【正文】 將要的物品處于管理狀態(tài)? 有正確的位置及標(biāo)識(shí)? 容易取放? 必要時(shí)可立即使用? 對(duì)象：要的物品整頓的含義整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序特別說(shuō)明整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時(shí)間上的浪費(fèi)。５Ｓ明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。? 　１９５５年，日本的５Ｓ宣言口號(hào)為 “安全始于整理，始于整理整頓 ”。? 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”之所在。? [成份 ]：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)? [功效 ]：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種疑難雜癥? [用法 ]：見(jiàn)后續(xù)說(shuō)明? [注意事項(xiàng) ]：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。高效現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ) ——5S 與消除浪費(fèi)認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)123劣勢(shì)123機(jī)會(huì)123威脅123認(rèn)識(shí)下屬? 根據(jù)下屬的性格特征安排任務(wù)? ———— 西天取經(jīng)小組認(rèn)識(shí)企業(yè)? 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。什么是 5S?? 1S—— 整理? 定義：區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”的東西，對(duì) “不要 ”的東西進(jìn)行處理。? 5S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)）? 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)Ｓ，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。 ５Ｓ既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。如何區(qū)別 “要和不要 ”區(qū)別 “需要 ”和 “不需要 ”的原則：? 是否有用? 是否經(jīng)常使用? 數(shù)量是否過(guò)多處置方式：? 就近放在工作區(qū)域? 丟棄? 放在倉(cāng)庫(kù)? 多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)零亂的根源，主要來(lái)源于：? a) 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；? b) 未將物品分類；? c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；? d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；? e) 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；? f) 不好的工作習(xí)慣；? g) 未定期整頓、清掃。所以不必相互推讓，而且要力爭(zhēng)多承擔(dān)。衡 計(jì)測(cè)器擺放是否齊全，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無(wú)雜物休息區(qū) 華安 地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū) 華安 治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良產(chǎn)品 薛丁山 地面無(wú)雜物，除不良品為無(wú)其他零件和雜物存放零件規(guī)格書(shū)放置區(qū) 薛丁山 柜內(nèi)零件規(guī)格書(shū)敗放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他 周文斌 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否敗放整齊備注： 此表的 5S區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)；下班前 15分鐘開(kāi)始； 其他包括清潔器具放置柜、門(mén)窗、玻璃。清潔? 定義? 做好整理整頓清掃? 維持正常管理狀態(tài)? 推行要點(diǎn)? 目視管理、顏色管理? 5S的標(biāo)準(zhǔn)化清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開(kāi)始形成特別說(shuō)明目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長(zhǎng)期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備 “漏水 ”、 “漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭?，F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)包括 “有附加價(jià)值的 ”和 “沒(méi)有附加價(jià)值的 ”活動(dòng)，那些不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)決予以消除浪費(fèi)的種類 七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)無(wú)法保證可賣(mài)出的產(chǎn)品做了太多表現(xiàn)形式：?物流阻塞?庫(kù)存、在制品增加?產(chǎn)品積壓造成不良發(fā)生?資金回轉(zhuǎn)率低?材料、零件過(guò)早取得?影響計(jì)劃彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力是浪費(fèi)的源頭3.“七大浪費(fèi)七大浪費(fèi) ”之詳介之詳介適適時(shí)時(shí)的的生生產(chǎn)產(chǎn)J等待決策或簽字?因安排不當(dāng)造成項(xiàng)目進(jìn)程過(guò)長(zhǎng)?做了沒(méi)有價(jià)值的事情?沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃安排?作業(yè)手續(xù)太復(fù)雜?重復(fù)勞動(dòng)多?拖延、打擾和精力不集中?不要推遲進(jìn)行對(duì)你不合意的工作?要有詳細(xì)的工作計(jì)劃，并分解成許多可出現(xiàn)不需要的物品是異常，應(yīng)追根究底? 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。ＥＣＲＳ（四巧）? Ｅ limination 取消? Combination　　　　合并? Rearrangement　　　重排? Simplification　　　 簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)場(chǎng)管理的 5項(xiàng)金科玉律項(xiàng)金科玉律（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)（有關(guān)的物件）三現(xiàn)五原則三現(xiàn)五原則現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)、 5W2H處置內(nèi)容對(duì)零部件的確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)在正在生產(chǎn)的該零部件的品質(zhì)狀況連續(xù)問(wèn)五個(gè) “Why”的分析發(fā)生的途徑、問(wèn)題再現(xiàn)試驗(yàn)、 Why 31 一月 20232:12:39 下午 14:12:39一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:12:3914:12:3914:12Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:12:3914:12:3914:121/31/2023 2:12:39 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2:12:39 下午 2:12 下午 14:12:39一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla a