現(xiàn)代企業(yè)管理第2版-現(xiàn)代企業(yè)文化(ppt59)(1)(完整版)
【正文】 轉(zhuǎn)化（二） 奉獻者經(jīng)常吃虧 由投入〉回報 投入 =回報 打工者向偷懶者看齊 由投入 =回報 投入〈 回報 使偷懶者變得越來越多 離開公司 無能者、懶惰者進入 企業(yè)文化與企業(yè)人 我們需要什么樣的氛圍 ？ 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化的興起 投入多少 ,收獲多少 。 參與多深 ,領(lǐng)悟多深。 三、企業(yè)文化的起源 企業(yè)文化的理論最早出現(xiàn)于美國，而其作為一種主流的管理思想則最早出現(xiàn)于日本?！? 二、 現(xiàn)代企業(yè)文化的主要內(nèi)容 企業(yè)目標 (一 ) 企業(yè)目標是企業(yè)觀念形態(tài)的文化，具有對企業(yè)的全部經(jīng)營活動和各種文化行為的導(dǎo)向作用。例如，以物為本的企業(yè)哲學(xué)，就會形成一切以有利于物的發(fā)展為標準的評價體系；而以人為本的企業(yè)哲學(xué)就會形成一切以有利于人的自覺性發(fā)揮的評價體系。每個企業(yè)都生存于一定的環(huán)境之中，在環(huán)境中發(fā)展，同時又改造和創(chuàng)造著環(huán)境。企業(yè)形象不僅由人的各種因素決定，而且需要得到社會的廣泛認同。 二、現(xiàn)代企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化強調(diào)的是“以人為本”，因此，企業(yè)文化的功能大都是圍繞“人”來展開的。在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化氛圍中，員工的貢獻就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，員工時時受到鼓舞、處處感到滿意，就會有極大的榮譽感和責任心，自覺地向更高的目標邁進。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)和輻射功能，實現(xiàn)企業(yè)和社會的“雙贏”。 管理要講規(guī)矩 經(jīng)營 要講謀略 ３ 、 領(lǐng)導(dǎo)要講藝術(shù) ?（二）充分繼承我國企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng) 應(yīng)把人力資源管理放在首要位置 應(yīng)逐步建立健全軟硬兼?zhèn)淝彝暾墓芾眢w系 應(yīng)盡快建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的文化制勝戰(zhàn)略 應(yīng)把我國企業(yè)思想政治工作的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大 二、現(xiàn)代企業(yè)文化案例集錦 案例之一 案例之二 案例之三 案例之四 案例之五 案例之六 案例之七 案例之八 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，了解員工的思想動態(tài)； 企業(yè)精神要義的闡述。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風險。 企業(yè)文化建立的基本做法（ 2） 您了解 我們的企業(yè)文化嗎？ 歷史和現(xiàn)在？ 制度和策略？ 目標和方向？ 我們和企業(yè)？ 員工流動率高不高 ？ 公司是否有行動快捷 ， 爭取績效的氣氛 ？ 重要的決策由高級主管來決定 ， 或是中階主管可以作主 ？ 組織制度已經(jīng)定型 ？ 還是仍具有相當?shù)膹椥?？ 行銷策略為何 ？ 是要領(lǐng)先同業(yè) ？ 還是老二主義 ？ 或是獨專一門 ？ 經(jīng)營策略是采取研究發(fā)展導(dǎo)向呢 ？ 還是行銷導(dǎo)向呢 ？ 是否采用輕松而親切的管理作風 ？ 組織結(jié)構(gòu)是否為傳統(tǒng)的階層式 ？ 是否采取系統(tǒng)化的管理方式 ？ 是否以產(chǎn)品為導(dǎo)向 ？ 是否重視品質(zhì) ？ 1是否具有樂觀進取的工作態(tài)度，與展望未來的積極精神？ 如何了解我們的企業(yè)文化 ? 員 工 氛 圍 習(xí) 慣 態(tài) 度 觀 念 行 為 推進企業(yè)文化要注意什么？ 推進之前要立于不敗之地！ 不能只是一部分人一頭熱。 根據(jù)自己公司的特點，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以及管理經(jīng)驗，制定
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