施工現(xiàn)場hse管理知識要點(4)(完整版)
【正文】 對定點聯(lián)系點制度的技術支撐 –逐級培訓，直線領導對培訓結果負責 –結合定點聯(lián)系點制度，按計劃實施該方法 –數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析執(zhí)行情況和趨勢，分析安全行為和不安全行為的趨勢 25 如何實施行為安全觀察與溝通 決定 停止 觀察 行動 報告 26 安全觀察與溝通 現(xiàn)場實施：安全觀察和溝通的步驟（六步法） 1. 觀察： 決定采取行動， 安全地 制止不安全行為。 切記 —— 當你提出意見時 ? – 表達你的關心。 –使用恰當?shù)恼Z氣。在 HSE體系建設過程中，我們將崗位責任與區(qū)域負責相結合，為進一步明確崗位責任制的內(nèi)容，逐步形成了“人人管安全、事事有人管”的局面。屬地主管（區(qū)域負責人）可以是主管單位的基層員工、班組長、隊長、經(jīng)理等，也可以是項目組織實施單位指派的現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場管理人員等。 ? 對副總經(jīng)理來說，他的屬地就是所分管的所有區(qū)域。 4）主顧關系劃分：主要針對組裝作業(yè)隊和土建分包隊。 培訓效果驗證：培訓記錄、培訓課件、現(xiàn)場效果。 54 每日安全管理要點 每日需隨身攜帶東西有 —— 記錄本、整改通知單、員工行為安全審核卡 ? 必須親臨本作業(yè)隊高風險、特殊作業(yè)現(xiàn)場 ? 督促班組開展班組班前會 ? 組織開展工作前安全分析并確定風險控制措施 ? 檢查施工條件是否滿足安全要求 ? 簽發(fā)作業(yè)許可 ? 及時處理整改隱患和違章 ? 現(xiàn)場指揮和監(jiān)督 55 日常安全管理要點 班組長： ? 熟知當日的工作內(nèi)容和安全技術方案 ? 現(xiàn)場人員點名，確定當日值班安全員 ? 組織召開班前會。 2023年 3月 3日星期五 下午 7時 55分 8秒 19:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:55:0819:55:0819:55Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:55:0819:55:0819:553/3/2023 7:55:08 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 7時 55分 8秒 下午 7時 55分 19:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 19:55:0819:55:0819:55Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 3日星期五 下午 7時 55分 8秒 19:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時 55分 :55March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 56 日常安全管理要點 班組成員： ? 參加班前會并輪流主持 ? 在知曉工作內(nèi)容和技術安全方案后簽字 ? 按照班組對所屬責任的工器具、作業(yè)環(huán)境進行作業(yè)前、中、后的檢查 ? 主動、及時匯報和處理隱患 ? 落實整改措施 ? 嚴格遵守各種規(guī)章制度 57 現(xiàn)場開展的工作要點 ? 班前會、班組安全員輪流值班制等五項制度、班組記錄 ? JSA(工作安全分析 )、安全經(jīng)驗分享 ? 作業(yè)許可證的實施 ? 設備、工器具入場、定期和日常檢查 ? 屬地管理 ? “三色標”目視化管理 ? 痕跡化管理 58 問題？ 59 60 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 歡迎參與者，并做自我介紹和開場白 ——介紹學習目標和內(nèi)容 ——了解參與者的學習期望 ——確定學習意義 ——關鍵概念和技巧 ——調(diào)整（把握）時間 ? 頭腦風暴 ? 行動從 思想的結束 處開始 49 幻燈片的要求 ? 簡潔、清晰、直接、簡單 ? 8 8原理。 44 （ 4）屬地管理職責 屬地主管職責可包括但不限以下方面： 1）簽發(fā)工作許可證或任務單（書）的第一責任人，并進行條件確認； 2）對作業(yè)對象進行安全處置、確認，對危害源實施排除、隔離； 3）對危險作業(yè)實施全過程監(jiān)護； 4）到現(xiàn)場進行安全觀察及審核； 5）對承包商員工進行入場培訓、監(jiān)管及考核； 6）對隱患、事件及時合理處置和報告 ,主動進行調(diào)查及整改； 7） 對屬地進行清理、清潔、整理、整頓。 42 （ 3）屬地（區(qū)域）的劃分 屬地（區(qū)域）可按以下方面進行劃分： 1）工作區(qū)域劃分：主要針對基層人員。 39 落實屬地管理，安全工作是“我”的責任 實施屬地管理的目的是：分清職責、權限、范圍，使安全責任和義務與整個企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項業(yè)務管理融為一體，落實各級人員（管理人員、操作人員）的 HSE職責，做到事事有人管、時時有人管，管理不缺位、不錯位。屬地特性是有明確的范圍界限，有具體的管理對象（人、事、物等），有清晰的標準和要求。 31
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