大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例分析(完整版)
【正文】 激發(fā)他們的責(zé)任心，充 分發(fā)揮潛力，出色的完成工作。20230311 c LOGO 案例三：大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例分析 一、案例介 紹 二、背景 資 料 三、案例分析 四、分析 結(jié) 果 your family site your site here LOGO 一、案例介紹 ?大華公司的預(yù)算管理制度大致包括以下幾個(gè)方面： 理的目的和組織 理的原則 編制范圍 預(yù)算 預(yù)算 算 算 產(chǎn)預(yù)算 求及現(xiàn)金流量預(yù)算 編制程序 行分析 年中調(diào)整 your family site your site here LOGO 二、背景資料 ?針對(duì)我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下尚不成熟的情況，大華公司開(kāi)展了上下結(jié)合的預(yù)算編制管理方法，使它較好的體現(xiàn)企業(yè)各層次的具體情況，解決具體問(wèn)題，使企業(yè)的預(yù)算不會(huì)流于形式。遵循松控制原理的時(shí)候，預(yù)算 并不看作是對(duì)責(zé)任人的約束，而是聯(lián)絡(luò)和計(jì)劃的工具。 預(yù)算考核應(yīng)該遵循以下幾條原則： 分級(jí)考評(píng)原則 合理性原則 時(shí)效性原則 目標(biāo)一致性原則 例外考評(píng)原則 your family site your site here LOGO （二）理論知識(shí)與案例結(jié)合分析 ? 、各部門(mén)主管、具體工作人員等，是比較全面的。 5．預(yù)算編制有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 3月 11日星期六 7時(shí) 12分 33秒 19:12:3311 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 下午 7時(shí) 12分 33秒 19:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 7時(shí) 12分 33秒 19:12:3311 March 2023 ? 1空山
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