【正文】 理工程質(zhì)量保修書工程投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督移交生產(chǎn)簽證項(xiàng)目檔案內(nèi)部驗(yàn)收1《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)及移交管理辦法 》3《 業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊 》 （電網(wǎng)工程部分）（ 2023版）4《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 10kV～ 500kV輸變電及配電工程質(zhì) 量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 》參考參考制度制度在 9個(gè)分冊 《 指導(dǎo)書 》 中選取工程實(shí)際施工中將使用的所有作業(yè)任務(wù)通過作業(yè)任務(wù)編碼，在 《 指南》 中選取對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，形成本工程 《 安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表 》（即 《 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制庫 》 ）通過 《 指南 》 ，在 《 作業(yè)票 》中選取作業(yè)任務(wù)所對(duì)應(yīng)的安全施工作業(yè)票，按要求使用落實(shí) “ 三交 ” 即交任務(wù)、交技術(shù)、交安全；“ 三查 ” 即查衣著、查 “ 三寶 ” 、查精神面貌。6. 按照啟委會(huì)驗(yàn)收計(jì)劃組織參建單位配合運(yùn)行單位驗(yàn)收，組織消缺和驗(yàn)收復(fù)核。檢查強(qiáng)制性條文執(zhí)行記情況檢查質(zhì)量 控制 WHS 執(zhí)行情況檢查施工作業(yè)指導(dǎo)書使用情況檢查質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表執(zhí)行情況檢查原材料見證送檢情況檢查試品 /試件試驗(yàn)報(bào)告檢查質(zhì)量監(jiān)督記錄質(zhì)檢查量問題整改通知單及關(guān)閉記錄檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄工程環(huán)保管理計(jì)劃執(zhí)行情況1工程水土保持監(jiān)測報(bào)告表 基建工程質(zhì)量控制管理示意圖。1《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法 》3《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法 》4《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 》5《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目技術(shù)管理辦法 》6 《 業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊 》 （電網(wǎng)工程部分）（ 2023版）參考參考制度制度 執(zhí)行 2：工程開工前準(zhǔn)備工作。1《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法 》3《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建綜合統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)管理辦法 》4《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力事故（事件）調(diào)查規(guī)程 》參考參考制度制度施工設(shè)備 4安健環(huán)管理 目的：識(shí)別作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行控制和改善，提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平和安全健康和環(huán)境管理文化品質(zhì)。?建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，每年開展應(yīng)急回顧工作，修編應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 目的：識(shí)別作業(yè)過程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，避免和減少事故 /事件及其損失。合同審批經(jīng)審批后，簽訂。省公司復(fù)核后，上交網(wǎng)公司，網(wǎng)公司審定后發(fā)布已建立資信檔案承包商名單。1《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目承包商管理辦法 》3《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法 》4《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目造價(jià)管理辦法 》5《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建綜合統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)管理辦法 》6 《 業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊 》 （電網(wǎng)工程部分）（ 2023版）參考參考制度制度承包商選擇分包商確認(rèn) 履約評(píng)價(jià)誠信備案合同管理 過程管理承包商承包商管理管理?承包商資信備案接到省公司開展承包商資信備案的通知后，將通知及要求發(fā)至各區(qū)供電局、業(yè)主項(xiàng)目部及關(guān)聯(lián)企業(yè)。施工單位在簽訂施工合同后一周內(nèi)以書面形式向監(jiān)理單位上報(bào)分包報(bào)審表監(jiān)理單位審核施工分包報(bào)審表?分包商確認(rèn)業(yè)主項(xiàng)目部收到監(jiān)理審查意見后，審查分包單位是否為資信檔案承包商，并審核其資質(zhì)，人員持證情況，人員勞務(wù)關(guān)系，施工機(jī)具、安全工器具，業(yè)績，符合要求的上報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位審批分包報(bào)審表中標(biāo)通知書發(fā)出后建設(shè)單位與中標(biāo)單位于 1個(gè)月內(nèi)簽訂合同。?承包商過程管理參加安委會(huì)及項(xiàng)目周例會(huì)，督促承包商開展安全文明施工檢查評(píng)價(jià)工作。?建立基建部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案，并組織評(píng)審；施工單位根據(jù)基建應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案編寫施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。? 事故 /事件信息溝通與回顧。設(shè)計(jì)變更管理l發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)先履行審批設(shè)計(jì)變更聯(lián)系表；l設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控單；l網(wǎng)、省公司、建設(shè)單位等相關(guān)單位審查、審批設(shè)計(jì)變更單；l執(zhí)行設(shè)計(jì)變更單，業(yè)主項(xiàng)目部建立設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)賬。執(zhí)行 1：建設(shè)單位每月對(duì)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)措施控制措施情況開展 1次檢查評(píng)價(jià)，業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月開展 1次，施工班組每周開展 1次。3. 建設(shè)協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)向調(diào)度管理部門取得調(diào)試定值和正式定值。4. 在工程啟動(dòng)投產(chǎn)并正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，建設(shè)協(xié)調(diào)工程師將正式、完整的工程資料移交生產(chǎn)運(yùn)行部門，跟蹤遺留缺陷處理。 目的：為職業(yè)健康管理工作提供必要資源，控制與職業(yè)健康相關(guān)危害和風(fēng)險(xiǎn)。 目的：識(shí)別可能導(dǎo)致電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的行為與條件，控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。表單設(shè)計(jì)表單介紹（一）業(yè)務(wù)案例安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在 110kV東華變電站工程的應(yīng)用東華變電站工程的應(yīng)用 第三部分 建設(shè)實(shí)施階段第四部分 啟動(dòng)驗(yàn)收和投產(chǎn)移交階段第五部分 項(xiàng)目收尾階段 第二部分 建設(shè)準(zhǔn)備階段 第二部分 建設(shè)準(zhǔn)備階段 第一部分 設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段（二）工程案例 從源頭把關(guān)，設(shè)計(jì)合同簽訂一周內(nèi)督促設(shè)計(jì)提交設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)單位交底項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等要求，確保初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)整體質(zhì)量。 層