干部任職資格管理綜合概述(完整版)
【正文】 干部任職資格管理體系介紹 干部任職資格自檢要求 干部任職資格認證方法 1 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資 本增值的目標(biāo)。任職資格積點成面。它是以實際工作為基礎(chǔ)的職業(yè)資 格，其認證的依據(jù)大多來自人們在工作場所現(xiàn)實的 行為表現(xiàn) ，注 重的是行為背后的品德、能力、素質(zhì)、知識，及行為的結(jié)果－工 作績效。 27 助考員職責(zé) 助考員是任職資格管理方面的專業(yè)人員，其主要職責(zé)為協(xié) 助考評員的工作，確?？荚u工作的規(guī)范化。2 、補充證據(jù)的收集、 抽檢（參加會議、 問卷）。 ② 達標(biāo)要求：證據(jù)必須表明申請人達標(biāo)行為的一貫性。 28 考評員職責(zé) 原則上考評員為申請人的直接主管 制訂申請人認證計劃； 對申請人的工作進行觀察和取證； 對申請人給予建設(shè)性的反饋意見； 準(zhǔn)確把握觀察時機，及時記錄觀察結(jié)果； 參加申請人資格評定工作會議。 具有根據(jù)職位特點不斷調(diào)整個人管理行為的能力 12 任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指完成某一范圍工作活動 的成功行為，反映了對工作人員職位勝任能力，即 職業(yè)技能的要求。 ? 績效改進式的輔導(dǎo)過程就是任職資格提升的過程。 不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專長與協(xié) 作技巧，以及對人的能力的有效管理，是公司財務(wù)資 本和其他資源增值的基礎(chǔ)。 ? 下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決 定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。它的 目標(biāo) ：是鼓勵個人不 斷地開發(fā)自己崗位上的實際工作能力，不斷提高個人修養(yǎng)，以適 應(yīng)外界的變化的需求。 17 管理行為評價 ? 管理職能分析 ? 成功行為規(guī)范 18 能力要素評價的優(yōu)缺點 缺點： ? 不確切 ? 不愿意 ? 假設(shè)問題 ? 無助改進 優(yōu)點： ? 簡單 ? 直接 ? 可比較 19 目標(biāo)評價的優(yōu)缺點 優(yōu)點： ? 操作性強 ? 客觀
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