某集團(tuán)的組織成長(zhǎng)概述(完整版)
【正文】 總是做不到，于是每個(gè)部門(mén)都指派了一些和尚進(jìn)行手工統(tǒng)計(jì)和填寫(xiě)報(bào)表，來(lái)給 “ 系統(tǒng) ” 打工。但效果仍不理想，仔細(xì)一研究，原來(lái)是由于水的需求量不準(zhǔn)和水井?dāng)?shù)量不足等原因造成的。書(shū)記也沒(méi)閑著，他認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵在于人才沒(méi)有充分利用、寺廟文化沒(méi)有建設(shè)好，于是就成立了 “人力資源部 ”和寺廟工會(huì)等等。l成功的演出，不僅需要每個(gè)演員的天才表演，而且成功的演出，不僅需要每個(gè)演員的天才表演，而且要求有優(yōu)秀的劇本；同樣，組織的高效率運(yùn)行，首要求有優(yōu)秀的劇本；同樣，組織的高效率運(yùn)行，首先要求設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)合理。o 4o 幾天后成效出來(lái)了，三個(gè)和尚開(kāi)始拼命地挑水了，可問(wèn)題是怎么挑也不夠喝。于是各部門(mén)又召開(kāi)了幾次會(huì)，決定加強(qiáng)前臺(tái)念經(jīng)和尚對(duì)飲用水的預(yù)測(cè)以及念經(jīng)和尚對(duì)挑水和尚滿意度測(cè)評(píng)等，讓前后臺(tái)簽署協(xié)議、相互打分，健全考核機(jī)制。于是寺院空前地?zé)狒[起來(lái)，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命分析 ……167。 o 所謂組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。 (1)因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則 (2)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 (3)精簡(jiǎn)高效的部門(mén)設(shè)計(jì)原則 16二 . 組織部門(mén)化的基本形式 216。 216。 272. 組織層級(jí)化中的權(quán)力來(lái)源與分配 權(quán)力通常被描述成一種能夠影響決策的個(gè)人能力，它反映了組織中人與人之間的某種關(guān)系。 休略特和戴維 38靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/28 22:22:0722:22:0728 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2110:22 下午 三月 2122:22March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2122:22:0722:22:07March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:22 下午 三月 2122:22March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 10:22:07 下午 10:22 下午 22:22:07三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 22:22:0722:22:0722:223/28/2023 10:22:07 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。隨時(shí)解雇員工的做法在當(dāng)時(shí)的電腦界是很正常的。 按照法蘭西 (John French)和雷溫 (Bertram Raven）等人的劃分方法，權(quán)力可以分為 強(qiáng)制權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、合法權(quán)力、專(zhuān)家權(quán)力和感召權(quán)力。17圖 7—4 按職能劃分的部門(mén)化組織圖 人事部總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)部研發(fā)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理18供應(yīng)部經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理圖 7—5 按產(chǎn)品或服務(wù)劃分的部門(mén)化組織圖人事部總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)部 財(cái)務(wù)部研發(fā)部B產(chǎn)品經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理19圖 76 按地域劃分的部門(mén)化組織圖人事部總經(jīng)理日本市場(chǎng)部法律部澳大利亞市場(chǎng)部中國(guó)市場(chǎng)部 韓國(guó)市場(chǎng)部財(cái)務(wù)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理研發(fā)部財(cái)務(wù)部20 圖 7—7 按顧客劃分的部門(mén)化組織圖 市場(chǎng)部經(jīng)理法人團(tuán)體部批發(fā)商部零售商部21燃煤供應(yīng)部 送配電部鍋爐部 汽輪機(jī)部 發(fā)電機(jī)部維修部人事部 生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部圖 7—8 按流程劃分的部門(mén)化組織圖總經(jīng)理22第三節(jié)
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