【正文】 Fnacn 老佛爺n GIBachieved?Poor Excellent1 2 3 4 5Not At All Completely1 2 3 4 5Not At All Completely1 2 3 4 5Not At All Completely1 2 3 4 5Not At All Completely1 2 3 4 51.2.3.4.5.共同參與的項目隊伍 質(zhì)量以關(guān)系為基礎(chǔ)的客戶 .believesetyourduringmaintainrate中國? 小天鵝? 瀘天化集團(tuán)? 馬士基? 拉法基? 華僑城? 羅蒙? 生力啤酒? 浦東發(fā)展銀行? 四通電子? 大眾 中國.Kearney 電子167。 行業(yè)重組167。 合資、并購的評估167。Kearney58有形效益利潤增長競爭優(yōu)勢的改進(jìn)增加股東收益增強(qiáng)公司市場定位減少成本改進(jìn)資產(chǎn)利用率增加市場份額我們的經(jīng)營目標(biāo)是：協(xié)助我們的客戶去贏得和保持競爭優(yōu)勢.37/NFSC/LZ.37/NFSC/LZ人口約 37/NFSC/LZ46圍繞著購物中心的核心業(yè)務(wù)， ECE已發(fā)展成一個集建筑、管理、投資等業(yè)務(wù)為一體的大型零售業(yè)綜合企業(yè)購物中心等項目的開發(fā)? 概念發(fā)展? 市場研究? 計劃申報? …項目管理建筑和市鎮(zhèn)開發(fā)購物中心管理商鋪招商物業(yè)管理投資提供從提出設(shè)想到長期管理的全面服務(wù)? 基建招標(biāo)? 合同授予? 建設(shè)監(jiān)理? …? 度身定制的招商理念? 提供全面服務(wù)? …? 規(guī)劃、開發(fā)城市的街區(qū)? …? 投資或合作投資建設(shè)物業(yè)? …? 經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的購物中心管理人員確保商場的舒適? …? 提供長期支持? 維持并增加大型物業(yè)的價值? ….Kearney概念和功能設(shè)計KearneyKearney 高客流量252。溝通的主要目的是：? 全面了解目標(biāo)零售商的市場定位、選址標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)購物中心功能和服務(wù)的特殊要求? 如果可能，與部分目標(biāo)零售商簽署初步的合作意向注 (1)：目標(biāo)核心零售商溝通工作由友誼南方商城方面主導(dǎo)。 與潛在核心零售商溝通未來購物中心的市場定位和吸引力。D價格優(yōu)勢便利商品豐富性時尚性體驗和樂趣傳統(tǒng)的古典的現(xiàn)代的未來主義的社區(qū)生活廣場社區(qū)購物中心時尚休閑中心名流購物中心……不同的市場定位方案設(shè)計.Kearney337/NFSC/LZ%兒童用品%%%%餐飲%書籍 /音像%2023年 (預(yù)測 )（營業(yè)面積分配比例）假設(shè)性示意娛樂 23通過詳實的市場調(diào)查，我們將了解周邊地區(qū)人口的細(xì)分市場詳細(xì)構(gòu)成、規(guī)模、消費需求和價值取向（續(xù)）價格購物環(huán)境娛樂設(shè)施交通便利購物體驗服務(wù)附屬設(shè)施A B C D1DABCD AKearney37/NFSC/LZKearney 初步的核心零售商溝通方案167。最佳運營模式評估167。17本次項目的預(yù)期成果模塊 關(guān)鍵成果第一階段37/NFSC/LZKearney大型超市、時尚天地? 111作為友誼集團(tuán)下屬的主導(dǎo)企業(yè)，南方商城在過去幾年中成功地構(gòu)筑了社區(qū)商業(yè)中心的經(jīng)營模式上海華僑商店上海虹橋友誼商城有限公司上海友誼歐洲商城上海友誼商店上海友誼南方商城有限公司…關(guān)注社區(qū)需求，將多種功能融為一體，形成完整的社區(qū)商業(yè)中心是成功的關(guān)鍵購物休閑娛樂社交社區(qū)服務(wù)? 59目前，上海零售業(yè)內(nèi)已出現(xiàn)部分購物中心或準(zhǔn)購物中心的零售形態(tài)，并且正在籌劃新的大型購物中心梅龍鎮(zhèn)廣場?十層高檔購物中心?集娛樂、餐飲、購物于一身 37/NFSC/LZ1,224萬平方米? 全市零售業(yè)營業(yè)面積 億元增長 %全市零售企業(yè) 全市零售網(wǎng)點 16萬個從業(yè)人員 資料來源 KearneyKearneyKearney中國統(tǒng)計年鑒；上海統(tǒng)計年鑒；中國資訊行；科爾尼公司分析.:37/NFSC/LZKearney37/NFSC/LZFKearney37/NFSC/LZ競爭態(tài)勢評估 167。 購物中心零售業(yè)態(tài)分布方案第二階段 未來購物中心的五年財務(wù)預(yù)測模型Kearney$By(%)飲料 服裝 書籍 花卉 餐飲眼鏡 通訊 音響 娛樂食物ACBD A37/NFSC/LZ4Kearney(15%)餐飲(25%)書籍 /音像（ 13%)國外基準(zhǔn)比較結(jié)果（營業(yè)面積分配比例）關(guān)鍵驅(qū)動因素分析? Xxxx? Xxx? Xxxx? xxxxxx? Xxxx? Xxx? Xxxx? xxxxxx? Xxxx? Xxx? Xxxx? xxxxxx? Xxxx? Xxx? Xxxx? xxxxxx國外市場的基準(zhǔn)比較可以提供一些在類似的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下可資參照的關(guān)鍵因素.Kearney25 14A細(xì)分市場 31我們將用一個明確的 “定位宣言 ”來明確未來購物中心的市場定位細(xì)分市場 A,B我們主要針對傳達(dá)的關(guān)鍵信息 這里不僅提供愉快的購物體驗，更提供時尚，高品位的休閑生活方式主要手段 新潮的建筑風(fēng)格和裝修風(fēng)格、頂級時尚專賣店加強(qiáng)手段 室內(nèi)劇場 背景音樂 氣味 餐飲環(huán)境主要針對話劇和室內(nèi)音樂會設(shè)計以巴洛克時期的古典音樂為主室內(nèi)室外相結(jié)合的休閑用餐環(huán)境公共場所若有若無的天然花香未來購物中心的市場定位時尚休閑中心. 早期參予所獲得的租金上的優(yōu)惠政策假設(shè)性示意準(zhǔn)備工作 高效率的溝通方案.KearneyKearney競爭態(tài)勢評估KearneyKearney37/NFSC/LZ47ECE在購物中心項目上三十多年的開發(fā)經(jīng)驗表明，項目的前期規(guī)劃日益重要，而且工作內(nèi)容龐雜ECE購物中心成功運作的關(guān)鍵具有創(chuàng)造性的項目發(fā)展計劃注重功用的、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑可信賴的、按時的完工和進(jìn)行招商專業(yè)的購物中心管理和 “城市內(nèi)營銷 ”德國捷克土耳其匈牙利波蘭? 對全國范圍內(nèi)的市場進(jìn)行跟蹤? 進(jìn)行獨立的市場研究? 由購物中心管理、招商、建筑設(shè)計及工程等方面的專家參與選址? 制定富有創(chuàng)造性的土地運用概念，包括私人物業(yè)到整個城市街區(qū)? 細(xì)致的可行性研究，包括對成本項目的劃分和開業(yè)期限的設(shè)定? 由法律專家進(jìn)行周全的合同管理? 與所在城鎮(zhèn)進(jìn)行溝通，同時充分利用以往的開發(fā)經(jīng)驗. 除此之外， ECE的專業(yè)人士還向商鋪租戶提供下列建議：商鋪的設(shè)計和布局銷售產(chǎn)品的陳列廣告活動167。萬車程 萬車程 KearneyKearneyKearney55附錄 科爾尼公司簡介 科爾尼公司相關(guān)顧問簡歷.Offices37/NFSC/LZ59我們提供咨詢的行業(yè)范圍深遠(yuǎn)廣泛 …n 家具n 紡織成衣 n 政府機(jī)構(gòu)n 醫(yī)療保健n 高科技n 信息和信息技術(shù)n 倉儲運輸服務(wù)n 礦業(yè)n 公用事業(yè)n 石油和天然氣n 印刷出版和廣播n 公共和非盈利機(jī)構(gòu)n 醫(yī)藥n 建筑材料n 造船業(yè)n 電訊業(yè)n 貿(mào)易協(xié)會機(jī)購n 運輸n 汽車n 零售業(yè)n 太空和國防n 化工n 家電n 消費品n 電子n 財務(wù)金融服務(wù)n 林業(yè)產(chǎn)品.Kearney 分銷渠道制定167。 化工167。 醫(yī)藥167。–中國? 遠(yuǎn)東銀行? 中國一汽? 東風(fēng)汽車? 中國第一拖拉機(jī)? 方正? 家樂福? 香港電信? 廣九鐵路? LG66? 建立多層次的客戶關(guān)系和可信度? 客戶和科爾尼共同組成指導(dǎo)委員會和行動小組? 主要股東參與項目? 與客戶建立友好的工作關(guān)系? 每個項目之后，要做兩次項目評估? 85%的項目結(jié)果超過客戶預(yù)期滿意度? 唯一一家有此規(guī)定的顧問公司? 強(qiáng)調(diào)深入了解客戶的業(yè)務(wù)、組織構(gòu)架和具體問題? 80%的業(yè)務(wù)來自于老客戶? 利用全球范圍內(nèi)的資源為客戶設(shè)計度身定做的解決方案? 根據(jù) “一個公司 ”原則，許多的客戶均因此發(fā)展成為科爾尼的全球客戶科爾尼為客戶的服務(wù)有三個基本指導(dǎo)原則這些指導(dǎo)原則保證科爾尼能夠為客戶提供高價值且實際可行、卓著成效的解決方案Engagementteamandandwerethebenefits67? 公司戰(zhàn)略? 業(yè)務(wù)計劃制定? 收購分析? 并購整合企業(yè)戰(zhàn)略? 客戶管理? 品項管理? 市場調(diào)研? 營銷計劃制定? 銷售管理市場營銷和銷售? 組織機(jī)構(gòu) /銷售隊伍有效性 ? 流程重整? 企業(yè)文化轉(zhuǎn)變程序? 管理培訓(xùn)? 福利制度組織機(jī)構(gòu)? 信息技術(shù)有效性? 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)? 預(yù)測? 訂單管理? 存貨 /生產(chǎn)控制信息技術(shù)? 制造業(yè)戰(zhàn)略 /物流戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略采購? 客戶數(shù)據(jù)庫管理 /快速反應(yīng)? 客戶服務(wù)? 運營計劃? 周期改進(jìn)運營? 競爭者信息? 全球擴(kuò)張? 市場進(jìn)入戰(zhàn)略? 行業(yè)比較我們處理過這一行業(yè)中的各種主要問題科爾尼公司在零售行業(yè)提供多種管理咨詢服務(wù).n Nordstromn Saksn 西爾斯n 巴黎春天n La37/NFSC/LZ37/NFSC/LZ73夏柳偉資深合作顧問n 工作 經(jīng)驗概要? 在消費品、進(jìn)出口、貿(mào)易、金融等行業(yè)超過十年的咨詢與行業(yè)經(jīng)驗n 咨詢項目摘選? 為上海一家大型商業(yè)集團(tuán)進(jìn)行購物中心概念和布局設(shè)計? 為一家位居世界前三位的家電企業(yè)建立中國的市場營銷體系? 為一家農(nóng)用機(jī)械公司實施兼并后的整合? 為一中國大型民營企業(yè)進(jìn)行控股組織的建立和管理流程設(shè)計? 為一家中國大型進(jìn)出口公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃? 為一家全國進(jìn)出口公司設(shè)計戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與激勵機(jī)制? 為上海商業(yè)主管部門設(shè)計零售商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理框架n 工作經(jīng)歷? 易中創(chuàng)業(yè)文化交流有限公司，易中創(chuàng)業(yè)管理有限公司合伙人? 羅蘭貝格國際管理咨詢公司經(jīng)理? 正大國際財務(wù)有限公司經(jīng)歷? 交通銀行上海分行信貸組長n 教育背景? 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士.信息科學(xué)專業(yè).37/NFSC/LZ78甄家怡商業(yè)分析員，香港分公司n 工作經(jīng)驗概要? 三年多的零售及管理顧問經(jīng)驗 n 咨詢項目摘選? 幫助一家亞洲領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu)下屬的若干部門和一家香港銀行進(jìn)行購并后的整和? 幫助全球最大的國際物流公司之一節(jié)約運輸、運營供應(yīng)、市場營銷、房產(chǎn)及辦公用具等方面的開支 地區(qū)供應(yīng)減少了 30%，全亞洲范圍內(nèi)的開支減少了 10%? 幫助一家國際領(lǐng)先的物流公司物色合格供應(yīng)商并協(xié)助其談判，以節(jié)約開支? 為一家澳大利亞知名銀行全面研究香港的人壽保險和基金管理市場? 為一家香港本地銀行的網(wǎng)上產(chǎn)品進(jìn)行基準(zhǔn)分析，包括金融數(shù)據(jù)分析? 為一家香港本地銀行進(jìn)行其后勤部門運營情況與其他銀行后勤部門的基準(zhǔn)比較分析? 為一家 B2B食品公司評估網(wǎng)上食品平臺的市場吸引力? 為一家中國電信公司評估可取代其現(xiàn)有 (Customer37/NFSC/LZ80n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 2106:24:4606:24Jan2123Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 2323,上午 06:24:46一月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 2106:24:4606:24Jan2123Jan21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2323,上午 06:24:46一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 2106:24:4606:24Jan2123Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023n 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23,上午 06:24:46一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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