催生erp助推精益管理(完整版)
【正文】 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 三、取得經(jīng)濟(jì)效益 四、體會(huì)與打算 主要內(nèi)容 2一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介－ 公司簡(jiǎn)介3一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介－ 三要、三壓、三干催生 “ERP助推精益管理 ”CRMSCM訂單拉動(dòng)式三要：向管理要效益，向管理要效率，向管理要富裕；三壓：壓縮非定額人員，壓縮資金占用，壓縮各項(xiàng)開支； 三干：干出口產(chǎn)品，干高附加值產(chǎn)品，干別人干不了的產(chǎn)品。三要、三壓、三干催生 “ERP助推精益管理 ”，助推精益管理的 ERP系統(tǒng)為 “三要、三壓、三干 ”提供保證平臺(tái)。 例如，一條計(jì)劃要求 10天完成 2023件產(chǎn)品，那么，在計(jì)劃執(zhí)行到第五天的時(shí)候，產(chǎn)品的完成數(shù)量就應(yīng)該是 1000 件左右，如果低于預(yù)期的數(shù)量，就需要調(diào)度相關(guān)生產(chǎn)人員加快進(jìn)度，甚至是加班加點(diǎn)趕上生產(chǎn)計(jì)劃，否則就會(huì)影響銷售交付，如果是高于預(yù)期數(shù)量，就可能會(huì)出現(xiàn)因過早生產(chǎn)而造成庫(kù)存積壓，本著 “三壓 ”原則，有關(guān)生產(chǎn)人員就要指令放緩該項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行。15二、項(xiàng)目應(yīng)用－ 增強(qiáng)質(zhì)量分析監(jiān)控 通過 ERP質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，哪里出現(xiàn)了問題、如何改進(jìn)、誰(shuí)來(lái)改進(jìn)等一系列的問題都一目了然。信息管理部門信息的收集與處理信息共享21二、項(xiàng)目應(yīng)用－ 自動(dòng)考核，數(shù)據(jù)說(shuō)話 自動(dòng)考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)人員、管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)崗位的實(shí)際績(jī)效情況，不僅僅是發(fā)放工資獎(jiǎng)金的依據(jù)，關(guān)鍵是要求每個(gè)崗位，分析原因、措施落實(shí)、反饋效果形成知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)共享，以后不能出現(xiàn)類似的情況，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的管理效果 。 企業(yè)要明白上信息化系統(tǒng)要解決的問題和瓶頸。 25四、體會(huì)與打算－ 打算2023年實(shí)施電子商務(wù)工程2023年實(shí)施全球協(xié)同辦公系統(tǒng)2023年實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精密生產(chǎn)與柔性化制造信息化戰(zhàn)略規(guī)劃26ERP助推企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景：擁有自主核心技術(shù)助推企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景：擁有自主核心技術(shù)的全球最佳汽車零部件供應(yīng)商，展現(xiàn)公司核心價(jià)值觀：科技興業(yè)，的全球最佳汽車零部件供應(yīng)商，展現(xiàn)公司核心價(jià)值觀：科技興業(yè)，誠(chéng)信為本，造福社會(huì)，卓越經(jīng)營(yíng)。23三、取得效益－ 社會(huì)效益 本成果的應(yīng)用使濱州活塞管理水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平，為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的實(shí)施提供借鑒與示范作用
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