電子商務(wù)課件第7章11-19電子供應(yīng)鏈、協(xié)同(完整版)
【正文】 終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，由于信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致信息扭曲并逐級放大，使需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。高水平的庫存還增加了必備的倉儲空間，從而導(dǎo)致了庫存成本的增加。公司及其供應(yīng)商送貨的勞動(dòng)力需求將隨著訂單的波動(dòng)而波動(dòng)，分銷商和零售商進(jìn)貨的勞動(dòng)力需求也存在類似的波動(dòng)，為了應(yīng)付這種訂單的波動(dòng)，供應(yīng)鏈的不同階段有不同的選擇，或者保有剩余勞動(dòng)力，或者變動(dòng)勞動(dòng)力，但是無論是哪種選擇，都會增加勞動(dòng)力總成本。 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。公司可能對外來者和內(nèi)部人員具有不同的門戶。 后來 ， 在沃爾瑪?shù)牟粩嗤苿?dòng)之下 ， 基于信息共享的 CFAR系統(tǒng)又正在向CPFR發(fā)展 . ? CPFR （ Collaborative Planning Forecasting and Replenishment） 是在 CFAR共同預(yù)測和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上 ，進(jìn)一步推動(dòng)共同計(jì)劃的制定 ， 即不僅合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測和補(bǔ)貨 ， 同時(shí)將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作（ 如生產(chǎn)計(jì)劃 、 庫存計(jì)劃 、 配送計(jì)劃 、 銷售規(guī)劃等 ） 也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與 ， 利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨越供應(yīng)鏈的成員合作 ， 更好地預(yù)測 ， 計(jì)劃和執(zhí)行貨物流通 。于是，牛鞭效應(yīng)就導(dǎo)致供應(yīng)鏈不同結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間得互不信任，從而使?jié)撛诘膮f(xié)調(diào)努力變得更加困難。公司及其供應(yīng)商在不同時(shí)期的運(yùn)輸需求與訂單的完成密切相關(guān)。但這兩種做法都會加大單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 LOGO eCRM成功的關(guān)鍵因素 ?合作伙伴將其看作戰(zhàn)略能力 ?一個(gè)定義明確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ?信息的共享程度 ?與內(nèi)部信息系統(tǒng)的集成性 ?…… LOGO 電子商務(wù)供應(yīng)鏈 ?是指借助互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程的全程電子化，改進(jìn)傳統(tǒng)的上下游供應(yīng)鏈模式。 ?當(dāng)企業(yè)將供應(yīng)管理、物流管理跨越在供應(yīng)鏈上跨企業(yè)整合時(shí)，就是供應(yīng)鏈管理。 LOGO 牛鞭效應(yīng)的危害 ? 牛鞭效應(yīng)究竟會給企業(yè)造成什么危害？ ? 增加了生產(chǎn)成本。 ? 延長了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期。 ? 降低了供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平，導(dǎo)致更多的貨物源不足現(xiàn)象發(fā)生。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適
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