而一獲的制勝法寶，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)育成熟的標(biāo)志，是對市場特殊適應(yīng)性的凝結(jié)。經(jīng)營理念是企業(yè)一切行為準(zhǔn)則的依據(jù)；5） 它具有永恒性、震撼性和宣言性。企業(yè)使命包括了企業(yè)的社會使命、經(jīng)濟使命、文化使命、生態(tài)使命、可持續(xù)發(fā)展使命等，從層次上把企業(yè)使命分為最高使命和最低使命（即現(xiàn)實使命）二個層次。你所做的一切工作，無非是與大家進行溝通，讓大家接受這個使命，然后團結(jié)帶領(lǐng)大家，朝著這個方向前進 ”。11D、企業(yè)目標(biāo)： 是實現(xiàn)企業(yè)使命的遠景和夢想企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所要瞄準(zhǔn)的根本方向，是企業(yè)使命和宗旨在奮斗方向上的凝結(jié)。目標(biāo)是全體員工的關(guān)注點，因它而實現(xiàn)全體員工的溝通。松下對這種目標(biāo)激勵體會尤深，他說： “老想在實際的企業(yè)活動中，不斷產(chǎn)生活力 …… 方法可能很多，但我認為隨時明示目標(biāo)最為重要，并且要切實地去實踐。瑞斯和杰克 ”稻盛和夫認為： “在人生的方程式中，人生和工作的結(jié)果，取決于、 ‘能力 ’、 ‘熱情 ’以及 ‘思維方式 ’等三要素的乘積。 企業(yè)文化的培育，其入手點，應(yīng)當(dāng)是歸納和總結(jié)自己的主導(dǎo)價值觀，為全體員工所明白，所堅信。惟 ‘高 ’的精神，最能排倒一切困難，而惟求實現(xiàn)其所謂 ‘高 ’。 24? 萬科于 1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，目前已進入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春、南昌、佛山和大連進行住宅開發(fā)。 1991年，萬科提出了 “人才是萬科的資本 ”的人才理念。在全國各地樹立了 “萬科 ”的品牌，開發(fā)的住宅產(chǎn)品得到消費者的認同和忠誠。企業(yè)文化不可避免地烙下企業(yè)家的精神烙?。浩髽I(yè)家的價值觀念、理想情操、思維方式、行為模式，并通過企業(yè)家的人格力量和職權(quán)行使外化于企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，潛移默化地影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和員工的心態(tài)，決定企業(yè)文化建設(shè)的走向。（二）不斷學(xué)習(xí)和進取 2023年，時年 46歲的王石辭去總經(jīng)理的職務(wù)，只擔(dān)任董事長。四、做一個有理想的企業(yè)市場經(jīng)濟的大潮沖擊之下，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)用物質(zhì)利益來調(diào)動員工的積極性時，萬科卻特立獨行，提倡理想主義的價值觀、敬來精神和社會責(zé)任。（二）萬科宗旨：建筑無限生活對客戶：意味著萬科了解您的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn) 五、 《 萬科 》 周刊：萬科文化的生動舞臺創(chuàng)刊于 1992年的 《 萬科 》 周刊迄今已出版 400余期。集團利益至上，具有全局觀念。思維嚴謹，工作計劃性強。有效授權(quán)控制得當(dāng)。組織管理。組織管理?？梢哉f，萬科的企業(yè)文化和 “萬科化 “，在公司內(nèi)初步形成了追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的工作氛圍。規(guī)范、誠信、進取是萬科的經(jīng)營之道。富有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。在萬科看來， “所謂西點模式，簡單來說就是斯巴達（嚴格治理軍隊） +雅典（藝術(shù)、靈活）：嚴格紀(jì)律下的藝術(shù)。商場如戰(zhàn)場，同樣必須經(jīng)常面臨 “滑鐵盧 ”的危險。無獨有偶，我發(fā)現(xiàn)中國不少成功的企業(yè)都是 20年歷史：海爾、聯(lián)想、億達 …… ，它們誕生于中國改革開放初期，創(chuàng)業(yè)者抱著一種做中國最好的企業(yè)的信念，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，完成原始資本積累，從某一行業(yè)的激烈市場競爭中拼殺出來，做出了驕人的業(yè)績和知名的品牌，事業(yè)發(fā)達，人氣興旺。大家形成共同的愿景 ——“ 成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 ”，遵循同一宗旨 ——“ 建筑無限生活 ”。萬科在實踐中創(chuàng)造的 “西點模式：斯巴達 +雅典 ”，強調(diào)紀(jì)律、規(guī)范與人性、藝術(shù)的完善結(jié)合。MayMay20236:05:06 2023/5/12MayMay20236:05:06 2023/5/12MayMay五月 2023/5/12dolorurnaiaculisfeliseleifendamet,May下午 18:05:06五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。May 。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。May 。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。只有二者結(jié)合，實現(xiàn)最佳平衡，才能演繹出既有規(guī)制又有藝術(shù)魅力的現(xiàn)代企業(yè)文化模式。這就是萬科，一個有血有肉，有思想有感情的人性化品牌。45? 一個企業(yè)是要有一點激情的。最后，西點還意味著一種追求。 ”所謂西點模式，首先意味著一種精神。穩(wěn)定而寬裕的白領(lǐng)生活。良好的制度也是產(chǎn)生利潤的生產(chǎn)要素。企業(yè)更高的使命，不但激發(fā)員工想象的激