人力資源管理的項目化與流程化(完整版)
【正文】 不服從 違紀(jì) 1 ＋ 10 ＋ 10 2 ＋ 10 ＋ 10 3 ＋ 10 ＋ 10 4 0 合計 序 號 工作 質(zhì)量 工作 效率 工作 數(shù)量 績效指標(biāo) 部門： 員工姓名 扣分項 張三 李四 王五 馬六 打破平均主義案例：強制分布法 貝勃定律 300克 305克 600克 612克 街頭小鋪的啟示：建立動力傳導(dǎo)鏈 上下級指標(biāo)之間的聯(lián)系 工效掛鉤 四、新木桶原理 因素A 因素B 因素C 因素D 因素A 因素B 因素C 因素D 企業(yè)績效 績效提升 如何以最小的代價獲得最大的收益 因素A 因素B 因素C 因素D 因素A 因素B 因素C 因素D 企業(yè)績效 無用功 當(dāng)你撞到天花板或進入到一個平臺的時候 五、晉升通道 ?項目化晉升通道 ?流程化晉升通道 崗位晉升通道 崗位 選拔崗位 候選條件 輪崗條件 必須培訓(xùn) 收銀領(lǐng)班 收銀員 1年 無 主管培訓(xùn)全部課程 日審主管 日審文員 或 夜審文員 2年 無 主管培訓(xùn)全部課程 會計經(jīng)理：2A及 1A及 總帳主管 審計主管 成本主管 2年 1年 1年 總帳主管 審計主管 成本主管 經(jīng)理培訓(xùn)全部課程 崗位技能等級晉升通道 檔級 排名 職位名稱 得分 人數(shù) 工資初值 工資中值 工資高值 初值工資額七 1 運輸車間礦車司機 609 41 1200 1300 1400 492002 沙采車間電鏟司機 600 19 1200 1300 1400 22800六 3 通用工種鉗工（沙采） 557 10 1100 1200 1300 110004 沙采車間鉆機司機 549 11 1100 1200 1300 121005 球團車間豎爐看火 533 13 1100 1200 1300 143006 通用工種焊工（沙采） 530 7 1100 1200 1300 77007 通用工種電工（沙采） 529 10 1100 1200 1300 110008 通用工種汽車修理工（山上） 529 21 1100 1200 1300 231009 沙采車間爆破工 525 12 1100 1200 1300 1320010 球團車間造球操作 522 13 1100 1200 1300 1430011 球團車間布料 520 5 1100 1200 1300 550012 選礦車間磨礦工 520 16 1100 1200 1300 1760013 選礦車間電機車司機 518 17 1100 1870014 選礦車間平洞放礦 506 8 1100 8800主體工崗薪酬設(shè)計自設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系 職位 初級的職責(zé)和所需知識技能 中級的職責(zé)和所需知識技能 高級的職責(zé)和所需知識技能 人力資源部經(jīng)理 人事 人力資源 國際化 企劃經(jīng)理 …… …… …… 財務(wù)經(jīng)理 …… …… …… 項目化技能等級晉升通道 崗位名稱 崗位等級劃分標(biāo)準(zhǔn) 首席 高級 普通級 攝像 ?5年及以上攝像相關(guān)工作經(jīng)驗； ?并且，至少擔(dān)任攝
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