21世紀企業(yè)競爭前沿-大規(guī)模定制模式下的敏捷制造(完整版)
【正文】 的多樣化。 3/1/2023 10 產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) – 沒有標準化，任何企業(yè)都不能實現(xiàn)有效的定制。即使價格能夠令客戶接受，又使企業(yè)有利可圖。 3/1/2023 9 產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) – 為了有效地為客戶定制產(chǎn)品，就要求有一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 3/1/2023 14 產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢 ? 獲取聯(lián)系 – 企業(yè)獲取原來未知的信息（甚至連客戶自己都不知道的），不僅可以生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，而且還可以于該客戶建立更加穩(wěn)固的聯(lián)系。目前的運作成本與生產(chǎn)單一產(chǎn)品情況下的成本之差，就是產(chǎn)品多樣化成本。 – 銷售利潤率。按帕雷托尋順序排列調(diào)查反饋。這一目標是通過在設計階段對零件、材料和工藝進行標準化來完成。這個信息可以從采購或 MRP數(shù)據(jù)中得到。 3/1/2023 51 來自 中國最大的資料庫下載 第三部分 產(chǎn)品的大規(guī)模定制所面臨的挑戰(zhàn)：成本和速度 第 5章 把“大規(guī)?！备拍钊谌氪笠?guī)模定制中 3/1/2023 52 大規(guī)模定制面臨的挑戰(zhàn) ? 快速地生產(chǎn)定制的產(chǎn)品 ? 以低成本生產(chǎn)定制的產(chǎn)品 3/1/2023 53 通過設計把成本降低至最低 ? 產(chǎn)品壽命期內(nèi)累計成本中的 80%是由產(chǎn)品的設計決定。 3/1/2023 62 把間接成本降到最低 – 內(nèi)部質(zhì)量成本包括檢測、故障診斷、重復工作、廢棄和浪費等成本。 – 通用的設計和柔性的加工能夠擴大市場。 ? 第一個大規(guī)模定制企業(yè)能夠獲得好的、免費的宣傳。 ? 少量生產(chǎn)的復雜產(chǎn)品的成本通常高出現(xiàn)有的標準成本統(tǒng)計系統(tǒng)的計算值。 ? 找出賠錢的或贏利極低的產(chǎn)品。 ? 如果圍繞過多的零件種類進行產(chǎn)品設計，準時制造就不能實現(xiàn)。 – 記錄下庫存成本、生產(chǎn)準備成本、重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題造成的成本、實際設備利用率、實際產(chǎn)量等試驗之前的條件，將這些數(shù)據(jù)與試驗之后的數(shù)據(jù)進行比較，用比較的結(jié)果來總結(jié)改進。 3/1/2023 95 謝 謝 3/1/2023 96 演講完畢，謝謝觀看！ 。 3/1/2023 90 提高制造的敏捷性 ? 以面包車方式遞送零件 – 物料后勤中的“最低目標”，是以面包車的方式遞送便宜的小零件。 ? 提高制造敏捷性可能就是產(chǎn)品合理化的驅(qū)動力之一。 3/1/2023 80 早期步驟及前提條件 ? 標準化是敏捷制造的首要條件 ? 許多標準化工作只能在把新產(chǎn)品和新工藝引入生產(chǎn)的時候，才能望權得以實現(xiàn)。根據(jù)帕雷托圖，選擇與之最相近的產(chǎn)品。 ? 率先上市的產(chǎn)品可以獲得有吸引力的分銷渠道。 – 大規(guī)模定制企業(yè)能夠不斷推出“新的”產(chǎn)品。 3/1/2023 63 把間接成本降到最低 ? 工廠的效率 – 針對設計得更好的產(chǎn)品而進行的更加有效的生產(chǎn)，能夠利用現(xiàn)有的工廠和設備，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 3/1/2023 64 把間接成本降到最低 ? 合理地選擇成本最低的供貨商 – 不能只向供貨商強調(diào)價格 – 把企業(yè)的供貨商看作是合作伙伴 3/1/2023 65 把間接成本降到最低 ? 柔性 – 生產(chǎn)的柔性能夠大大降低間接成本 – 柔性操作帶來的經(jīng)濟效益比實施柔性操作所需要的費用要高。通過在設計時降低產(chǎn)品的開發(fā)費用、“質(zhì)量費用”、庫存費用、材料的間接費用和工廠的其他間接費用，可以降低產(chǎn)品的間接成本。 ?在許多年內(nèi)持續(xù)使用的零件。 ? 零件分發(fā)、不常用零件的采購、裝配指令、零件缺乏、工具、不常用零件的檢驗、零件質(zhì)量 /供應商資格的認定都會影響企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的大規(guī)模定制。 – 功能性。按通用零件百分比排列所有產(chǎn)品。 3/1/2023 24 多樣化成本 ? 庫存 – 庫存本身 ?原材料庫存 ?在制品庫存 ?成品庫存 – 工廠的庫存 – 分銷商庫存 – 經(jīng)銷商庫存 /商店庫存 3/1/2023 25 多樣化成本 – 與庫存相關的費用 ?管理工作、倉庫工作、數(shù)據(jù)處理 ?廠房空間 ?報廢和老化 ?內(nèi)部運輸 – 設備 – 人工 – 廠房空間 3/1/2023 26 多樣化成本 ? 準備工作 – 準備工作的成本 – 機器利用率 – 人力資源利用率 – 零件的集中 ?人工成本 ?廠房空間 3/1/2023 27 多樣化成本 ? 產(chǎn)品改型 – 工具 /勞動力轉(zhuǎn)換成本 – 工廠停工的成本 ? 材料 – MRP/BOM管理 – 零件管理 /鑒定 – 內(nèi)部零件分發(fā) 3/1/2023 28 多樣化成本 – 采購 ?采購過多品種的人工費 ?未達到采購的經(jīng)濟批量 ?出差 ? 操作
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