21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前沿-大規(guī)模定制模式下的敏捷制造(完整版)
【正文】 的多樣化。 3/1/2023 10 產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢(shì) ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) – 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，任何企業(yè)都不能實(shí)現(xiàn)有效的定制。即使價(jià)格能夠令客戶接受，又使企業(yè)有利可圖。 3/1/2023 9 產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢(shì) ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) – 為了有效地為客戶定制產(chǎn)品，就要求有一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 3/1/2023 14 產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢(shì) ? 獲取聯(lián)系 – 企業(yè)獲取原來(lái)未知的信息（甚至連客戶自己都不知道的），不僅可以生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，而且還可以于該客戶建立更加穩(wěn)固的聯(lián)系。目前的運(yùn)作成本與生產(chǎn)單一產(chǎn)品情況下的成本之差，就是產(chǎn)品多樣化成本。 – 銷售利潤(rùn)率。按帕雷托尋順序排列調(diào)查反饋。這一目標(biāo)是通過(guò)在設(shè)計(jì)階段對(duì)零件、材料和工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)完成。這個(gè)信息可以從采購(gòu)或 MRP數(shù)據(jù)中得到。 3/1/2023 51 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第三部分 產(chǎn)品的大規(guī)模定制所面臨的挑戰(zhàn)：成本和速度 第 5章 把“大規(guī)模”概念融入大規(guī)模定制中 3/1/2023 52 大規(guī)模定制面臨的挑戰(zhàn) ? 快速地生產(chǎn)定制的產(chǎn)品 ? 以低成本生產(chǎn)定制的產(chǎn)品 3/1/2023 53 通過(guò)設(shè)計(jì)把成本降低至最低 ? 產(chǎn)品壽命期內(nèi)累計(jì)成本中的 80%是由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定。 3/1/2023 62 把間接成本降到最低 – 內(nèi)部質(zhì)量成本包括檢測(cè)、故障診斷、重復(fù)工作、廢棄和浪費(fèi)等成本。 – 通用的設(shè)計(jì)和柔性的加工能夠擴(kuò)大市場(chǎng)。 ? 第一個(gè)大規(guī)模定制企業(yè)能夠獲得好的、免費(fèi)的宣傳。 ? 少量生產(chǎn)的復(fù)雜產(chǎn)品的成本通常高出現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)成本統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的計(jì)算值。 ? 找出賠錢的或贏利極低的產(chǎn)品。 ? 如果圍繞過(guò)多的零件種類進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)制造就不能實(shí)現(xiàn)。 – 記錄下庫(kù)存成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題造成的成本、實(shí)際設(shè)備利用率、實(shí)際產(chǎn)量等試驗(yàn)之前的條件，將這些數(shù)據(jù)與試驗(yàn)之后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，用比較的結(jié)果來(lái)總結(jié)改進(jìn)。 3/1/2023 95 謝 謝 3/1/2023 96 演講完畢，謝謝觀看！ 。 3/1/2023 90 提高制造的敏捷性 ? 以面包車方式遞送零件 – 物料后勤中的“最低目標(biāo)”，是以面包車的方式遞送便宜的小零件。 ? 提高制造敏捷性可能就是產(chǎn)品合理化的驅(qū)動(dòng)力之一。 3/1/2023 80 早期步驟及前提條件 ? 標(biāo)準(zhǔn)化是敏捷制造的首要條件 ? 許多標(biāo)準(zhǔn)化工作只能在把新產(chǎn)品和新工藝引入生產(chǎn)的時(shí)候，才能望權(quán)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)帕雷托圖，選擇與之最相近的產(chǎn)品。 ? 率先上市的產(chǎn)品可以獲得有吸引力的分銷渠道。 – 大規(guī)模定制企業(yè)能夠不斷推出“新的”產(chǎn)品。 3/1/2023 63 把間接成本降到最低 ? 工廠的效率 – 針對(duì)設(shè)計(jì)得更好的產(chǎn)品而進(jìn)行的更加有效的生產(chǎn)，能夠利用現(xiàn)有的工廠和設(shè)備，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 3/1/2023 64 把間接成本降到最低 ? 合理地選擇成本最低的供貨商 – 不能只向供貨商強(qiáng)調(diào)價(jià)格 – 把企業(yè)的供貨商看作是合作伙伴 3/1/2023 65 把間接成本降到最低 ? 柔性 – 生產(chǎn)的柔性能夠大大降低間接成本 – 柔性操作帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益比實(shí)施柔性操作所需要的費(fèi)用要高。通過(guò)在設(shè)計(jì)時(shí)降低產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用、“質(zhì)量費(fèi)用”、庫(kù)存費(fèi)用、材料的間接費(fèi)用和工廠的其他間接費(fèi)用，可以降低產(chǎn)品的間接成本。 ?在許多年內(nèi)持續(xù)使用的零件。 ? 零件分發(fā)、不常用零件的采購(gòu)、裝配指令、零件缺乏、工具、不常用零件的檢驗(yàn)、零件質(zhì)量 /供應(yīng)商資格的認(rèn)定都會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大規(guī)模定制。 – 功能性。按通用零件百分比排列所有產(chǎn)品。 3/1/2023 24 多樣化成本 ? 庫(kù)存 – 庫(kù)存本身 ?原材料庫(kù)存 ?在制品庫(kù)存 ?成品庫(kù)存 – 工廠的庫(kù)存 – 分銷商庫(kù)存 – 經(jīng)銷商庫(kù)存 /商店庫(kù)存 3/1/2023 25 多樣化成本 – 與庫(kù)存相關(guān)的費(fèi)用 ?管理工作、倉(cāng)庫(kù)工作、數(shù)據(jù)處理 ?廠房空間 ?報(bào)廢和老化 ?內(nèi)部運(yùn)輸 – 設(shè)備 – 人工 – 廠房空間 3/1/2023 26 多樣化成本 ? 準(zhǔn)備工作 – 準(zhǔn)備工作的成本 – 機(jī)器利用率 – 人力資源利用率 – 零件的集中 ?人工成本 ?廠房空間 3/1/2023 27 多樣化成本 ? 產(chǎn)品改型 – 工具 /勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換成本 – 工廠停工的成本 ? 材料 – MRP/BOM管理 – 零件管理 /鑒定 – 內(nèi)部零件分發(fā) 3/1/2023 28 多樣化成本 – 采購(gòu) ?采購(gòu)過(guò)多品種的人工費(fèi) ?未達(dá)到采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量 ?出差 ? 操作
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