制造管理方面企業(yè)資源規(guī)劃1(完整版)
【正文】 傳統(tǒng)的作法 ? 本書的作法 PP RCCP MPS priority control capacity control MRP CRP PP RCCP MPS MRP CRP JIT Control 客戶 供應(yīng)商 MPS MRP CRP RCCP Raw Material SemiFG, WIP Finished Goods planning control so, fcs wo po 材料流 資訊流 製造規(guī)劃與控制系統(tǒng) 為什麼要知道 ERP的原理 ? 為什麼不直接用 ERP解決問題就好了 ? 為什麼要知道 ERP的原理 ? 人們寧可和問題共處 , 也不願意用一個他們不懂的工具來解決問題 . 在使用 ERP之前 , 應(yīng)該先了解它的原理 . 了解才能相信 , 相信才能確實(shí)執(zhí)行 , 也才會有效果出來 . 第二章 材料需求規(guī)劃初步 需求的本質(zhì) 獨(dú)立需求 (Independent demand) 產(chǎn)品或零件的需求和其他產(chǎn)品或零件的需求並沒有關(guān)係，也就是此種產(chǎn)品或零件的需求不會受到其他產(chǎn)品或零件需求的影響。 將計(jì)劃訂單收料 (PORC)往前位移一個前置時間(LT)便可得到計(jì)劃訂單發(fā)出 (POR). 產(chǎn)生此項(xiàng)目的 MRP報表 . 如果還有項(xiàng)目待處理 材料需求規(guī)劃邏輯 淨(jìng)需求的計(jì)算 ? 淨(jìng)需求 (NR)=總需求 (GR) – 可用庫存 ? 第一期的可用庫存為： 可用庫存 = 在庫量 + 第一期的在途量 (SR) – 保留量 (AL) – 逾期訂單量 –安全存量 ? 其它期別的可用庫存為： 可用庫存 = 上一期期末的預(yù)計(jì)可用量 (PAB) + 本期在途量 (SR) 預(yù)計(jì)在庫量 (POH)及 淨(jìng)需求量 (NR)的計(jì)算 第１期： POH(1) = OH + SR(1) + max{SR(逾期 ),0} AL GR(1) GR(1) = 父件 POR導(dǎo)出之 GR(1) + 獨(dú)立需求 + max{GR(逾期 ),0} 其他期： POH(t) = PAB(t1) + SR(t) – GR(t) 淨(jìng)需求量：若 POH(t)=SS 則 NR(t)=0 ELSE NR(t) = SS POH(t). 計(jì)劃訂單收料 (PORC)計(jì)劃訂單 發(fā)出 (POR)及預(yù)計(jì)可用量 (PAB) PORC(t) = 若 NR(t) 0 則 PORC=批量法則 {NR(t), LS} 否則 PORC(t) = 0. POR(t) = PORC (t + LT). PAB(t) = POH(t) + PORC(t). 保留量 發(fā)出製令單時， MRP將製令單的量當(dāng)作在途量 (SR)， 而不會對其下階子件產(chǎn)生淨(jìng)需求．此時若子件領(lǐng)料單尚未執(zhí)行領(lǐng)料動作，該部份的子件庫存記為保留量． 實(shí)際領(lǐng)料時，在庫量 (OH)及保留量 (AL)同時扣除． 保留量不是可用量，計(jì)劃時應(yīng)從在庫量中剔除，以免少計(jì)補(bǔ)充量． 安全時間 由於前置時間會變，因此只能估計(jì)其平均值．為了讓材料能在使用之前交進(jìn)來，在前置時間外，加上安全時間． 安全時間讓計(jì)劃訂單發(fā)出 (POR)及計(jì)劃訂單收料 (PORC)同時提早，而不是只提早發(fā)出訂單． 用安全時間比加長前置時間較能有效解決遲交問題． 逾期時段 MRP計(jì)算過程中，所有日期在第一期以前的資料項(xiàng)目均累計(jì)至逾期時段 (pastdue)． 正的 GR表示應(yīng)出貨 (完工入庫 )未出貨 (完工入庫 )． 正的 SR表示供應(yīng)商遲交，應(yīng)收料而未收料． 正的 POR表示需緊急補(bǔ)充材料． 負(fù)的 GR、 SR、 POR可以不必理會． Past Part: A OH 20 AL 0 LT 1 ST 0 SS 25 Period Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GR 0 80 50 100 60 100 70 100 60 100 50 100 50 SR 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 POH X 40 10 75 35 75 45 75 35 75 25 75 25 PAB X 40 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 NR X 0 35 100 60 100 70 100 60 100 50 100 50 PORC 0 35 100 60 100 70 100 60 100 50 100 50 POR 0 35 100 60 100 70 100 60 100 50 100 50 0 ７欄式 MRP報表 MRP不安定性 高階項(xiàng)目的小改變造成低階項(xiàng)目的大改變。 當(dāng)某 SR有問題時，從溯源資料可追蹤到受影響的 MPS或客戶訂單，以採取因應(yīng)措施。 每個項(xiàng)目的庫存和訂單狀態(tài)都
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