日化行業(yè)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)方案分析(完整版)
【正文】 名稱：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 、 社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn) 、 社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn) 優(yōu)點(diǎn)：使員工在養(yǎng)老 、 醫(yī)療 、 失業(yè)方面沒(méi)有后顧之憂 。 舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，由于需要實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，公司急需招聘兩名工程人員。公司可以承諾如果按要求完成了項(xiàng)目，可以給這兩名工程人員發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。所以，員工提出加薪要求是很正常的事情。 怎樣處理員工的加薪要求 有些管理者為了照顧要求加薪者的情緒，而輕易地答應(yīng)他的加薪要求，這是非常不負(fù)責(zé)任的做法。傭金也叫提成，是根據(jù)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)按比例分配的勞動(dòng)所得。 他的優(yōu)點(diǎn)在于既刺激了銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售積極性，又增強(qiáng)了銷(xiāo)售人員的安全感，降低了人員流動(dòng)性。從另外一個(gè)角度來(lái)考慮，開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目通過(guò)了公司的最終驗(yàn)收，就屬于合格產(chǎn)品，項(xiàng)目是否盈利，主要取決于公司前期市場(chǎng)調(diào)研和后期的市場(chǎng)銷(xiāo)售，與開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有關(guān)系。這個(gè)問(wèn)題如何解決？ 。 如何給技術(shù)人員發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金 如果個(gè)別員工影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度，是否會(huì)影響到其他優(yōu)秀開(kāi)發(fā)人員的獎(jiǎng)金？ 如果受到影響，那么優(yōu)秀開(kāi)發(fā)人員非常無(wú)辜，因?yàn)樗_實(shí)按時(shí)甚至提前完成了自己的工作；如果不受影響，優(yōu)秀開(kāi)發(fā)人員可能不會(huì)意識(shí)到需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，向他們提供幫助。 銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì) 底薪加獎(jiǎng)金制增加了對(duì)銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)勵(lì)范圍。 銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì) 純傭金制就是指完全根據(jù)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)放薪酬的薪酬政策。更可怕的是，如果員工們紛紛效仿，那么后果則不堪設(shè)想。 怎樣處理員工的加薪要求 如果該員工的績(jī)效考評(píng)良好，也沒(méi)有得到加薪，就要認(rèn)真的調(diào)查原因。這樣，即可以滿足第二位工程人員的薪酬要求，也不會(huì)因?yàn)槠鹦絾?wèn)題而對(duì)其他員工的波動(dòng)。如果這時(shí)有一位應(yīng)聘者與前面那名工程人員的能力相當(dāng)，但起薪卻要求高出 1倍。 長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) 三 、 退休金計(jì)劃 依據(jù)：以員工在公司工作的年限為依據(jù) 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的在公司工作 長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) 四 、 繼續(xù)教育計(jì)劃 依據(jù)：在公司工作一定年限 ， 并且工作成績(jī)?cè)诹己靡陨?， 由公司提供部分或全部資助讓員工進(jìn)行繼續(xù)教育 優(yōu)點(diǎn)：滿足員工自我發(fā)展的需要
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