【正文】 供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù) 2供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù) N超市配送中心超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理庫(kù)存 超市管理庫(kù)存超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理庫(kù)存 超市管理庫(kù)存超市配送中心第三方物流 III. 案例分析案例分析8. 華潤(rùn)物流的超市配送服務(wù)（一）華潤(rùn)物流的超市配送服務(wù)（一）中郵物流有限公司 38n 超市的利益216。 行業(yè)發(fā)展q整體外包給第三方物流：和黃天百物流q與第三方物流合資成立物流公司：華聯(lián)物流q自營(yíng)物流：華潤(rùn)物流 運(yùn)作模式從供貨商手中接受多種、大量商品；進(jìn)行儲(chǔ)存保管、配貨、分揀、流通加工，按眾多店鋪的要求，配齊商品；以令人滿意的服務(wù)，迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、低成本進(jìn)行配送。 行業(yè)發(fā)展q自建物流：自建現(xiàn)代化物流中心，如北京醫(yī)藥公司、華北制藥q自建倉(cāng)儲(chǔ)、外包運(yùn)輸服務(wù)：云南白藥q外包物流：杭州邦達(dá)物流 運(yùn)作模式醫(yī)藥行業(yè)正在進(jìn)行流通體制的改革，一些醫(yī)藥企業(yè)正紛紛建立區(qū)域性和全國(guó)性分銷(xiāo)與物流網(wǎng)絡(luò)，城市醫(yī)院和連鎖藥店也需要大量的配送服務(wù)。相當(dāng)多的企業(yè)觀念保守缺乏改革魄力，總是想抓著既得利益不放，甚至擔(dān)心放棄自建的物流網(wǎng)絡(luò)會(huì)影響自己的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)退出后原有物流網(wǎng)絡(luò)的處理也成為大問(wèn)題。有資料表明，對(duì)美國(guó)的 3PL來(lái)說(shuō)，其鎖定的目標(biāo)客戶(hù)往往是那些年運(yùn)輸費(fèi)用支出在 1000萬(wàn)美元以上的企業(yè)。重點(diǎn)開(kāi)拓沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)252。在直遞運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上向物流一體化解決方案延伸 外資企業(yè)167。 時(shí)效強(qiáng)167。這個(gè)邊界實(shí)際上就是潛在物流市場(chǎng)邊界。北京、天津、河北、山東、山西、河南占 22%廣東、廣西、福建占 37%上海、江蘇、浙江、安徽、江西、湖北、湖南占 41%中郵物流有限公司 90% 5% 35%10% 15% 20% 25% 30%已有一定的自有物流能力缺乏優(yōu)秀的服務(wù)商對(duì)服務(wù)水平缺乏信心錯(cuò)誤的觀念不同物流環(huán)節(jié)由不同部門(mén)管理太昂貴過(guò)去有過(guò)不愉快的經(jīng)歷I. 第三方第三方 物流市場(chǎng)分析物流市場(chǎng)分析對(duì)收益沒(méi)有信心缺乏信息系統(tǒng)配套中郵物流有限公司 100% 5% 35%10% 15% 20% 25% 30%降低物流成本集中精力于核心業(yè)務(wù)改善服務(wù)水平和質(zhì)量簡(jiǎn)化復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)I. 第三方第三方 物流市場(chǎng)分析物流市場(chǎng)分析增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性中郵物流有限公司 110% 5% 35%10% 15% 20% 25% 30%行業(yè) /運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋性聲譽(yù)戰(zhàn)略匹配度擁有戰(zhàn)略性資產(chǎn)一體化物流提供能力良好的信息系統(tǒng)I. 第三方第三方 物流市場(chǎng)分析物流市場(chǎng)分析較低的價(jià)格中郵物流有限公司 12物流中心I. 第三方第三方 物流市場(chǎng)分析物流市場(chǎng)分析 12. 未來(lái)物流外包的預(yù)期未來(lái)物流外包的預(yù)期制造商供應(yīng)商 消費(fèi)者分銷(xiāo)商物流中心15%的企業(yè)外包 46%的企業(yè)外包 27%的企業(yè)外包已外包企業(yè)的 60%只外包分銷(xiāo)物流， 40%同時(shí)外包供應(yīng)和分銷(xiāo)物流35%的企業(yè)外包 81%的企業(yè)外包 63%的企業(yè)外包60%的物流支出（包括管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用）將花費(fèi)在第三方物流上（現(xiàn)在為 22%）現(xiàn)在三年后中郵物流有限公司 13I. 第三方第三方 物流市場(chǎng)分析物流市場(chǎng)分析 13. 我國(guó)物流市場(chǎng)的基本特點(diǎn)我國(guó)物流市場(chǎng)的基本特點(diǎn)許多領(lǐng)先的企業(yè)在接受了現(xiàn)代物流管理的理念以后，已經(jīng)在進(jìn)行物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整。鑒于我國(guó)物流市場(chǎng)還很不成熟也很不規(guī)范的現(xiàn)狀，它們往往采取界于自營(yíng)和外包之間的辦法。對(duì)物流市場(chǎng)的培育和物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是一個(gè)切實(shí)可行的辦法。 體積小貨物特點(diǎn)167。 品牌企業(yè)167。有物流服務(wù)需求的地區(qū)服務(wù)地域167。 大客戶(hù)由許多增值服務(wù)構(gòu)成一體化物流服務(wù)，區(qū)別于運(yùn)輸或倉(cāng)庫(kù)管理等單功能性服務(wù) 需要多功能服務(wù)的客戶(hù)中郵物流有限公司 19II. 目標(biāo)目標(biāo) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析6. 手機(jī)物流市場(chǎng)分析手機(jī)物流市場(chǎng)分析2023年的銷(xiāo)售量 ，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 6— 7千萬(wàn)臺(tái)，出口 5千萬(wàn)臺(tái)左右。 物流需求中郵物流有限公司 21II. 目標(biāo)目標(biāo) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析8. IT物流市場(chǎng)分析物流市場(chǎng)分析中國(guó)是世界上增長(zhǎng)最快、最具活力的IT市場(chǎng)，亞太地區(qū) 1／ 3銷(xiāo)售業(yè)務(wù)來(lái)自于該市場(chǎng) (日本除外 )，每天都有超過(guò) 30? 000臺(tái) PC機(jī) (臺(tái)式機(jī)、筆記本和服務(wù)器 )運(yùn)入中國(guó)。醫(yī)藥物流對(duì)物流設(shè)施和業(yè)務(wù)流程有一些特殊要求，對(duì)物流企業(yè)的服務(wù)要求相對(duì)較高。物流需求中郵物流有限公司 25III. 案例分析案例分析1. Menlo物流為物流為 IBM服務(wù)的發(fā)展過(guò)程服務(wù)的發(fā)展過(guò)程? 管理客戶(hù)在亞太地區(qū)的配送中心? 與客戶(hù)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使服務(wù)成為客戶(hù)改進(jìn)市場(chǎng)服務(wù)能力，控制投資，提高全球供應(yīng)鏈的可視性，降低總體物流成本第四階段：戰(zhàn)略伙伴216。 作業(yè)效率：專(zhuān)業(yè)化操作216。 擴(kuò)大而穩(wěn)定的租戶(hù)來(lái)源216。實(shí)行全程負(fù)責(zé)制中外運(yùn)的解決方案q7*24全天候服務(wù)q服務(wù)速度以小時(shí)計(jì)算q安全保障q實(shí)時(shí)跟蹤q“一站式 ”服務(wù) 摩托羅拉的服務(wù)要求? 對(duì)備選的企業(yè)全面調(diào)查，給初選的企業(yè)少量業(yè)務(wù)試運(yùn)行? 對(duì)貨運(yùn)周期、信息反饋、單證資料、財(cái)務(wù)結(jié)算、貨物安全、客戶(hù)投訴等內(nèi)容按月進(jìn)行考評(píng)外包選擇與管理中郵物流有限公司 40III.