【正文】 的原則以及全體員工入股的意愿來確定。 ?絕對(duì)控股不宜太過，目的是引進(jìn)和撬動(dòng)更多的 資金 經(jīng)營層 和職工 持股 ?經(jīng)營層持股上限為控股股東的 1/10（慣例），占總股本的 40％，下限為 1萬元，入股自愿 ?普通職工入股上下限是 1～ 2萬， 入股原則：給機(jī)會(huì)、定上現(xiàn)、入股自愿 房地產(chǎn)公司股權(quán)配置方案（續(xù)） 股本規(guī) 模為 860萬 ?800萬是房地產(chǎn)公司注冊(cè)的最低資本要求 ,我們必須達(dá)到 ?由于房地產(chǎn)公司的凈資產(chǎn)是－ ，這次募股資金的最低限額是 。 ?四公司人員分布圖 四家公司形同一家，榮辱與共 ，相互牽制 建筑公司 房地產(chǎn)公司 裝修公司 構(gòu)件廠 其他三家公司都由建筑公司投資派生 總經(jīng)理由一人擔(dān)任 四家公司的人員相互兼職，一起辦公 四家公司的有關(guān)部門合用（如工程部） 利潤基本上共享，薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)一致 一家有難，殃及各家 房地產(chǎn)和建筑公司是四家公司之重 是改制關(guān)注的中心 資料來源：《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》 － 58 ?四家公司的資產(chǎn)主要集中在房地產(chǎn)和建筑公司 ?建筑公司經(jīng)營時(shí)間長，業(yè)務(wù)相對(duì)平穩(wěn) ?房地產(chǎn)公司發(fā)展空間大但需要人才和資金基礎(chǔ) ?裝修公司規(guī)模小，業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立 ?構(gòu)件廠規(guī)模小，產(chǎn)品落后 3 6 6 87 0 5 86 6 1 0 38 2 5 83 6 2 7 1 0 0 001 0 0 02 0 0 03 0 0 04 0 0 05 0 0 06 0 0 07 0 0 08 0 0 0建 筑 房 地 產(chǎn) 裝 修 構(gòu) 件 廠資 產(chǎn)無凈 資 產(chǎn)?單位：萬元 企業(yè)職工對(duì)現(xiàn)經(jīng)營者的能力認(rèn)同度高 資料來源：內(nèi)部訪談資料 職工 認(rèn)同度 ?企業(yè)內(nèi)部訪談表明，職工 100%都認(rèn)同四公司 現(xiàn)任經(jīng)營者的業(yè)績和能力 控股人 ?企業(yè)內(nèi)部訪談表明，職工幾乎 100%都希望四公司現(xiàn)任經(jīng)營者成為相對(duì)控股或絕對(duì)控股股東 這是改制 成功 的 兩個(gè)必要條件之一 導(dǎo)讀：影響穩(wěn)定過渡和產(chǎn)權(quán)制度的因素分析 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 基本情況 分析 影響改制 的因素 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 職工安置和失業(yè)問題是平穩(wěn)過渡的核心問題 頭號(hào)問題 擔(dān)心失業(yè) 資料來源：內(nèi)部訪談資料 職工安置和失業(yè)問題是 職工擔(dān)心的頭號(hào)問題 企業(yè)權(quán)力高度集中 有人做事無人擔(dān)責(zé) 惡性循環(huán) 　　　下屬遇事請(qǐng)示 遺漏商機(jī) 股權(quán)結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)要考慮如 何讓其他高層有 承擔(dān)責(zé)任、勇于開 拓、心甘情愿為 企業(yè)長遠(yuǎn)利益 獻(xiàn)身的動(dòng)力 資料來源：內(nèi)部訪談資料 所有者和經(jīng)理人關(guān)系分析 董事長 總經(jīng)理 職責(zé)是決定企業(yè)的長期戰(zhàn)略、重大投資，也只有所有者才會(huì)對(duì)公司的長期利益負(fù)責(zé) 完成一個(gè)階段的經(jīng)營目標(biāo)和大量繁瑣的日常事務(wù) ，其身份也決定只能完成階段目標(biāo) 委托－代理問題 由于 委托人和代理人的利益不同、努力程度不同和風(fēng)險(xiǎn)不同而 形成董事長（委托人）和總經(jīng)理（代理人）的激勵(lì)不相容 （小公司） （成本太高） 3. 讓總經(jīng)理占有相當(dāng)比例的股份，從而具有所有者的行為 所有者 經(jīng)理人 矛盾、問題 解決方式 所有人和經(jīng)理人的制度安排分析 所有人（董事長） 總經(jīng)理行為短期 化，內(nèi)部人控制 總經(jīng)理 不擁有 足以激勵(lì)其 有企業(yè)主人意識(shí)的股權(quán) 總經(jīng)理 擁有 足以激勵(lì)其 有企業(yè)主人意識(shí)的股權(quán) 激勵(lì) 不相容 激勵(lì) 相容 董事長控股 董事長控股 形成多級(jí)驅(qū)動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展 的動(dòng)力體系（激勵(lì)體系） 衰敗 （兼任） 總經(jīng)理 公司 2 （兼任） 總經(jīng)理 公司 3 兼任總經(jīng)理 公司 1 規(guī)模 擴(kuò)大 董事長 的精力只 能專心于 企業(yè)長期 戰(zhàn)略和重 大投資的 決策 發(fā)展 良性發(fā)展 導(dǎo)讀：改制方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 職工安置 方案 改制后的 產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 改制基準(zhǔn)日是四公司資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日 基準(zhǔn)日 2023年 1月 31日 （資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日） 房地產(chǎn) 裝修 建筑 構(gòu)件 四公司以 20230131為基準(zhǔn)日的《資產(chǎn) 評(píng)估報(bào)告》是這次改制依據(jù)和基準(zhǔn)日 資產(chǎn)評(píng) 估報(bào)告 改制基準(zhǔn)日 是改制所依據(jù)的公司資產(chǎn)和人員狀況等的標(biāo)準(zhǔn)日 方案一：分立改制方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 職工安置 方案 改制后的 產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 分立改制發(fā)展步驟描述 分