異標一體qc(完整版)
【正文】 確認 3 五、要因確認三 14 末端因素 分揀量大 確認時間 2023年 11月 27日 負責人 王蕊 確認方法 數據統(tǒng)計 確認標準 平均每天分揀量＞ 15000條 確認過程 分揀數據抽樣調查 時間 分揀量（條） 11月 15日 20256 11月 17日 16780 11月 20日 15209 11月 22日 20895 結論 平均每天分揀量＞ 15000條 制表人：任麗 日期： 2023年 7月 20日 表 8 要因確認 4 15 五、要因確認四 末端因素 品牌規(guī)栺多 確認時間 2023年 11月 27日 負責人 王蕊 確認方法 數據統(tǒng)計 確認標準 平均每天分揀品牌＞ 70種 確認過程 分揀數據抽樣調查 時間 品牌規(guī)格數量（個） 9月 22日 65 9月 25日 64 9月 27日 70 10月 25日 69 11月 15日 70 結論 平均每天分揀品牌 ≤70個 制表人：王蕊 日期： 2023年 7月 22日 表 9 要因確認 5 五、要因確認五 16 末端因素 手工分揀 確認時間 2023年 12月 4日 負責人 王蕊 確認方法 現場調查 確認標準 分揀過程人工與機械比例 確認過程 結論 經小組人員現場調查，分揀和包裝過程均是人工完成，人工比例遠 遠大于機械比例 人工包裝 手工分揀制表人：李宏斌 日期： 2023年 12月 12日 表 10 要因確認 6 五、要因確認六 17 末端因素 缺少輔助設備 確認時間 2023年 12月 7日 負責人 任麗 確認方法 現場調查 確認標準 貨架、整理臺等輔助設施到位程度 確認過程 結論 經物流分公司相關人員協調，設備維修人員組裝、改造。 ■ ■ ■ □ 18 ★ 3 手工分 揀 購進或者通過技術改造增加自動分揀設備。 ※ 改造圖紙歸檔整理《分揀線設備檔案》。 十、總結和下一步打算 30 通過本次 QC活動，小組成員共同協作，對異型煙分揀進行改進，在計劃時間內完成了目標，有效縮短了勞動時間，節(jié)約了勞動力。對操作人員進行培訓，提高分揀效率 平均每天工作時間＜ 8小時 對分揀人員進行培訓 辦公室、零售市場、分揀現場 .10 .20 楊夢云 孫毅 王蕊 2 分揀量大 降低或者分流分揀 量 平均每天異型分揀量＜15000條 分流分揀量 辦公室、分揀現場 .14 .22 楊夢云 孫毅 任麗 3 手工分揀 增加自動分揀設備或者分流部分商品至自動分揀設備 將全部或者部分商品采用自動分揀 將部分卷煙分流至自動分揀設備 辦公室、技術支持廠家、分揀現場 .03 .10 楊夢云 孫毅 李宏斌 制表人：李宏斌 日期： 2023年 9月 12日 表 14 制定對策 七、對
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