【正文】 指導(dǎo)，做好公司級培訓(xùn)的組織實施： 上半年培訓(xùn)人次與培訓(xùn)時數(shù)情況： 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 總計培訓(xùn)人次 146 0 0 531 1475 1510 3662培訓(xùn)時數(shù) 6 0 0 116 98 16 月培訓(xùn)情況趨勢圖1460 05311475 15106116 98 020040060080010001200140016001月 2月 3月 4月 5月 6月月份培訓(xùn)人次與時數(shù)培訓(xùn)人次 培訓(xùn)時數(shù) SBS 拉鏈學(xué)院 16 月完成以下培訓(xùn)課程，達(dá)到教學(xué)計劃進(jìn)度要求： 專 業(yè) 完成課程 完成學(xué)時 營銷管理班 管理信息系統(tǒng) 60（合上） 會計學(xué) 60 商務(wù)談判 20 3 生產(chǎn)管理班 管理信息系統(tǒng) 60（合上） 先進(jìn)制造技術(shù)導(dǎo)論 10（去年完成 40） 人機(jī)工程 40 工業(yè)工程 60（去年完成 40） 做好新進(jìn)員工培訓(xùn)，使新進(jìn)人員能較快適應(yīng)新的工作環(huán)境和認(rèn)同企業(yè)理念 與企業(yè)文化。 1 人力資源本部 2020年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃 一、 上半年人力資源本部目標(biāo)達(dá)成情況及分析： 上半年 TQM 指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后） 上半年經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后） 各項人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計狀況： （ 1）公司人數(shù)與人員流動情況： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計公司人員總數(shù) 2895 2913 3394 3542 3689 37473363（平均）科長、主任級以上干部人數(shù) 117 117 118 118 120 121119（平均）新進(jìn)人數(shù) 31 0 509 155 156 120 971離職人數(shù) 102 36 60 75 84 99 456離職率（ % ） 1 6 月人員數(shù)量情況趨勢圖2895 2913339435423689 3747117 117 118 118 120 121010002020300040001月 2月 3月 4月 5月 6月月份人員數(shù)量公司人員總數(shù) 科長、主任級以上干部人數(shù)1 6 月人員流動情況趨勢圖310509155 156120102366075 849901002003004005006001月 2月 3月 4月 5月 6月月份人員流動數(shù)量新進(jìn)人數(shù) 離職人數(shù) （ 2）工資總額與平均工資情況： （不含模具機(jī)械本部與漂染電鍍本部） 月 份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 合計應(yīng)發(fā)工資總額 1096081 757966 2795881 2851237 2816363 2743966 13061494工資冊人數(shù) 2445 2440 2896 3025 3230 3165 17201平均工資 16月工資總額情況0500000100000015000002020000250000030000001月 2月 3月 4月 5月 6月月份工資總額應(yīng)發(fā)工資總額1 6 月平均工資情況1月 2月 3月 4月 5月 6月月份月平均工資平均工資 2 二、 上半年主要工作成績及存在問題： （一）完善人事管理制度體系， 促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)： 上半 年發(fā)布實施的制度有：《出勤管理辦法》和《自我評議辦法》。新進(jìn)員工培訓(xùn)達(dá)成率為 100%。 （六）抓好部門基礎(chǔ)管理工作： 按照 TQM 輔導(dǎo)的要求，重新修訂了管理績效指標(biāo)，明確了年度和月度目標(biāo)值，并按月對績效指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析與改善。 （ 2）干部考核與干部晉升體系尚未完善，目前試運(yùn)行的《自我評議辦法》有待修訂，考核結(jié)果的處置對干部的激勵作用不明顯；干部晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，也未建立干部競爭上崗機(jī)制和末位淘汰機(jī)制，一些員工反映意見大、管理方式簡單、工作業(yè)績不佳的干部仍在混日子。 （二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。 （四）完善考核與激勵體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備。 配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合。 接下來對于 GCLE 項目再次升級，正在考慮引入國際先 進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)線進(jìn)行全自動化改造，該項技改如能實現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。 近年來，來自于國際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對于供應(yīng)商的要求非常高，對我公司也進(jìn)行了多次的 GMP 審計和 EHS 審計，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護(hù)、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財力，但與此同時，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也 得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國際接軌的能力。全面落實國稅、地稅征管體制改革。認(rèn)真落實各項政策，不折不扣落實各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，用足用好稅 收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，積極構(gòu)建“服務(wù)型機(jī)關(guān)”。傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央政治局“三嚴(yán)三實”專題民主生活會上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作會議精神。 （三）持續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)宣傳。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜。以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，以群眾廣泛參與為關(guān)鍵，以 經(jīng)典誦讀、節(jié)日民俗、文化娛樂和體育健身活動為載體，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)節(jié)日的形式和載體，深入挖掘中國傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵，先后在元宵、清明期間組織開展系列游園活動和網(wǎng)上祭英烈相關(guān)活動。強(qiáng)化招商引資工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，力爭引入 2 家以上企業(yè)；支持有一定實力和潛力的園外企業(yè)入園集聚發(fā)展，確保有 4 家企業(yè)入園建設(shè)；深入開展“六邊三化三美”、“五水共治”等工作，建立長效管護(hù)機(jī)制，鞏固整治成果；在抓好洋背歷史文化村和省級民房改造示范村建設(shè)的同時，推進(jìn)坑里、蔡段等村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，發(fā)展一批星級民宿型 農(nóng)家樂經(jīng)營戶，重點打造三山根博園農(nóng)家樂綜合體，爭取創(chuàng)建 AAA 級旅游景區(qū)；啟動高山三村下山搬遷安置點建設(shè)工作 ,推動菊隆中學(xué)、供電所、醫(yī)院等公共項目盡快開工建設(shè)，加快塑造新城形象。2020 年 ****成立以來，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門更是大力相助，幫助企業(yè)走出困境，攻克難關(guān)。袁家軍常務(wù)副省長在報告中批示：“可喜可賀，望在打造高端產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。 抓好科學(xué)理論武裝。組織黨員干部職工到自治區(qū)廉政警示教育中心、監(jiān)獄等地照鏡子、正衣冠，制作違規(guī)違紀(jì)案件匯編手冊，組織黨員職工對照檢查、汲取教訓(xùn)，結(jié)合崗位實際查找風(fēng)險點，認(rèn)真抓實整改。 堅持“做”為本，切實解決行為不合格的問題。市委中心組定期組織集中學(xué)習(xí)，每次確定 1 個專題開展交流研討 。 一、正確把握形勢，堅定發(fā)展的信心和決心 剛才，有關(guān)部門（有的通過書面）對我縣經(jīng)濟(jì)形勢從不同的角度進(jìn)行了研究分析；侯縣長對第一季度做了系統(tǒng)分析。我們一季度，招商局向縣重大項目辦移交了 17 個簽約項 23 目，還有一大批在談項目推進(jìn)順利。 12 月份固定資產(chǎn)投資增長 %，低于去年同期 個百分點；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長 %，低于去年 個百分點，我們原來工業(yè)指標(biāo)一直位居全市前列，這個優(yōu)勢已經(jīng)失去（目前各項指標(biāo)僅處于中游）。無論重點工程，還是重點項目，建設(shè)進(jìn)度大多落后時間進(jìn)度。 所謂“信心堅定”，就是要對我縣的發(fā)展充滿信心：雖然今年經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力仍然較大，但整體形勢是對我們有利的。 26 面對形勢好、時間 緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，大家一定要科學(xué)把握形勢，既要看到困難壓力，保持清醒頭腦；又要看到機(jī)遇優(yōu)勢、堅定發(fā)展信心。目前看，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是大勢所趨、也是必由之路，是緊迫任務(wù)、也是長期過程，必須統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)把握。我 的想法是，逐個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場分析，包括油漆涂料（已經(jīng)召開現(xiàn)場會）、軸承、農(nóng)機(jī)配件、玻璃加工、酒曲等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都要逐項研究轉(zhuǎn)型升級問題。這里重點強(qiáng)調(diào)一下突破文化旅游業(yè)問題。 （二）聚焦“穩(wěn)增長”，突出抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。習(xí)近平總書記在今年“兩會”上指出，領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)家既要親、又要清，既要保持關(guān)系清白純潔，更要積極作為、靠前服務(wù)，幫助解 決實際困難。同時要注意財政收入質(zhì)量問題，進(jìn)一步提高稅收占比，把非稅占比調(diào)整到優(yōu)化比例上來。今年市里設(shè)計了 12 個重點專題招商，每個月都有集中招商活動，縣商務(wù)局要積極對接、精心組織、持續(xù) 掀起招商熱潮。下一步，要充實縣大項目辦，做大代辦主體，凡是納入“三重”工作的項目，都要推行行政審批和各項收費不與部門見面、項目占地補(bǔ)償和施工建設(shè)不與群眾直接見面的“兩不見面”全程代辦制度，并以這一制度實施，牽動其它各項措施落實。 （四）聚焦“增后勁”，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)綠化工作，是當(dāng)前的工作重點，也要集中精力抓好推進(jìn)。關(guān)于土地問題。金融是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液，也是重要的 增長點。市里已經(jīng)批復(fù)，縣環(huán)保局務(wù)必要做好爭取對接工作。這里規(guī)定：凡中央、省明令取消的審批事項，一律取消；凡無法律法規(guī)依據(jù)的審批項目、審批要件，一律取消；凡其他地方?jīng)]有保留的審批事項，一律不予保留?？h委政法委牽頭，要圍繞抓好社會治安、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)輿情，拿 出更有力的措施來，尤其要壓實“一把手”的責(zé)任，凡是出現(xiàn)有重大影響的群體性事件、安全生產(chǎn)事故、網(wǎng)絡(luò)輿論事件的，實行一票否決，并嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。希望大家做到：遇到矛盾不推脫，碰到困難不回避，是非面前要講原則，絕不能什么矛盾都不碰，什么責(zé)任都不擔(dān)，什么事也沾不著。四是用心用腦。對承擔(dān)的工作要緊抓不放、盯緊靠牢，不能松一陣緊一陣，冷一陣熱一陣，有頭無尾、虎頭蛇尾。 要嚴(yán)督重考。 2020 年以來， 我市綜合實力從全省縣域第 9 位進(jìn)入前五強(qiáng)，地方財政收入從全省第 6 位躍升到第 2 位； 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入分別是 08 年的 倍和 倍，民生投入由 08 年的 9 億元，增長到去年的 40 億元，四年翻了兩番多；先后榮獲“國家環(huán)保模范城市”、“中國金融生態(tài)城市”、“中國改革10 強(qiáng)縣市”等榮譽(yù)稱號，是江北地區(qū)唯一榮獲“中國人居環(huán)境獎”的縣級市， 在去年 XX 市組織的群眾滿意度調(diào)查中，我市首次獲得第一名，實現(xiàn)歷史性突破 。廣大干部要深入學(xué)習(xí)勞模敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，在更新起點、更高層次 、更深程度上解放思想，放開、放手、放活，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造，真正把解放思想的具體實踐，轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿影l(fā)展的強(qiáng)大動力，努力讓一切生產(chǎn)要素在壽光集聚，讓一切聰明才智在壽光展現(xiàn)。特別是對市里確定的 壽北新型工業(yè)、 雙王城生態(tài)經(jīng)濟(jì)、東部新城建設(shè)、西部市場物流“四大板塊”建設(shè)以及項目推進(jìn)、招商引資、城鎮(zhèn)化建設(shè)等重點工作，要發(fā)揚(yáng)“四敢、三實、三有”敬業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)“五上”忘我精神，以大干促快上、以大干促發(fā)展。今天我們表彰的勞動模范大多處在經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線，是各行各業(yè)的排頭兵、領(lǐng)頭雁。 近年來，壽光成績有目共睹，我們的確做了一些事情，的確受到了一些方方面面的褒獎，但這與壽光跨越發(fā)展的進(jìn)程相比、與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比、與百萬人民群眾的期盼相比，還有很大差距。特別是各條戰(zhàn)線涌現(xiàn) 出來的先進(jìn)模范人物，在他們身上集中體現(xiàn)了敢于超越、敢于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于領(lǐng)先的拼搏精神，體現(xiàn)了腳踏實地、吃苦耐勞、銳意改革、奮勇爭先的奉獻(xiàn)精神，這種精神力量是壽光精神的生動寫照和具體體現(xiàn)，值得全市上下認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，并不斷發(fā)揚(yáng)光大?？h委督查辦要對重點項目、重點工程每月通報進(jìn) 展情況，有形象進(jìn)度的要進(jìn)行寫實通報，沒進(jìn)度的也要有分析檢查、點到具體問題。要從“細(xì)”抓落實。希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)研究，當(dāng)明白人、內(nèi)行人，把工作抓到點子上。天道酬勤，有付出才有收獲。 要履職盡責(zé)。進(jìn)一步加大對亂收費、亂罰款、 35 亂檢查“三亂”問題的整治力度，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)、項目、園區(qū)周邊環(huán)境，努力打造效率最高、服務(wù)最優(yōu) 、環(huán)節(jié)最少、費用最低的營商環(huán)境。 （六）聚焦“激活力”，全力打造一流營商環(huán)境。各級各部門都要重視發(fā)展金融業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)金融意識，學(xué)金融、懂金融、會用金融。二要做好計劃指標(biāo)分配，原則上所有大項目進(jìn)園區(qū)，土地指標(biāo)予以重點傾斜；但對經(jīng)縣里批準(zhǔn)落地在專業(yè)園區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)的項目（包括今年 來開工的 16 個項目），我們也在土地指標(biāo)上予以支持。市里明確指出：凡因工作不力、造成污染事件的，不管涉及到誰，都要嚴(yán)肅追責(zé)?！叭亍惫ぷ鞫即_定了時間節(jié)點，落后時間進(jìn)度我們要在媒體上亮紅牌。同時，我們要注重招商環(huán)境的打造，既要采取有效措施把投資者吸引過來，又要注重安商，注重招商政策的連續(xù)性。特別提醒的是，要處理好“兩個關(guān)系”：一是政策與對策的關(guān)系，既要研究國家政策、用好國家政策、不違背國家政策，又要在把握中變通，在變通中堅持，因地制宜地創(chuàng)造出有吸引力的政策，有些重點項目可以一事一議、特事特辦；二是數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，既要強(qiáng)調(diào)招商引資的規(guī)模，又要注重招商引資的結(jié)構(gòu)，不能饑不擇食，挖到籃里都是菜，不能上的時候歡天喜地，將來成為累贅和包袱。不論是穩(wěn)增長還是調(diào)結(jié)構(gòu)，要害是