【正文】 更多的利潤。為此 ,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層 ——將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。生產(chǎn)設施齊備 ,擴大生產(chǎn)規(guī)模擴大生產(chǎn)規(guī)模 ,開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域。投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場知名度很高 ,客戶也很滿意。就向參訓過的某企業(yè)的總裁所說： “企業(yè)沙盤模擬對抗課程 ”是一種讓你從自己所犯的錯誤中學習，卻又不會使公司遭受任何損失的絕妙工具。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略沒有正確和錯誤之分，但是對于關(guān)注企業(yè)持久生命力的經(jīng)理人，全面、客觀分析企業(yè)當前戰(zhàn)略是否可以更優(yōu)化是必須的。認識變現(xiàn)計劃與部門成本控制的重要性（ 4） 目前，很多企業(yè)面臨著相似的 “ 成長煩惱 ” ——高級管理團隊不協(xié)調(diào)。同時，一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。教師從來也不刻意阻止。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。由于該課程中一半以上時間是學員在進行模擬操作，大多數(shù)學員都會把模擬過程與實際工作聯(lián)系起來，并且會把實際工作中的一些經(jīng)驗方法、思維方式展現(xiàn)出來。學員被分配在若干個相互競爭的模擬公司里，根據(jù)市場需求預測和競爭對手的動向，決定模擬公司的產(chǎn)品、市場、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長、中、短期策略。在現(xiàn)實工作中他們可能在相當長的時間里沒有這樣的體驗機會，而且經(jīng)營活動中的任何決策都有相當風險，高級經(jīng)理人面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何預知、判斷、控制風險。除了學習商業(yè)規(guī)則和財務語言外，參與者增強了他們的溝通技能，并學會了如何以團隊的方式工作。如何通過培訓使團隊成員快速地掌握管理理論，并真正應用于實際管理工作中？生動有趣體驗實戰(zhàn) 團隊合作看得見，摸得著 想得到，做得到 管理課程一般都挺枯燥。如何使高級管理團隊中擁有豐富經(jīng)驗的 “ 經(jīng)驗派 ” 與經(jīng)過系統(tǒng)管理訓練的 “ 學院派 ” 取得交流的共同詞匯，提供更合理的決策建議？? 言傳性知識意會性知識知識立方體成人的學習過程沒有意識到不知道意識到了不知道有意識時能夠做無意識時就在做企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)規(guī)劃計劃預測預算決策管理信息流系統(tǒng)采購庫存生產(chǎn)運輸制造委外物流系統(tǒng)研發(fā)銷售資金貸款應收應付稅務利息資金系統(tǒng)? 體驗式學習使參與者學會收集信息并在將來應用于實踐 。把平日工作中尚存疑問的決策帶到課程中印證。 所謂體驗式培訓，就是通過個人在活動中的充分參與，來獲得個人的體驗，然后在培訓師指導下，團隊成員共同交流，分享個人體驗，提升認識的培訓方式。 －提供必要的建議－講解基礎(chǔ)知識和軟件操作，還進一步根據(jù)學員的需要，幫助學員系統(tǒng)整理已掌握的知識和經(jīng)驗，解答由課程引發(fā)的關(guān)于實際工作中的問題。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言深入的理解財務的戰(zhàn)略功效，掌握財務結(jié)構(gòu)，解 讀財務報表。 —— 學員的 “ 意外收獲 ” 引入 “ 企業(yè)沙盤模擬 ” 作為企業(yè)內(nèi)部高級經(jīng)理人培訓課程的組織者們，很多都向我們反饋了培訓給企業(yè)在這方面帶來的“ 意外收獲 ” 。 解決這一問題的途徑之一就是 —— 讓兩個典型的人共同經(jīng)歷一段 “ 刻骨銘心的體驗 ” ，有了共同的體驗，他們之間交流時就有了共同的詞匯；有了一段共同的經(jīng)歷，他們還能發(fā)現(xiàn)很多平時沒有從對方身上發(fā)現(xiàn)的東西。提升中高級經(jīng)理的決策能力及長期規(guī)劃能力 — 熟悉損益表，幫助你了解眼睛該盯在哪里？P最近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測，認為最近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測，認為 P產(chǎn)品產(chǎn)品金產(chǎn)品 /在制品P2R1 R2 R3 R4原料 (供應商 )P3 P4原料訂單三、初始狀態(tài)設定一生產(chǎn)中心三、初始狀態(tài)設定一生產(chǎn)中心廠房40M設備價值13MP1在制品8M(4個 )P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品3M 3M 3M 4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q 1Q2Q3Q1Q2Q三、初始狀態(tài)設定一物流中心三、初始狀態(tài)設定一物流中心P1成品6M(3個 )R1原料3M(3個 )R1訂單2M(2個 )P3P3產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000P1P2P3 2P4產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000P1P2P3 5P4產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000P1P2P3 1P41第四年 C 組（本地）1第四年 A 組（本地）1第四年 B 組（本地）市場竟單實際操作（以、市場竟單實際操作（以 P3為例）為例）32+M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動半自動 8各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則上線生產(chǎn)操作示例（以上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例）為例）R1原料庫 R2原料庫現(xiàn)金柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q 1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須 “停工待料 ”原材料在生產(chǎn)線上無產(chǎn)品時才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線同一時間只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品。長期貸款每年需還利息，短期貸款到期時還本付息 當年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當生產(chǎn)線凈值小于 3M時，每年提 1M折舊。★ ★ ★ ╳ 五、企業(yè)競爭模擬五、企業(yè)競爭模擬1╳ ╳ ╳ ╳ 32其 他合 計 9上年 本年銷售收入 + 35 32直接成本 12 12毛利 = 23 20綜合費用 11 9折舊前利潤 = 12 11折舊 4 4支付利息前利潤 = 8 7財務收入 /支出 +/ 4 4額外收入 /支出 +/稅前利潤 = 4 3所得稅 1 1凈利潤 = 3 2資產(chǎn) 年初 本年 負債 +權(quán)益 年初 本年現(xiàn)金 + 20 44 長期負債 + 40 40應收款 + 15 0 短期負債 + 0 0在制品 + 8 8 應付款 + 0 0成品 + 6 6 應交稅 + 1 1原料 + 3 0 1年到期的長貸 +流動資產(chǎn)合計 = 52 58 負債合計 = 41 41固定資產(chǎn) 權(quán)益土地和建筑 + 40 40 股東資本 + 50 50機器設備 + 13 9 利潤留存 + 11 14在建工程 + 年度凈利 + 3 2固定資產(chǎn)合計 = 53 49 所有者權(quán)益 = 64 66總資產(chǎn) = 105 107 負債 +