企業(yè)如何有效推行績(jī)效管理(完整版)
【正文】 ement Consultant Co.,Ltd 顯性業(yè)績(jī)部分，能夠讓人們覺(jué)得非常出色 基礎(chǔ)工作，是支撐顯性業(yè)績(jī)產(chǎn)生的基礎(chǔ) 員工的 工作可以分成兩部分 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 主要業(yè)績(jī)指標(biāo) 獎(jiǎng)賞 不獎(jiǎng) 不罰 區(qū)域 懲罰 基礎(chǔ)指標(biāo) 基礎(chǔ)指標(biāo)管理 措施要求不斷 進(jìn)步， 不能墊底 優(yōu)秀線 基本要求線 基礎(chǔ)指標(biāo)處罰區(qū) 主基二元法考核模型 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 平衡計(jì)分卡式績(jī)效管理 戰(zhàn)略 BSC 差距分析 業(yè)務(wù)計(jì)劃 個(gè)人計(jì)劃 報(bào)酬 程序活動(dòng)評(píng)量 組織績(jī)效的新渠道 反饋 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 戰(zhàn)略性的平衡記分卡 戰(zhàn)略與設(shè)想 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程 要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務(wù)過(guò)程我們應(yīng)有所長(zhǎng)？ 目標(biāo) 評(píng)估 指標(biāo) 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 要在財(cái)務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)向股東們展示什么？ 目標(biāo) 評(píng)估 指標(biāo) 計(jì)劃 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 要實(shí)現(xiàn)設(shè)想，我們將如何保持改變和提高的能力？ 目標(biāo) 評(píng)估 指標(biāo) 計(jì)劃 客戶 要實(shí)現(xiàn)我們的設(shè)想，我們應(yīng)該向客戶展示什么？ 目標(biāo) 評(píng)估 指標(biāo) 計(jì)劃 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 遠(yuǎn)景和策略 財(cái)務(wù) 目標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 為了使財(cái)務(wù) 資本報(bào)酬率 活動(dòng)成功， 收入增加率 我們應(yīng)該如 現(xiàn)金流 何向股東展 示 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 目標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 我們將如何保 員工滿意度 持我們的改革 員工穩(wěn)定性 和成長(zhǎng)的能力 員工缺勤率 員工盈利性 客戶 目標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 為了實(shí)現(xiàn)我 市場(chǎng)份額 們的遠(yuǎn)景， 客戶滿意度 我們應(yīng)該如 老客戶維持 何展示給顧 新客戶開(kāi)發(fā) 客 顧客排序 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程 目標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 為了我們的股 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 東和客戶滿意， 交貨期 我們應(yīng)該怎樣 投標(biāo)成功 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 次品率 時(shí)間 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 第五講 績(jī)效突圍 員工績(jī)效輔導(dǎo)與反饋 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上 ? 合理的績(jī)效目標(biāo) ? 明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 績(jī)效輔導(dǎo)和客觀績(jī)效記錄 ? 員工績(jī)效改進(jìn)和技能發(fā)展 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績(jī)效反饋 ? 目標(biāo)導(dǎo)向 ? 及時(shí)、持續(xù) ? 具體相關(guān) ? 富有成效 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績(jī)效輔導(dǎo)的 4個(gè)步驟
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