企業(yè)焦點(diǎn)課題改善概述(完整版)
【正文】 5. 設(shè)定改善目標(biāo) 啟動課題 D 6. 確定對策及實(shí)施 C 7. 分析對策效果 A 10. 反省及后續(xù)計(jì)劃 9. 事后管理實(shí)施 8. 對策標(biāo)準(zhǔn)化 選定改善課題 制定推進(jìn)計(jì)劃 3. 現(xiàn)狀問題調(diào)查 原因分析 設(shè)定改善目標(biāo) 啟動課題 確定對策及實(shí)施 7. 對策效果評價(jià) 反省及后續(xù)計(jì)劃 事后管理實(shí)施 對策標(biāo)準(zhǔn)化 改善目標(biāo)確定 課題選定 推進(jìn)計(jì)劃 現(xiàn)狀調(diào)查 原因分析 確定改善對策實(shí)施及優(yōu)秀案例展示 對策效果評價(jià)驗(yàn)證 有效對策標(biāo)準(zhǔn)化 反省及后續(xù)計(jì)劃 事后管理實(shí)施 目錄 一、課題選定： 背景、目的、范圍 ?背景： 氣室支架品種繁多，工序繁雜，生產(chǎn)周期較長， 而客戶需求偏向小批量多品種，致使客戶的要求 經(jīng)常得不到滿足，不能保供市場。 對策內(nèi)容 ： 根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)制作帶輪子的流轉(zhuǎn)小車，根據(jù)生產(chǎn)需求來制定流轉(zhuǎn)批量 . 改善效果 ： 減少中間在庫； 加快產(chǎn)品的流速，縮短生產(chǎn)周期； 減少占用場地、管理、批量品質(zhì)隱患等浪費(fèi)發(fā)生； 搬運(yùn)方便，減少找叉車或行車的時(shí)間。 推進(jìn)組織： 二、推進(jìn)計(jì)劃： 組織、職責(zé)、大計(jì)劃 組長：張 XX 副組長：楊 XX XX線組長 王 XX組組長 李 XX班班長 楊 XX班班長 王 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 負(fù)責(zé)人： 技術(shù)改善支持 負(fù)責(zé)人： 設(shè)備改善支持 負(fù)責(zé)人： XX班班長 鄭 成員職責(zé)劃分： 姓名 在課題組擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容 張友 課題組長 負(fù)責(zé)課題的全面推進(jìn)，向上級匯報(bào)、協(xié)調(diào)改善資源、主持例會等工作 楊長 課題副組長 負(fù)責(zé)課題改善落實(shí)、現(xiàn)場督導(dǎo)推進(jìn)、組長不在期間代理主持課題推進(jìn)等 王興 負(fù)責(zé)課題的文書整理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，改善落實(shí)跟進(jìn)等工作 劉江 負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對策實(shí)施，反饋現(xiàn)場問題等 鐘生 負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對策實(shí)施，反饋現(xiàn)場問題等 趙福 負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對策實(shí)施，反饋現(xiàn)場問題等 王杰 負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對策實(shí)施，反饋現(xiàn)場問題等 陳康 負(fù)責(zé)課題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、改善對策實(shí)施，
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