國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式ppt38頁(完整版)
【正文】 如何理解？ ?這個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)主要依靠什么手段？ 經(jīng)營目的 ?發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度； ?安排經(jīng)理和人員，保證社會(huì)穩(wěn)定； ?實(shí)施抓大放小，逐步撤退； ?實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值最大化： 對(duì)經(jīng)營目的的理解 實(shí)現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，但是利潤的最大化在下列五個(gè)前提下才能夠?qū)е卤Ｖ蹬c增值最大化的結(jié)果： ?利潤的最大化不是以自有資本更大的增長(zhǎng)為前提的； ?利潤的最大化不是以資本結(jié)構(gòu)惡化為前提的； ?利潤的最大化不是以進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)為代價(jià)的； ?利潤的最大化必須在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)； ?利潤的最大化應(yīng)該主要以現(xiàn)金收入的方式實(shí)現(xiàn)； 經(jīng)營手段的選擇 ?以購并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔； ?以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，以購并和重組為輔； 對(duì)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司性質(zhì)的判斷 —— 集團(tuán)公司 ?產(chǎn)權(quán)連接的組織； ?具有母子公司的結(jié)構(gòu)； ?主要從事實(shí)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營； ?行業(yè) /市場(chǎng)多樣化經(jīng)營 集團(tuán)總部是一個(gè)中間代理機(jī)構(gòu) 一級(jí)委托代理關(guān)系； 二級(jí)委托代理關(guān)系 集團(tuán)總部三種可選擇的職能 ? 與行使法人權(quán)力有關(guān)的職能； ? 與建立和分享規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)有關(guān)的職能； ? 與提供后勤保障和降低交易成本有關(guān)的職能； 集團(tuán)總部職能作用的性質(zhì) ? 創(chuàng)造價(jià)值 ： 如果總部的管理特點(diǎn)適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么這個(gè)組合中的個(gè)體作用的發(fā)揮，特別是整體效應(yīng)的發(fā)揮就能夠創(chuàng)造很大的價(jià)值； ? 摧毀價(jià)值 ： 如果總部的管理特點(diǎn)不適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么其個(gè)體的作用回受到很大的選擇，而整體的效益將會(huì)是負(fù)的。 ?批準(zhǔn)和考核經(jīng)營戰(zhàn)略； ?審批投資和大的支出預(yù)算； ?任命董事和經(jīng)理； ?影響產(chǎn)品 /市場(chǎng)戰(zhàn)略； ?影響價(jià)格決策； ?影響人力資源開發(fā)和管理決策； 鏈狀影響： 許多集團(tuán)公司通過加強(qiáng)下屬公司的聯(lián)系創(chuàng)造價(jià)值 。 許多公司認(rèn)為 ， 集團(tuán)公司主要就是通過下列活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值： ?低成本收購； ?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資； ?重新定義自己行業(yè)； 但是 ， 調(diào)查分析表明：以集團(tuán)為主的重組 、 收購并沒有創(chuàng)造什么價(jià)值 。 美國某公司的案例 制造優(yōu)勢(shì) 購并優(yōu)勢(shì) 營銷優(yōu)勢(shì) Cooperative MForm SBU MForm Competitive MForm Structural Characteristics Degree of Centralization Use of Integrating Mechanisms Divisional Performance Appraisal Divisional Incentive Compensation Type of Strategy Related Cons
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