如何借助績效管理提升中國企業(yè)的核心競爭力ppt69(完整版)
【正文】 理方案的公司高。即績效考核最終是要考評(píng)員工為公司做了什么。如何借助績效管理提升中國企業(yè)的核心競爭力 講師：嚴(yán)正 TEL:13758878871 EMAIL: 中國經(jīng)營報(bào) 企業(yè)競爭力論壇演講課件 個(gè)人簡介 10年外企 HR實(shí)戰(zhàn)與顧問經(jīng)驗(yàn) … 嚴(yán) 正 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師 美國麥肯特企業(yè)顧問有限公司高級(jí)顧問 杭州互邦企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家和人力資源專家 授課及咨詢經(jīng)驗(yàn) ： 聯(lián)想電腦 、 中國聯(lián)通 、 正泰集團(tuán) ,中國奧康集團(tuán) 、 天正集團(tuán) 、 紅蜻蜓集團(tuán) 、 寧波富達(dá)集團(tuán)、 華杰電子 、 奧奔妮集團(tuán) 、 傳化集團(tuán) 、 上海永達(dá)汽車 、上海聯(lián)洋房產(chǎn) 、 福建水泥廠 、 福建東南汽車 、 亞通管道、 溫州遠(yuǎn)華集團(tuán) , 浙江鼎利集團(tuán) ,中國杰克縫紉機(jī) 、 浙江臺(tái)州市政府 、 江蘇揚(yáng)州寶應(yīng)縣政府 、 溫州家具協(xié)會(huì) 、 溫州服裝商會(huì) 、 湖南省工商聯(lián) 中國企業(yè)只有成功實(shí)施績效管理 ,才有 執(zhí)行力 ,也從而才有 核心競爭力 21世紀(jì)的卓越企業(yè) ? 可持續(xù)發(fā)展： 利害相關(guān)者的滿意程度 為客戶、員工、社會(huì)、商業(yè)合作伙伴、股東們帶來的價(jià)值 ? 宏觀競爭： 區(qū)別性 創(chuàng)造性 最佳資源分配 國際化的本質(zhì)就是規(guī)范化 ,人性化與客戶意識(shí) 企業(yè)競爭力 在競爭性市場中一個(gè)企業(yè)具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù) ,并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì) . 核心競爭力的由來 核心競爭力的提出者是 Gary Hamel和 ,他們于 1990年 5月 6日在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中發(fā)表了一篇名為《企業(yè)的核心競爭力》的文章，在這片文章中正式提出了核心競爭力的概念。它包含了對(duì)公司整體目標(biāo)的協(xié)定，還有對(duì)目標(biāo)結(jié)果的評(píng)估。 用績效管理手段提升企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競爭力與績效管理 ? 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ,只有績效管理才能產(chǎn)生真正的執(zhí)行力 ,從而使企業(yè)有真正的競爭力 ? 績效管理是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具 ? 績效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ) ? 績效管理是提升管理的有效手段 ? 績效管理是使企業(yè)管理規(guī)范化 與人性化完美結(jié)合的唯一工具 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 它可以產(chǎn)生出與公司目標(biāo)相適應(yīng)的員工目標(biāo)。每個(gè)指標(biāo)又設(shè)有目標(biāo)值。 持續(xù)的績效溝通是績效管理體系的靈魂與核心，通過溝通消除障礙，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；績效計(jì)測是績效管理的基礎(chǔ)，績效評(píng)價(jià)及績效改進(jìn)必須建立在真實(shí)可靠的績效計(jì)測基礎(chǔ)之上；績效評(píng)價(jià)是對(duì)過去一段時(shí)間里績效目標(biāo)完成情況的評(píng)估，是員工激勵(lì)和績效改進(jìn)的依據(jù)；績效診斷可以識(shí)別引起個(gè)人、部門甚至整個(gè)組織績效問題的真實(shí)原因。表現(xiàn)最差的員工通常都必須走人”。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。我們希望他們每天都能思考一下為什么他們沒有成為 A類，經(jīng)理的工作就是幫助他們進(jìn)入 A類。這是因?yàn)?，并不是每個(gè)A類員工都具有在公司里得到更高發(fā)展的志向，盡管他們?nèi)韵朐谀壳暗奈恢蒙献龅米詈??！? “失去 A類員工是一種罪過。先讓一個(gè)人等著，什么也不說，直到最后出了事，實(shí)在不行了，不得不說了，這時(shí)候才告訴人家：“你走吧，這地方適合你。我們清醒時(shí)絕大部分的
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