【正文】 周計劃 ， 是針對月計劃做修正及調整 ， 通常周計劃其準確度應達 95%以上 ， 不容許隨意變動 。 四、銷售計劃與生產計劃 每個月的 20日左右 ， 營業(yè)部門應提出次月份的銷售（ 出貨 ） 計劃的草案 ， 這個出貨計劃應考慮接受訂單狀況與生產部門的實際負荷狀況來制訂 。 缺乏良好的銷售計劃產生之后果： 因材料 、 零件的購置時間 ， 使交貨期拉長 。 ＝ 1200 Pcs 三、產能負荷分析： 1﹒ 人力負荷分析步驟： 如焊接機總共有 10臺 ， 作業(yè)時間 則焊接機總產能＝ 臺數(shù) 開機率 標準時間 設定開機率＝ 90% 480分 則 10臺焊接機 8小時產能＝ 10 90%=10,800 Pcs 三、產能負荷分析： 1﹒ 人力負荷分析步驟： （ 3） 將期間內生產計劃所需用之機器統(tǒng)計 （ 4） 比較現(xiàn)有機器設備負荷各種機器設備求得之每日應生產數(shù)與現(xiàn)有機器產能比較 ， 即可得知過?；虿蛔?， 機器產能不足如需較貴重之設備應考慮延長工時來提升產量 。 產品的總標準時間 ， 每個制程的標準時間 （ 人力負荷 ） 。 生產管理制度 ， 主要在規(guī)劃產品銷售 ， 銷售計劃與生產計劃 ， 生產計劃與物料計劃 ， 生產計劃與生產派工 ， 然后依生產計劃做進度控制 ， 來符合銷售計劃 、 確保給顧客所承諾之交期 ， 也可以說 ， 每個環(huán)節(jié) ， 相互的搭配 ，才會有 「 秩序 」 。 4． 工廠內 ， 各生產部門 ， 半成品堆積像倉庫 ， 生產不 能像 「 行云流水 」 一樣順暢的流下去 。 一 、前言： 在工廠內 ， 我們常見的一些現(xiàn)象： 1． 經常停工待料 ， 甚至一天打魚 ， 兩天曬網(wǎng) 。 9． 生產紊亂 ， 品質就跟著失控 ， 失控的品質返工重做 ， 又攪亂原生產計劃 。 三、產能負荷分析： 產能的分析主要針對產品： 做哪些產品 。 三、產能負荷分析： 1﹒ 人力負荷分析步驟： （ 2） 計算各種機器設備的產能負荷 ， 例：焊接機每 分鐘 3Pcs 實際時間＝ 1分 247。 訂貨生產型 也就是接到客戶的訂單后 ， 才開始安排生產 .。 所以說：有好的銷售計劃 ， 才可能有好的生產計劃 ，也才可能順暢的生產 ， 也才能依進度來生產 ， 依時交貨 。 四、銷售計劃與生產計劃 協(xié)調出來的生產總量 ， 生產部門應保留 5%左右的空間作為營業(yè)部門緊急訂單追加用 。 五、工作指派 在產品的生產計劃完成后 ， 因每個產品有不同的流程 ，及考量機器的負荷 ， 生管部門應以課為單位 ， 排定生產計劃 ， 及發(fā)出制造命令單 。 五、工作指派 制造命令單 制造命令單 ， 通常為一式六聯(lián) 。 制造命令單 （ 表 1041） 五、工作指派 工作分派原則 （ 1） 生產亂象之原因 許多工廠均有此現(xiàn)象 ， 就是訂單未能依與客戶所訂之交期 ， 如期交貨 ， 導致客戶天天催貨 ， 業(yè)務人員窮于應付 ，頻頻更動出貨計劃 ， 生管與制造部門也是疲于奔命 ， 日日加班 ， 精疲力竭 ， 但是愈是 「 盲亂 」 不只品質愈不穩(wěn)定 ，效率更是低落 ， 究其原因大致有如下： （ 1） 營業(yè)部門未有事先的銷貨計劃 。 （ 9） 生產中品質不良返工重做 。 ＆ 部分工作考慮季外加工 B 協(xié)調出貨計劃 經由營業(yè)部門與客戶協(xié)商 ， 可以延后交貨的延后 。 存貨生產型的生產方法就是如此 ， 訂單一到 ， 就可安排交貨 。 零件 、 物料之采購備時間 310天不等 （ 訂單訂購 ） 。 （ 空運 ） 。 如數(shù)量大 ， 標準產品 ， 有較長的生命周期的產品等 。 ?物控人員依生產計劃 ， 材料表 （ BOM） 及物料庫 存表分析 ， 物料需求及提出申購 ， 并協(xié)商采購做進 料計劃 。 (2)采購進度 采購的材料及零件應訂有標準購備時間 ， 并加以嚴 格控制 。 (4)生產日報表 生產日報表為管理上重要工具之一 ， 能體現(xiàn)整個工 作狀況 ， 并依狀況采取必要的措施 。 多層進度管理箱 八、生產進度管制 九、生產組織 一個工廠里 ， 假如能有一個 「 強而有力 」 的生管部門 ， 他能有幾個作用 。 九、生產組織 企業(yè)主管應有一個認知 ， 一個企業(yè)要想生產順暢 ， 或都說企業(yè)規(guī)模要能不斷的擴大 ， 如缺少一個強而有力的「 運作樞紐 」 是很難做到的 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 一般的組織構成方式 九、生產組織 主管：此一人為具關鍵之職位 ， 應具備： (1)統(tǒng)計學知識 (2)IE的技法 (3)產品的了解 (4)制程的了解 (5)較強的協(xié)調能力 (6)韌而不合的跟催精神 。 能對營業(yè)部門