【正文】 作為基本專(zhuān)利保護(hù)，來(lái)控制該技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略是 ( ) A、專(zhuān)利戰(zhàn)略 B、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 C、基本專(zhuān)利戰(zhàn)略 D、商標(biāo)戰(zhàn)略 單選 027. 企業(yè)在引進(jìn)原輸出國(guó)專(zhuān)利技術(shù)后，對(duì)其進(jìn)行研究、消化、吸收和創(chuàng)新，將改進(jìn)、創(chuàng)新了的技術(shù)再以專(zhuān)利的形式賣(mài)給原輸出國(guó)的戰(zhàn)略是 ( ) A、專(zhuān)利投資與產(chǎn)品輸出戰(zhàn)略 B、專(zhuān)利回輸戰(zhàn)略 C、專(zhuān)利共享戰(zhàn)略 D、專(zhuān)利收買(mǎi)戰(zhàn)略 單選 028. 從失效 專(zhuān)利中針對(duì)性的選擇相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的戰(zhàn)略是 ( ) A、文獻(xiàn)公開(kāi) 9 B、交叉許可戰(zhàn)略 C、利用失效文獻(xiàn)戰(zhàn)略 D、阻止對(duì)方專(zhuān)利權(quán)戰(zhàn)略 單選 029. 企業(yè)通過(guò)對(duì)本企業(yè)和他人已采用的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、完善，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品以控制和占領(lǐng)市場(chǎng)的一種專(zhuān)利技術(shù)研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是 ( ) A、領(lǐng)先型戰(zhàn)略 B、改進(jìn)型戰(zhàn)略 C、開(kāi)創(chuàng)型戰(zhàn)略 D、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 單選 030. 企業(yè)制定國(guó)家專(zhuān)利申請(qǐng)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素是 ( ) A、有關(guān)國(guó)家專(zhuān)利環(huán)境情況 B、企業(yè)擬在國(guó)內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃 C、產(chǎn) 品與技術(shù)領(lǐng)域 D、申請(qǐng)事項(xiàng) 單選 031. 企業(yè)要成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的主題，同時(shí)也要在那個(gè)方面扮演重要角色？ ( ) A、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用 B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) C、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 D、原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 10 單選 032. 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，處于主導(dǎo)地位的企業(yè)采取壟斷各種可行的技術(shù)專(zhuān)利的做法，這屬 ( )戰(zhàn)略。 3 A、人口因素 B、行為因素 C、地理因素 D、心理因素 單選 007. 消費(fèi)者對(duì)某品牌的忠誠(chéng)程 度，在市場(chǎng)細(xì)分變量中屬于（ ） A、地理因素 B、人口因素 C、心理因素 D、行為因素 單選 008. 某工程機(jī)械公司專(zhuān)門(mén)向建筑業(yè)用戶(hù)供應(yīng)推土機(jī)、打樁機(jī)、起重機(jī)、水泥攪拌機(jī)等建筑工程中所需要的機(jī)械設(shè)備，這是一種（ ）策略。 A、市場(chǎng)集中化 B、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化 C、全面市場(chǎng)覆蓋 D、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化 單選 009. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的（ ）階段，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的主要責(zé)任是尋找、激勵(lì)及提高新產(chǎn)品構(gòu)思。 A、進(jìn)攻 B、維持 C、襲擊 D、收獲 單選 033. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)（ ） A、是一種財(cái)產(chǎn)權(quán) B、是一種人身權(quán)，具有永續(xù)性的特點(diǎn) C、以無(wú)體物為標(biāo)的，兼具人身權(quán)與財(cái)產(chǎn)權(quán)的性質(zhì) D、在一國(guó)取得，即 受世界各國(guó)的共同保護(hù) 單選 034. 我國(guó)專(zhuān)利法規(guī)定的授予發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利的 ( )。 A、理論創(chuàng)新 B、技術(shù)創(chuàng)新 C、商業(yè)模式創(chuàng)新 D、系統(tǒng)化的創(chuàng)新 單選 044. 在國(guó)外組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過(guò)程中，美國(guó)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)？（ ） A、技術(shù)中心吸引專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 B、超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 C、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的使用 D、出臺(tái)特殊措施厚待科技專(zhuān)業(yè)人員 單選 045. 企業(yè)要掌握國(guó)外技術(shù)，真正建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于：（ ） A、依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng) B、依靠 自身稟賦和特長(zhǎng) C、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí) D、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識(shí) 單選 046. 下列關(guān)于發(fā)掘人的創(chuàng)造潛能的定律理解不正確的是（ ） A、拴樁定律使人才無(wú)后顧之憂，使人才有用武之地。 A、阿梅伯爾 B、蓋頓 C、西蒙頓 D、斯坦伯 單選 053. 激發(fā)創(chuàng)造力需要（ ），不論是個(gè)人與內(nèi)在自我、與其他個(gè)人或團(tuán)隊(duì)、或者與其他事物。 A、配置企業(yè)資 源 B、進(jìn)行人才流動(dòng) 19 C、確定產(chǎn)品的市場(chǎng)領(lǐng)域 D、制定本部門(mén)產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略 單選 064. 戰(zhàn)略管理具有（ ）的特點(diǎn)。 ACD A、集中策略 B、擴(kuò)張策略 C、維持策略 D、榨取策略 多 009. 訓(xùn)練創(chuàng)新能力的途徑包括（ ） A、不斷提高素質(zhì) B、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí) C、平時(shí)積累小創(chuàng)新 D、保持身體健康 多 010. 頭腦風(fēng)暴法的激發(fā)機(jī)理包括（ ） A、聯(lián)想反應(yīng) B、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) C、群體思維 D、個(gè)人欲望 多 011. 頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議原則包括（ ） ACD A、禁止批評(píng)和評(píng)論 B、追求設(shè)想數(shù)量越少越好 C、注重獨(dú)立思考 D、提出自由發(fā)言 26 多 012. 頭腦風(fēng)暴 法的會(huì)議組織形式要求包括（ ） BC A、參加人數(shù)一般為 515 人 B、時(shí)間控制在 1 小時(shí)左右 C、設(shè)主持人 1 名 D、不設(shè)記錄員 多 013. 頭腦風(fēng)暴法專(zhuān)家小組組成人員包括（ ） ABCD A、方法論學(xué)者 B、設(shè)想產(chǎn)生者 C、分析者 D、演繹者 多 014. 構(gòu)建企業(yè)組織能力需要調(diào)整（ ） ABC A、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的心態(tài) B、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力 C、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理 D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的欲望 多 015. 創(chuàng)新人才所需的心智模式包括（ ） ABCD A、內(nèi)在動(dòng)機(jī)心智 B、專(zhuān)門(mén) 領(lǐng)域知識(shí)心智 C、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)心智 D、說(shuō)服傳播心智 多 016. 頭腦風(fēng)暴法會(huì)議準(zhǔn)備工作包括（ ） ABC A、明確主題 27 B、選好主持人 C、會(huì)前柔化訓(xùn)練 D、質(zhì)疑問(wèn)題 多 017. 頭腦風(fēng)暴法會(huì)議實(shí)施步驟包括（ ） A、會(huì)前準(zhǔn)備 B、設(shè)想開(kāi)發(fā) C、設(shè)想的分類(lèi)與整理 D、完善實(shí)用型設(shè)想 多 018. 定義創(chuàng)造力的必要維度包括（ ） AD A、新穎性 B、獨(dú)特性 C、多元性 D、價(jià)值性 多 019. 有利于增進(jìn)創(chuàng)意思考的流暢性的創(chuàng)造性思考方法包括（ ）。 BCD A、產(chǎn)品創(chuàng)新 B、流程創(chuàng)新 C、方法創(chuàng)新 D、突破性創(chuàng)新 多 038. 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括（ ）。AC A、自我認(rèn)知能力 B、自我學(xué)習(xí)能力 C、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力 D、團(tuán)隊(duì)合作精神 多 049. 一個(gè)完整的勝任力模型體系，除了包括具體的勝任特征和定義外 ，還應(yīng)包括（ ）等幾個(gè)方面。 ABC 38 A、總體戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、部門(mén)戰(zhàn)略 D、產(chǎn)品戰(zhàn)略 多 059. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)踐層面主要有如下幾個(gè)方面（ ）。（ ） 判 00精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源。（ ） 判 01知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征有客體的非物質(zhì)性、專(zhuān)有性、地域性、期限性。（ ） 判 02在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律中，主體沒(méi)有行為能力的限制。（ √） 判 03不論是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，還是從哲學(xué)角度來(lái)說(shuō)， 44 中國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)就是勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)。（ ） 判 03由于創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步密切相關(guān)，我們通常將 創(chuàng)新（ Innovation）稱(chēng)為技術(shù)創(chuàng)新，但我們應(yīng)該意識(shí)到這種稱(chēng)謂容易使人忽視創(chuàng)新的全部?jī)?nèi)涵。（ ） 判 04創(chuàng)新的終極目的是要增進(jìn)人類(lèi)的幸福，只有身處充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)精神的社會(huì)環(huán)境，創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)才能造福于人類(lèi)。這是中國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新性國(guó)家行列的最寶貴的資源。（ ） 判 06臺(tái)灣的社會(huì)心理學(xué)家黃光國(guó)曾指出，發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)在學(xué)術(shù)研究方面的創(chuàng)新探索通常是事倍功半，甚至舉步維艱，其根源是缺乏對(duì)學(xué)術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域判斷標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)化與堅(jiān)持。（ ） 四、簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn) 001 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)遵守的原則有哪些？ 在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法時(shí)應(yīng)遵守如下原則： 庭外判決原則即延遲評(píng)判原則，對(duì)各種意見(jiàn)、檔案的評(píng)判必須放到最后階段，此前不能對(duì)別人的意見(jiàn)提出批評(píng)和評(píng)價(jià)。 組織能力既然被稱(chēng)為企業(yè)的 DNA，它自然是源生于企業(yè)的內(nèi)部。創(chuàng)新往往產(chǎn)生于一瞬間、一閃念，稍縱即逝。 總之，構(gòu)建企業(yè)的組織能力，要靠在上述三方面 的相互配合、缺一不可，少了任何一個(gè)構(gòu)面，都將會(huì)使所有的努力功敗垂成。在集體討論解決問(wèn)題過(guò)程中，個(gè)人的欲望自由，不受任何干擾和控制，是非常重要的。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有如下特點(diǎn)： 獨(dú)占性或?qū)Ｓ行?，是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有人對(duì)其智力成果具有排他性的權(quán)利。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容包括： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)管理，要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記統(tǒng)計(jì)，掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況， 對(duì)直接戰(zhàn)友的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施直接過(guò)來(lái)，對(duì)非直接戰(zhàn)友的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施管理、監(jiān)督。 簡(jiǎn) 012 簡(jiǎn)述創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)之道。目前常用的戰(zhàn)略分析工具包括 SOWT分析、 PEST分析、五力分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、價(jià)值鏈分析、因果分析等。 SWOT是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅4個(gè)英文單選詞的第一個(gè)字母的組合。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自?xún)?nèi)部。 請(qǐng) 問(wèn)： 愛(ài)國(guó)者公司使用了什么樣的專(zhuān)利戰(zhàn)略？ 從這個(gè)案例看我國(guó)應(yīng)該如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？ 愛(ài)國(guó)者公司利用專(zhuān)利訴訟戰(zhàn)略維護(hù)了自己的利益，有效地遏制與制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，維護(hù)自身形象，而且還從專(zhuān)利侵權(quán)賠償中獲得了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 案例 3： 以 “雙元制 ”為主體的德國(guó)職業(yè)教育，被稱(chēng)為 “二戰(zhàn) ”后德國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的 “秘密武器 ”，成就了 “德國(guó)制造 ”的全球聲譽(yù)，奠定了德國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。為此，公司允許員工有 15％的時(shí)間去做自己感興趣的事情。為 3M 帶來(lái)了巨大利潤(rùn)的專(zhuān)利產(chǎn)品利貼便條就是一個(gè)明顯的例證。當(dāng)時(shí)沒(méi)有人想出實(shí)際用途來(lái)，它就被當(dāng)成一種弱性 黏劑放進(jìn)了公司的檔案袋里。 二、具有創(chuàng)造力的個(gè)人具有內(nèi)在動(dòng)機(jī)，此動(dòng)機(jī)使其面對(duì)問(wèn)題時(shí)會(huì)從不同的角度思考，并鏈接可得的知識(shí)與技能，用前所未有的方式呈現(xiàn)其思考并謀求解決問(wèn)題的新方法。索尼公司認(rèn)為新技術(shù)只要與自己研究、生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)，就應(yīng)該馬上抓住機(jī)會(huì)，迅速應(yīng)用到公司產(chǎn)品中來(lái)。每一種特定的技術(shù)都有生有滅，都最終被新技術(shù)所取代。 案例 6： 通用電氣的 “群策群力 ” 在美國(guó)企業(yè)中，通用電氣以鼓勵(lì)員工高度參與企業(yè)運(yùn)作而著稱(chēng)。消除不必要的工作：要求更高的生產(chǎn)效率只是推動(dòng)目標(biāo)的理由之一，另一個(gè)原因是要紓解員工過(guò)度的負(fù)荷。人們很難計(jì)算出 “群策群力 ”活動(dòng)對(duì)此做出的貢獻(xiàn)。一方面，員工能夠面對(duì)面地向老板提出建議：另一方面，老板則被要求盡可能使員工當(dāng)場(chǎng)得到答復(fù)。建立 GE 新范式：活動(dòng)的最終目標(biāo)是定 66 義和培育出嶄新的 “無(wú)界限組織 ”。韋爾奇相信，實(shí)際操作者才真正具備提高生產(chǎn)效率的創(chuàng)造力和革新辦法。因此，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須具有一定的技術(shù)預(yù)見(jiàn)的能力，才能在一定程度上控制創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這種成功地引進(jìn)技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略使索尼嘗到了甜頭。 這也從另一側(cè)面說(shuō)明了，創(chuàng)造力是將內(nèi)隱的思考外顯化的 63 過(guò)程，新的想法必須透過(guò)可付諸實(shí)踐的程序才是創(chuàng)造力的表現(xiàn)。 想到這些，弗雷眼前一亮：西爾沃發(fā)現(xiàn)的粘膠不是正好可用來(lái)制作有粘性、可以除去、又不傷害書(shū)本的書(shū)簽嗎 ?弗雷決定，就開(kāi)發(fā)這種產(chǎn)品。這天，美國(guó) 3M 公司的化學(xué)工程師亞特 ?弗 雷 (AnFry)像往常一樣，去唱詩(shī)班唱歌。該組由來(lái)自公司的新產(chǎn)品研發(fā)部 61 門(mén)、制造部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和法律部門(mén)的代 表組成。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的把控動(dòng)態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力。高素質(zhì)的技術(shù)技能型人才不僅支撐了德國(guó)研發(fā)創(chuàng)新的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)，而且也作為重要的創(chuàng)新主體直接推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)技能積累和創(chuàng) 新，甚至是遍布各行業(yè)、數(shù)以千計(jì)的 “隱形冠軍 ”的主要締造者。 首先，在國(guó)家層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，應(yīng)從戰(zhàn)略高度考慮制定相關(guān)的宏觀指導(dǎo)政策，提供高質(zhì)量高效率的行政服務(wù)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)以外的政策制 定中，如稅收、廣告等，引導(dǎo)企業(yè)從追求短期效益轉(zhuǎn)向增加研發(fā)投入、增加創(chuàng)新能力的長(zhǎng)期效益上 來(lái)。現(xiàn)在，成功來(lái)自于從內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如人員的甄選，透過(guò)優(yōu)異的組織能力，來(lái)整合企業(yè)的實(shí)力。 56 簡(jiǎn) 019 談?wù)勅绾卧趫F(tuán)隊(duì)形成創(chuàng)造力？ 簡(jiǎn) 020 什么是創(chuàng)造力？ 答：創(chuàng)造力有潛在和顯現(xiàn)兩種狀態(tài)，潛在狀態(tài)是指創(chuàng)造力以某些心理，行為能力的靜態(tài)形式存在，它是從主體角度提供并保證產(chǎn)出創(chuàng)造產(chǎn)品的可能性，但由于它未能產(chǎn)生出創(chuàng)造產(chǎn)品而不被察覺(jué)。 外部環(huán)境分析法，也叫 PEST分析法。 原創(chuàng)性、流暢性、靈活性、更新性 簡(jiǎn) 014 如何理解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng) 該培養(yǎng)一定的技術(shù)預(yù)見(jiàn)能力？ 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須具有一定的技術(shù)預(yù)見(jiàn)能力，對(duì)技術(shù)本身的新穎度、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容、范圍的廣度和規(guī)模的大小等進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能在一定程度上控制創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益管理，要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用效益情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理分配。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的客體是人類(lèi)的創(chuàng)造性智力勞動(dòng)成果。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類(lèi)型包括以下兩方面： 著作權(quán)與工業(yè)產(chǎn)權(quán)。在集體討論問(wèn)題的過(guò)程中，每提出一個(gè)新的觀念，都能引發(fā)他人的