【正文】 ? 門店管理 ? 客戶關(guān)系管理 ? 卡券管理 ? 質(zhì)量 安全管理 二、關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 三、 成功案例 提 綱 全面的采購管理 — 領(lǐng)先的采購模型 ?集中采購、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥； ?全面管控 ?集中采購、分散收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥 ?資金管控 ?集中采購、分散收貨、分散結(jié)算、各自使用 ?商流管控 ?集團(tuán)統(tǒng)簽、價(jià)格控制、各自采購、各自使用 ?價(jià)格管控 協(xié)同要貨 總體 業(yè)務(wù)模型 要貨申請 要貨申請 需求平衡 需求平衡 需求訂單 核心企業(yè) 經(jīng)銷商 分公司 事業(yè)部 經(jīng)銷商 終端 辦事處 Xx廠商 終端 組織機(jī)構(gòu) 基礎(chǔ)檔案 角色權(quán)限 采購計(jì)劃 信用控制 庫存控制 流程配置 采購規(guī)則 分銷管理 —— 渠道庫存管理 通過對渠道庫存的管理，使企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解渠道庫存的情況，幫助企業(yè)制定合理的補(bǔ)貨和生產(chǎn)計(jì)劃，對各級經(jīng)銷商進(jìn)行正確的評估和考核，并有效監(jiān)控渠道之間竄貨行為的發(fā)生。 留樣單 定義留樣單預(yù)警天數(shù) 留樣檢驗(yàn) 預(yù)警服務(wù) 電子郵件 手機(jī)短信 任務(wù)中心 對于 留樣單的周期性檢驗(yàn)，查詢檢驗(yàn)各指標(biāo)的檢驗(yàn)結(jié)果，并按檢驗(yàn)時(shí)間排序，便于查看各指標(biāo)隨時(shí)間的變化情況。 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)管理 分銷管理 決策分析 門店 經(jīng)銷商 集中管理 實(shí)時(shí)商務(wù) ? 用戶感言 北京稻香村副總經(jīng)理池向東 ： 近十年，北京稻香村的銷售收入增長了三倍，信息技術(shù)的運(yùn)用功不可沒。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 11日星期六 2時(shí) 56分 22秒 02:56:2211 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 上午 2時(shí) 56分 22秒 02:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 2時(shí) 56分 22秒 02:56:2211 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :56:2202:56Mar2311Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023 年 8 月 18 日思念公司在新加坡交易所主板成功掛牌上市。 產(chǎn)品召回的基礎(chǔ)保障 食品安全法第三十七條 ： 食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立食品出廠檢驗(yàn)記錄制度，查驗(yàn)出廠食品的檢驗(yàn)合格證和安全狀況，并 如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、檢驗(yàn)合格證號、購貨者名稱及聯(lián)系方式、銷售日期等內(nèi)容。 全 程 批 次 管 理 解 決 方 案基 礎(chǔ) 設(shè) 置 出 庫 環(huán) 節(jié)入 庫 及 庫 存 管 理到 貨 環(huán) 節(jié)出 庫 單 選 擇批 次 出 貨采 購 管 理 批 次應(yīng) 用 單 據(jù) 設(shè) 定按 批 次 管理 、 統(tǒng) 計(jì) 可用 量 現(xiàn) 存 量到 貨 單 / 完 工報(bào) 撿 單 保 存 自動 生 成 批 次存 貨 管 理 檔 案批 次 管 理 定 義存 貨 類 批 次規(guī) 則 定 義入 庫 單 自 動帶 入 到 貨 單批 次1 1 2 全程保質(zhì)期管理 實(shí)時(shí)的事前預(yù)警，確保食品質(zhì)量安全！ 一、食品分銷行業(yè)分析及解決方案 ?食品分銷管理 場景分析 ?食品分銷解決 方案總體架構(gòu) ?各管理場景詳細(xì)解決 方案 ? 渠道銷售管理 ? 營銷 政策 管理 ? 采購庫存控制 ? 物流配送管理 ? 門店管理 ? 客戶關(guān)系管理 ? 卡券管理 ? 質(zhì)量 安全管理 二、關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 三、 成功案例 提 綱 協(xié)同的多組織集中物流配送 訂單 1 訂單 2 訂單 3 多倉庫 運(yùn)管組織 發(fā)運(yùn)組織 經(jīng)銷商 /KA 運(yùn)輸單 協(xié)作的物流配送，完成高效物流 支持物流計(jì)劃的執(zhí)行和分析 支持自有運(yùn)輸、第三方物流模式 支持物流途損業(yè)務(wù)處理 支持物流費(fèi)用的處理 支持物流線路管理 與物流運(yùn)輸集成 配送派車 20230124 匯總多張出庫單形成配送派車單，可支持多點(diǎn)配送！ 直觀的運(yùn)費(fèi)紀(jì)錄，可區(qū)分發(fā)出方承擔(dān)與收貨方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)額！ 簽收單可以直接形成途損單，也可以手工或根據(jù)出庫單形成途損單。 核心企業(yè)銷售 渠道退貨轉(zhuǎn)銷售 核心企業(yè)調(diào)撥渠道成員發(fā)貨轉(zhuǎn)銷售 核心企業(yè)借出渠道成員配送轉(zhuǎn)銷售 經(jīng)銷商代配送（方案一） 銷售公司 RDC/CDC 經(jīng)銷商 要貨 KA 經(jīng)銷商代配送 銷售退貨 流程 簽收 送貨 參照生成銷售訂單 銷售訂單 代銷出 庫單 匯總開票結(jié)算 參照銷售計(jì)單 生成銷售出庫單 結(jié)算清單 自動結(jié)算 應(yīng)收單 銷售 成本結(jié)轉(zhuǎn) 單 主要關(guān)鍵點(diǎn) ： ?KA要貨時(shí)由經(jīng)銷商發(fā)貨 ?KA確認(rèn)收貨時(shí) 由經(jīng)銷商發(fā)起銷售退貨 ?核心企業(yè)參照銷售退貨單生成銷售訂單 ?出庫為代銷出庫，按期進(jìn)行代銷結(jié)算 經(jīng)銷商代配送業(yè)務(wù) 經(jīng)銷商代配送（方案二） 銷售公司 RDC/CDC 經(jīng)銷商 要貨 KA 經(jīng)銷商代配送 簽收 送貨 銷售訂單 代銷出 庫單 匯總開票結(jié)算 參照銷售計(jì)單 生成銷售出庫單 結(jié)算清單 自動結(jié)算 應(yīng)收單 銷售 成本結(jié)轉(zhuǎn) 單 主要關(guān)鍵點(diǎn)： 1. 為經(jīng)銷商設(shè)置臨時(shí)庫存，要貨時(shí)通過調(diào)撥訂單完成配送。 食品安全的形式異常嚴(yán)峻，企業(yè)要對食品供應(yīng)鏈進(jìn)行全程監(jiān)控。 食品行業(yè)挑戰(zhàn) 來自渠道終端不斷的價(jià)格壓力，迫使食品分銷企業(yè)尋找在哪些領(lǐng)域可以降低運(yùn)營成本 消費(fèi)者的口味不斷變化 ,企業(yè)缺乏充足的手段和市場研究資源來充分跟蹤消費(fèi)者需求的變化。 解決思路： 核心企業(yè)銷售給 KA時(shí)，由經(jīng)銷商發(fā)貨， KA確認(rèn)收貨后，把發(fā)貨部分進(jìn)行系統(tǒng)中的退貨，再按退貨信息在系統(tǒng)進(jìn)行 KA銷售流程，并且走代銷的流程。 經(jīng)銷商代配送業(yè)務(wù) 要貨 調(diào)撥流程 委托代銷發(fā)出 商品明晰帳 經(jīng)銷商代配送 (方案三 ) 銷售公司 RDC/CDC 經(jīng)銷商 要貨 KA 經(jīng)銷商代配送 借出單 簽收 送貨 借出還回 參照生成銷售訂單 銷售訂單 銷售出 庫單 匯總開票結(jié)算 參照銷售計(jì)單 生成銷售出庫單 結(jié)算清單 自動結(jié)算 應(yīng)收單 銷售 成本結(jié)轉(zhuǎn) 單 主要關(guān)鍵點(diǎn) ： ?KA要貨時(shí)由經(jīng)銷商發(fā)起借貨 ?KA確認(rèn)收貨時(shí) 由經(jīng)銷商發(fā)起借 出還 回 ?核心企業(yè)參照借出還回生成銷售訂單 ?出庫為代銷出庫，按期進(jìn)行代銷結(jié)算 經(jīng)銷商代配送業(yè)務(wù) 高效準(zhǔn)確的渠道交易協(xié)同處理 A分公司 B分公司 內(nèi)部調(diào)撥 關(guān)聯(lián)交易 總公司 調(diào)出 調(diào)入 應(yīng)付 應(yīng)收 調(diào)入成本 調(diào)出成本 資產(chǎn)調(diào)出 資產(chǎn)調(diào)入 協(xié)同模式下的渠道管理 ? 高效協(xié)同 ? 精誠合作 ? 實(shí)時(shí)監(jiān)控 ? 掌控終端 公司 11I003A 11I001A 11I002A 11I004A 11I005A 11I006A 11I007A 11I008A 11I009A 11I010A 11I011A 11I012A 11I014A 11I015A 11I016A 11I017A 11I018A 11I019A 11I020A 11I027A 11I021A 11I022A 11I023A 11I024A 11I025A 11I026A 11I028A 11I029A 11I030A 11I031A 11I032A 11I033A 11I034A 11I035A 11I036A 11I037A 11I038A 11I041A 11I042A 11I043A 11I044A 11I045A 11