戰(zhàn)略管理思想范式的演進講義[1](完整版)
【正文】 CP分析框架 梅森的弟子貝恩在其老師的著作《大企業(yè)的生產(chǎn)與價格政策》一書指導下，于 1959年出版了《產(chǎn)業(yè)組織》，第一次提出 S（結(jié)構(gòu)） P（績效）分析工具，而后謝勒（ ） 1970年出版了《產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)與績效》，確定了 SCP框架。 基于以上因素，戰(zhàn)略學家紛紛從適應環(huán)境的戰(zhàn)略分析框架中跳出來，轉(zhuǎn)向?qū)ふ矣形Φ漠a(chǎn)業(yè)，從成本和產(chǎn)品差異化上來尋找競爭優(yōu)勢，出現(xiàn)了 SCP、 PIMS及波特的競爭戰(zhàn)略理論為代表的戰(zhàn)略新范式。 這種生態(tài)類比思想產(chǎn)生一個悖論，即奧斯伯恩定律 (Osborn)起作用：高度特化和最完善適應的動、植物類 型必將歸于消滅。當然，這種學習不能只為適應與生存而學習，而要進行創(chuàng)造性的學習，并進行系統(tǒng)思考才行。這種漸進改良有助于消除局限性，有助于形成共識，從而實施其戰(zhàn)略。2. 識別外部機遇與風險，識別組織內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢。 ” 戰(zhàn)略：確定目標并根據(jù)目標決定行動方向。一、戰(zhàn)略規(guī)劃學派 1960年代，三安范式（ AnthonyAnsoffAndrews Paradigm）出現(xiàn)三安： （一） 三安范式 ：戰(zhàn)略乃是如何匹配（ match）公司能力 （ capability）與其競爭環(huán)境的商機。產(chǎn)生：三安范式（戰(zhàn)略規(guī)劃學派）是以未來可預測為前提的， 1970年代以來的動蕩環(huán)境動搖了企業(yè)組織對戰(zhàn)略規(guī)劃的 信仰。 本質(zhì)上，環(huán)境適應理論是一種進化觀，它的核心是“路徑依賴（路徑依賴（ Path Dependency）） ”3. 學習模型與學習型組織 吉爾斯（ William Giles ）通過研究殼牌公司，提出了“戰(zhàn)略規(guī)劃是一個學習的過程（戰(zhàn)略規(guī)劃是一個學習的過程（ Planning as Learning）） ”。如規(guī)劃學派 三安范式之一的安索夫（ Ansoff）同時也是環(huán)境適應學 派的重要人物?！?大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成壟斷，自由競爭轉(zhuǎn)向壟斷競爭。貝恩 ：梅森的研究生。3. PIMS Profit Impact of Market Strategy 是哈佛大學市場營銷研究所的研究成果。波特競爭戰(zhàn)略理論要點：① 創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的哈佛廣場模型（五要素分析）② 總結(jié)了三種企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略，后又歸納四種戰(zhàn)略③ 提出 “腳踏兩只船戰(zhàn)略必然導致低利潤 ”④ 針對后人對其理論缺乏對企業(yè)內(nèi)部因素的考慮指出， 在《競爭優(yōu)勢》一書提出了 “價值鏈分析 ”。另外， 1980年代以后， 許多企業(yè)感到無法在眾多領域里成為世界級競爭者，紛紛清理非核心業(yè)務，出現(xiàn) “歸核化 ”（ Refocusing）趨勢。但當今社會沒有任一種資源永遠處于稀缺或新穎狀態(tài)，所以企業(yè)必須不斷持續(xù)地創(chuàng)新。管理教育家不可能去實踐每個戰(zhàn)略范式，但至少要清楚掌握它的來龍去脈及發(fā)展趨勢。核心競爭力是：組織中的累積性學識，特別是運用企業(yè)資 源的獨特能力。這一切都促使戰(zhàn)略學者尋找新的戰(zhàn)略范式以不變應萬變。⑥ 波特提出戰(zhàn)略行
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