【正文】 ?Agreements on strategies,polices 一致的戰(zhàn)略，政策 ?ECommerce,elean info fliw 電子商務(wù)，電子信息流 Culture:Strategic business partnership with suppliers 企業(yè)文化：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴 Different stages on supply chain develkpment 供應(yīng)鏈開發(fā)的不同階段 第五階段： World Class Attainment 世界級(jí)水平 ? EndtoEnd lean enterprise,elean practice bee standard operating procedure 起點(diǎn)到終點(diǎn)鏈接精益企業(yè)，電子化精益實(shí)踐成為標(biāo)準(zhǔn)操作 ? World class enterprise pursue dynamic supply chain management in new ways that stretch the existing rules of petition 世界級(jí)水平的企業(yè)追求動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新以贏得競(jìng)爭(zhēng)力 Culture:Striving for continuous improvement throughout the entire value stream together 企業(yè)文化：在整個(gè)價(jià)值鏈上不斷完善 Workplace Organization 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 5S/6S/7S （ safety安全、 save節(jié)約） ? Color Coding 色標(biāo)系統(tǒng) ? Address System 地址系統(tǒng) ? Andon 直觀信號(hào)系統(tǒng) ? Operation Sheet 操作圖表卡 6 Workplace OrganizationColor Coding 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 色標(biāo)管理 yellow blue red grey white 廢品、返工區(qū) 固定位置的物品 一般區(qū)域 有害物品或防撞標(biāo)識(shí) 合格品或安全區(qū) 待審查區(qū) Workplace OrganizationVisual Aids 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 — 可視管理 ? 因?yàn)橛泻玫? 標(biāo)記， 需要時(shí)很快就能找到 所地東西 ? 每個(gè)零件都有指定的存放位置，什么東西不在位置上，一目了然 Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上 ！ Team building and people involvement 班組建設(shè)和員工參與 ? Natural work group ? Education and training ? Health and safety ? Communication ? Suggestion and recognition ? 自然工作小組 ? 教育和培訓(xùn) ? 健康與安全 ? 溝通 ? 建議及表彰 我們小組的努力達(dá)到 了目標(biāo) ? People doing the work know the operation best ? Decisions need to be made at all levels where work is being done ? Those people affected by a change (line design)need to participate in making that change 從事工作的人員最了解其本職工作 在工作地點(diǎn)的所有層次上都需要作出決策 受某一改革影響的人需要參與實(shí)施這個(gè)改革 Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? Change is exciting when it is done by us , threatening when it is done to us. ? “當(dāng)變化由我們完成時(shí)，它是令人激動(dòng)的，而當(dāng)它發(fā)生到我們身上時(shí)，就是危險(xiǎn)的” Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 Who Moved My Cheese? Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? 自然工作小組 ——NWG ? 激發(fā)主人翁精神 ? 通過消除浪費(fèi)和關(guān)注客戶達(dá)到不斷完善的目的 ? 培養(yǎng)多技能員工 ? 提高效率 ? T Together ? E Everybody ? A Achieve ? M More “我們是老虎隊(duì)！” Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? Define training plan ,based on training needs ? Set up onthejob(OJT)and certification program ? Formalize training effectiveness evaluation process ?基于需求的分析做出培訓(xùn)計(jì)劃 ?建立在崗培訓(xùn)與操作證制度 ?實(shí)行培訓(xùn)效果評(píng)估程序 Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? All near misses are examined. ? Safety instructions are incorporated in all jobs. ? Tracking injury/illness incident rates and lost workday case rates. ? 杜絕隱患于未然，所有工作卡應(yīng)包含安全指導(dǎo)跟蹤并改進(jìn)“傷病事故率”和“損失工作日率” 40個(gè)人須配備一個(gè)急救員 Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? Three ways’ munication Horizontal 平行 Top to bottom 自上到下 Bottom to top 從下到上 Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? 作為自然小組的日常工作， ? 參與建議率 90% ? 建議應(yīng)在 30天內(nèi)答復(fù)， 60天內(nèi)實(shí)施 GOOD JOB！ Idea! Daily chores properly treated 別忽略日常事務(wù)管理 ? Daily work flow ? Job simplification ? Coordination ? Meeting ? Report ? 日常工作流程 ? 工作簡(jiǎn)化法（剔、合、排、簡(jiǎn)） ? 文書處理 ? 部門協(xié)調(diào) ? 會(huì)議 ? 報(bào)告 8 事務(wù)管理我們小組一樣出色 我們?yōu)楹涡枰e行會(huì)議？ ? 交流信息 ? 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 ? 小組協(xié)商 有效會(huì)議的原則 ? 3個(gè)明確 —— 明確的目的，明確的會(huì)議日程和明確的領(lǐng)導(dǎo) ? 掌握好時(shí)間并圍繞主題討論 ? 在會(huì)議中創(chuàng)造相互尊敬、坦率及合作的氣氛 ? 將小組與會(huì)者的協(xié)議轉(zhuǎn)化成承諾和明確的行動(dòng)計(jì)劃 有效會(huì)議的八大步驟 ? 第一步 —— 確定會(huì)議的需要，目的 ? 第二步 —— 確定參加會(huì)議者及角色 ? 第三步 —— 準(zhǔn)備及發(fā)送會(huì)議議程表 ? 第四步 —— 準(zhǔn)備后勤工作 ? 第五步 —— 準(zhǔn)時(shí)開始會(huì)議 ? 第六步 —— 會(huì)議介紹 ? 第七步 —— 回顧目的和會(huì)議議程表 ? 第八步 —— 總結(jié) /行動(dòng)步驟 八大步驟表格 我們?yōu)槭裁葱枰獙憟?bào)告？ ? 報(bào)告主要有兩個(gè)目的： 溝通與交流的主要方式； 極富價(jià)值的學(xué)習(xí)工具。 ? 供應(yīng)鏈與需求鏈要環(huán)環(huán)相扣，否則整條鏈就散了，因些需要雙向承諾。 ? 采購人員應(yīng)跟進(jìn)采購訂單，以保證交期準(zhǔn)確。 ? 月度主生產(chǎn)計(jì)劃：結(jié)合銷售預(yù)測(cè)，現(xiàn)有庫存，安全庫存等制定。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)：逐步淘汰，降級(jí)或替代的產(chǎn)品 新產(chǎn)品鋪底和推廣 構(gòu)成銷售量大部分的 A類產(chǎn)品 1銷售人員的預(yù)測(cè)，但過多依賴這些意見又往往導(dǎo)致預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。 計(jì)劃制訂流程圖 市埸和需求 需求預(yù)測(cè)和訂單 產(chǎn)品決策 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃 綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 詳細(xì)的工作排程 研究與開發(fā) 勞動(dòng)力 可獲得的原材料 外部生產(chǎn)能力（轉(zhuǎn)包） 現(xiàn)有庫存 生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 定單的錄入 和處理 確認(rèn)訂單 履行計(jì)劃 預(yù)測(cè) 產(chǎn)能計(jì)劃 庫存可得性 生產(chǎn)時(shí)間表 生產(chǎn)時(shí)間安排 配送時(shí)間安排 庫存數(shù) 分配庫存 優(yōu)先定單 接單及計(jì)劃過程 配送過程 提貨和 裝貨 安排 運(yùn)送 客戶 服務(wù) 生產(chǎn)過程管理 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo) ? 成本最小 /利潤最大 ? 使完成時(shí)間最短 ? 庫存最小化 ? 生產(chǎn)速率符合需求節(jié)拍 TAKT ? 人員水平變動(dòng)最小 ? 設(shè)備、設(shè)施的充分利用 排程方法簡(jiǎn)介 ? 甘特圖法 ? 分配方法 ? 生產(chǎn) 發(fā)貨 庫存法 ? 瓶頸排程法 ? 關(guān)鍵比率法 ? …… Leveling ProductionStyle,Sequence and Batch 均衡生產(chǎn) :品種 ,順序 ,批量 The Benefits Of Mixed Production 混流生產(chǎn)的好處 銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃 （市場(chǎng)銷售） （生產(chǎn)計(jì)劃員） （采購） 銷售預(yù)測(cè) 訂單處理 生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求 采購計(jì)劃與采購 來料檢驗(yàn) 入倉 生產(chǎn) 成品檢驗(yàn) 入倉與發(fā)貨 運(yùn)輸 客戶 （質(zhì)管）（倉務(wù)）（工廠）（質(zhì)管）（倉務(wù)）（運(yùn)輸）（市場(chǎng)銷售） 流程要素分析 — 銷售預(yù)測(cè) 精確銷售預(yù)測(cè)的重要性 ? 精確的銷售預(yù)測(cè)是有效庫存管理的前提，可避免代價(jià)很高的成品短缺或過剩。 OGSMT外在形式 目的 Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動(dòng)方案 Tactics 行動(dòng)方案外在形式 項(xiàng)目 優(yōu)先 順序 步驟 /內(nèi)容 責(zé)任 人 資源 開始 時(shí)間 完成時(shí)間 每月評(píng)估 進(jìn)度 差距及調(diào)整計(jì)劃 1 H 1 2 3 2 M 3 L 4 OGSM舉例 目的 Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動(dòng)方案 Tactics 改進(jìn)生產(chǎn)成本節(jié)約計(jì)劃 文字 在 2023年節(jié)約生產(chǎn)成本 USD100，000 數(shù)據(jù) 降低瓶子成本 將瓶子厚度降低 1mm可節(jié)省USD30,000 談判更低的 貼牌加工費(fèi) 第一季度降低貼牌加工費(fèi)全年可節(jié)省USD20,000 物料供應(yīng)本地化 對(duì) ABC物料實(shí)現(xiàn)本地采購可節(jié)省USD50,000 文字 數(shù)據(jù) 行動(dòng)方案 — 舉例 項(xiàng)目 優(yōu)先 順序 步驟 /內(nèi)容 責(zé)任人 資源 完成 時(shí)間 每月評(píng)估 進(jìn)度 差距及調(diào)整 1 修訂管理制度 H 1了解現(xiàn)有的 “規(guī)章制度 ”及管理制度 7討論定稿 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 12/8 14/8 15/8 22/8 29/8 31/10 15/11 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 2 會(huì)議制度 H 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 31/8 5/9 10/9 16/9