【正文】 分別賦予不同的分值，并細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo) (1) 權(quán)重和細(xì)化指標(biāo) 評(píng)價(jià)因素 權(quán)重 細(xì)化指標(biāo) 總體情況 生產(chǎn)制造 研究開(kāi)發(fā) 質(zhì)量管理 1 2 3 4 15 15 15 20 ? 企業(yè) 知 名 度 ? 供 貨 能力 ? 地 理 位置 ? 市場(chǎng) 地 位 ? 管理 層 的 穩(wěn)定 性 ? 市場(chǎng) 的 接受 程度 ? 生產(chǎn) 能力 (現(xiàn) 有 /潛 在 ) ? 生產(chǎn) 技術(shù) 和 設(shè)備 ? 可 靠 性 ? 生產(chǎn) 員 工 素 質(zhì) ? 過(guò)程 文件 的 完備 性 ? 研發(fā)業(yè)績(jī) ? 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 手段 的 先進(jìn)性 ? 樣品 ? 技術(shù) 參數(shù) ? 技術(shù) 資料 的 完備 性 ? 客戶服務(wù) ? 質(zhì)量體系認(rèn)證情況 ? 質(zhì)量 過(guò)程 控制 ? 質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 客戶服務(wù) TTT 根據(jù)重要性的程度，八大因素分別賦予不同的分值，并細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo) (2) 權(quán)重和細(xì)化指標(biāo) 評(píng)價(jià)因素 權(quán)重 細(xì)化指標(biāo) 物流和交貨 原材料采購(gòu) 生態(tài) 合作 5 6 7 8 15 5 5 10 ? 交貨 ? 運(yùn)輸 ? 庫(kù)存 ? JIT的 可能 ? 供應(yīng)商 管理 ? 原材料 的 使用 ? 原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃 ? 預(yù)警系統(tǒng) ? 緊急訂單 ? 環(huán)境 認(rèn)證 ? 環(huán)境 保護(hù) ? 危險(xiǎn) ? 資源 消耗 ? 合同 期限 ? 成本 結(jié)構(gòu) ? 質(zhì)量協(xié)議 ? 客戶 服務(wù) TTT 各項(xiàng)指標(biāo)均以 100分制進(jìn)行打分，再計(jì)算加權(quán)平均值，并根據(jù)得分確定供應(yīng)商的等級(jí) 計(jì)算方法 結(jié)果 供應(yīng)商 總得分 = 100 (R總體情況 ?15+ R生產(chǎn)制造 ?15+ R研究開(kāi)發(fā) ?15+ R質(zhì)量管理 ?20+ R物流交貨 ?15+R原材料采購(gòu) ?5+ R生態(tài) ?5+ R合作 ?10) 供應(yīng)商 等級(jí) 劃分 ? 85~100： A級(jí) 供應(yīng)商 ? 70~84： B級(jí)供應(yīng)商 ? 55~69： C級(jí)供應(yīng)商 ? 42~54： D級(jí)供應(yīng)商 ? 42分以下，不予考慮的供應(yīng)商 供應(yīng)商的供貨安排 ? 每種 合成 ABC三大類(lèi)，五種類(lèi)型的產(chǎn)品 ABC產(chǎn)品分類(lèi) 瓶頸 產(chǎn)品 非關(guān)鍵 產(chǎn)品 ? ?。? A類(lèi) 產(chǎn)品 核心 產(chǎn)品 杠桿 產(chǎn)品 ? ？？ C類(lèi) 產(chǎn)品 ? 壓鑄件 ? 話筒 ? 油墨 ? 化學(xué)試劑 ? 膩?zhàn)? ? 色圖料 ? 涂料 ? 玉米淀粉 ? 打包帶 ? 本包裝 ? … ? 國(guó)產(chǎn)集成電路 TTT 適合流程方案一的產(chǎn)品 ? 專用進(jìn)口集成電路 適合流程方案二的產(chǎn)品 與采購(gòu)人員初步研討的結(jié)果顯示：大部分的 AB類(lèi) 的下放可以縮短流程，減少跨部門(mén)之間的聯(lián)系，提高售后服務(wù)、日常工作的效率 協(xié)同性 ? 、 **的供應(yīng)商存在交叉現(xiàn)象，戰(zhàn)略采購(gòu)在一起可以取得協(xié)同效應(yīng) ? 材料屬于大宗 可以由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖 ? 供應(yīng)商交叉的問(wèn)題可以得到解決 ? 其它生產(chǎn)性 ( NPR) ? 工程、準(zhǔn)備件 未來(lái)產(chǎn)品事業(yè)部制下的 的采購(gòu)行為及其變動(dòng) ? 存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn) ? 月、季、年的匯報(bào) 書(shū)面 分析員 部長(zhǎng) /副部長(zhǎng) (戰(zhàn)略采購(gòu)組長(zhǎng) /戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理 /操作采購(gòu)組長(zhǎng) ) ? 所有 齊套管理 TTT 戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理和操作采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)實(shí)行不同的量化考核指標(biāo) 對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理的考核指標(biāo) 對(duì)操作采購(gòu)的經(jīng)理的考核指標(biāo) ? 每年各個(gè)品種 的交貨周期 與供應(yīng)商建立比較長(zhǎng)期的關(guān)系 ? 除特殊 的采購(gòu)數(shù)據(jù) 通知業(yè)務(wù)員有關(guān)合同條款更改情況 (價(jià)格、配額、交貨期等 ) 供應(yīng)商數(shù)據(jù) (只讀 ) 需求匯總 滾動(dòng)需求預(yù)估 年生產(chǎn)計(jì)劃 月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 周計(jì)劃、日計(jì)劃 讀取供應(yīng)商數(shù)據(jù) (只讀 ) TTT 招標(biāo)由戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和實(shí)施 發(fā)招標(biāo)通知 審批 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù) TTT 日常的訂單處理應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)單，以提高反應(yīng)速度 采購(gòu)訂單處理流程 相關(guān)人員 主要流程步驟 財(cái)務(wù) 質(zhì)檢 /倉(cāng)配 操作采購(gòu)組組長(zhǎng) 計(jì)劃員 操作業(yè)務(wù)員 需求 分解加總 需求核算 安排訂單計(jì)劃 創(chuàng)建訂單 審批 辦理預(yù)付款 催貨 根據(jù) BOM表爭(zhēng)解 (3個(gè)月 )并分品種加總 電子審批 檢驗(yàn)、入庫(kù) 貨物跟蹤 接生產(chǎn)部門(mén)月滾動(dòng)計(jì)劃 辦理預(yù)付款 入庫(kù)驗(yàn)收 付款結(jié)算 接收單據(jù)、付款結(jié)算 提交單據(jù) 在系統(tǒng)創(chuàng)建訂單 制訂訂單計(jì)劃 (日、周、旬、月等 ) 查已訂合同、庫(kù)存、在途 采購(gòu)需求 (規(guī)格、說(shuō)明 ) 是否需要詢報(bào)價(jià)？ 安排滾動(dòng)需求計(jì)劃 滾動(dòng)訂單 貨物接收 支付 / 結(jié)算 簽訂合同 1) 供應(yīng)商選擇 /確定 詢報(bào)價(jià) 確定供應(yīng)商 簽訂合同 1) 是 是 不 不 1) 標(biāo)準(zhǔn)合同，沒(méi)有數(shù)量上的協(xié)議 戰(zhàn)略采購(gòu)的職責(zé) 操作采購(gòu)的職責(zé) (使用部門(mén) ) TTT 采購(gòu)定價(jià)主要由戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)，部長(zhǎng)審批 A、 B類(lèi) 的采購(gòu)行為并向部長(zhǎng)提交月度、季度和年度的報(bào)告 (抄送戰(zhàn)略采購(gòu)組長(zhǎng)、各個(gè)戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)經(jīng)理 ) ? 分析的內(nèi)容包括：價(jià)格、交貨期、采購(gòu)批量、采購(gòu)批次、采購(gòu)金額、采購(gòu)量、資金周轉(zhuǎn)、庫(kù)存水平、供應(yīng)商及份額分布，以及這些數(shù)據(jù)的歷史比較 供應(yīng)商數(shù)據(jù)更新和維護(hù) ? 供應(yīng)商數(shù)據(jù)的錄入 (供應(yīng)商的基本情況和重要合同條款 ) ? 配合戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理的談判對(duì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新 ? 季度、年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)的結(jié)果維護(hù) 預(yù)估人數(shù) 分析員的設(shè)立和崗位職責(zé) 5~6人 TTT 質(zhì)量工程師的主要責(zé)任是配合戰(zhàn)略采購(gòu)管理和發(fā)展供應(yīng)商 質(zhì)量工程師的設(shè)立和崗位職責(zé) 崗 位 描 述 主要工作 ? 與其它相關(guān)部門(mén)在一起參與供應(yīng)商的評(píng)估認(rèn)定 ? 與戰(zhàn)略采購(gòu)部一起制訂發(fā)展供應(yīng)商的計(jì)劃并實(shí)施 供應(yīng)商認(rèn)定中的質(zhì)量體系評(píng)估 ? 考察供應(yīng)商的質(zhì)量體系，并與戰(zhàn)略采購(gòu)一起對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行打分 ? 評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)保體系并提交分析報(bào)告 發(fā)展供應(yīng)商的計(jì)劃與實(shí)施 ? 與戰(zhàn)略采購(gòu)一起制訂幫助供應(yīng)改善質(zhì)保體系的計(jì)劃 ? 計(jì)劃的實(shí)施和控制 ? 幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)免檢 預(yù)估人數(shù) 6~8人 TTT 操作采購(gòu)組組長(zhǎng)的主要職責(zé)是管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)員的采購(gòu)行為，并負(fù)責(zé)內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào) 操作采購(gòu)組組長(zhǎng)的設(shè)立和崗位職責(zé) 崗 位 描 述 主要工作 ? 管理和監(jiān)督各操作采購(gòu)業(yè)務(wù)員的采購(gòu)行為 ? 與各戰(zhàn)略采購(gòu)組組長(zhǎng)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào) ? 確保 的品種來(lái)設(shè)立，其主要的職責(zé)是供應(yīng)商管理和采購(gòu)策略的制定和實(shí)施 崗 位 描 述 主要工作 ? 確保戰(zhàn)略采購(gòu)策略的具體實(shí)施 ? 確保各品種的供應(yīng)能力能夠滿足公司對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量及新品開(kāi)發(fā)的要求 ? 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判和關(guān)鍵合同條款的確定 ? 負(fù)責(zé)管理、優(yōu)化和發(fā)展供應(yīng)商 ? 與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào) 供應(yīng)商的選擇和確定 ? 供應(yīng)市場(chǎng) ? 供應(yīng)商初選、考察、評(píng)估和確定 ? 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 根據(jù)各品種規(guī)定的合同期限與供應(yīng)商談判，確定各種合同條款 ? 鑒訂合同 ? 關(guān)注供應(yīng)商的變化和供應(yīng)商場(chǎng)的變化 預(yù)估 人數(shù) 戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理的設(shè)立和崗位職責(zé) 發(fā)展供應(yīng)商 ? 與質(zhì)量工程師一起制訂扶持供應(yīng)商的計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施 ? 給有潛力的供應(yīng)商以差異化政策 各品種采購(gòu)模式的確定和優(yōu)化 ? 定期分析各 的采購(gòu)金額非常小 ? 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)低 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的程度較高 ? 實(shí)行簡(jiǎn)單的流程方案 ? 原則上每一種 C類(lèi) 單獨(dú)處理 ? 各個(gè)采購(gòu)組設(shè)組長(zhǎng) 1名 (對(duì)于采購(gòu)量小，品種簡(jiǎn)單的采購(gòu)組，組長(zhǎng)可以兼任采購(gòu)經(jīng)理職務(wù) ) ? 每個(gè)采購(gòu)組內(nèi)按品種設(shè)立采購(gòu)經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu)組的構(gòu)成 材料 采購(gòu)組 非生產(chǎn)性 的齊套 ? 可以把主要的精力放在保證生產(chǎn)和提高物流效率上 – 對(duì)定貨過(guò)程的控制 – 改善物流的計(jì)劃 戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)分開(kāi)的優(yōu)點(diǎn) 現(xiàn)在：戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)在一起 (傳統(tǒng)的采購(gòu)組織 ) ? 無(wú)法體現(xiàn)采購(gòu)的 80/20原則 ? 缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制 (組織上的保障 ) ? 管理資源得不到優(yōu)化配置 ? 生產(chǎn)與采購(gòu)的協(xié)調(diào)難度較大，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象 ? 分供方優(yōu)化的工作無(wú)法系統(tǒng)地開(kāi)展 ? 容易陷入日常的業(yè)務(wù) ? 采購(gòu)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)容易出現(xiàn)脫節(jié) TTT 過(guò)渡期的目標(biāo)是在 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革 流程優(yōu)化方案 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系 與核心供應(yīng)商建立 戰(zhàn)略聯(lián)盟 1 2 3 4 ? 適應(yīng)產(chǎn)品事業(yè)部制的目標(biāo)方案：采購(gòu)分工和協(xié)調(diào) ? 過(guò)渡期改革方案：戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)分開(kāi)及相應(yīng)的核心流程方案 ? 標(biāo)準(zhǔn)合同管理 ? ABC類(lèi)產(chǎn)品的差異化采購(gòu)模式及相應(yīng)流程方案 ? 量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ? 供應(yīng)商認(rèn)定 (選擇 )和評(píng)價(jià)的流程 ? ABC的供應(yīng)商管理 ? 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法和可行性 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)遵循的原則 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的對(duì)象和方式 縮短采購(gòu)周期 優(yōu)化采購(gòu)流程 完善內(nèi)部 控制制度 產(chǎn)品事業(yè)部制下采購(gòu)職能的協(xié)調(diào) 分供方的 評(píng)價(jià)和管理 與核心供應(yīng)商 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 TTT B. 關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議 TTT o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich 供應(yīng)鏈優(yōu)化 — 采購(gòu)環(huán)節(jié) – 最終報(bào)告 (討論稿 ) – TTT 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié) 3 B. 關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議 7 . 5%) 15 C 低于行業(yè)通常水平 ( 5%以下 ) 0 A 專科以上員工占總生產(chǎn)員工的比例在 70%以上 10 B ?？埔陨蠁T工占總生產(chǎn)員工的比例在 30~69% 5 C 專科以上員工占總生產(chǎn)員工的比例在 30%以下 0 關(guān)鍵工序的生產(chǎn)制造過(guò)程的描述文件是否完備并嚴(yán)格實(shí)施 A 完備具嚴(yán)格實(shí)施 10 B 完備但沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施 5 C 不完備 0 已使用年限小于 10年的工藝數(shù) 總工藝數(shù) 關(guān)鍵工序使用自動(dòng)化設(shè)備的數(shù)量 總工序的設(shè)備數(shù) 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu) 經(jīng)理 TTT 因素 ―研究開(kāi)發(fā) ‖主要反映供應(yīng)商的技術(shù)能力以及和？？的合作意愿和初步合作情況 研究開(kāi)發(fā)： 100分 (15) 3 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 研 究 開(kāi) 發(fā) 1. 研發(fā)業(yè)績(jī) (20) 2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)手段先進(jìn)性 (30) 一年內(nèi)是否獲得國(guó)家級(jí) /部科技成果獎(jiǎng) A 是 (5) B 否 (0) 前一年新產(chǎn)品的個(gè)數(shù)占總產(chǎn)品個(gè)數(shù)的比重 A 大于 50%(5) B 30~50%(3) C 10~30%(1) D 小于 30%(0) 前一年新產(chǎn)品的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額 的比重 A 大于 70%(10) B 50~70%(7) C 30~50%(4) D 10~30%(1) E 小于 10%(0) A 采用了 CAD輔助設(shè)計(jì) 30 B 未采用了 CAD輔助設(shè)計(jì) 0 3. 樣品 (10) 4. 技術(shù)參數(shù) (20) 6. 客戶服務(wù) (10) 樣品提供的準(zhǔn)時(shí)性 A 推時(shí)提供 (10) B 推遲 1周 (6) C 推遲 2周 (2) D 推遲 2周以上 (0) 關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)是否完全滿足？？的要求 得分 = 20X 5. 技術(shù)資料 的完備性 (10) 滿足要求的參數(shù)個(gè)數(shù) 總參數(shù)個(gè)數(shù) 所提供的技術(shù)資料是否完備 A 第 1次提供樣品的時(shí)候技術(shù)資料就已經(jīng)完備 10 B 第 1次提供樣品的時(shí)候技術(shù)資料不完備 0 是否能根據(jù)用戶的特殊“要求開(kāi)發(fā)”新產(chǎn)品