5s管理培訓(ppt62頁)(完整版)
【正文】 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的 東西 時時 保持美 觀 、 干凈 使 員 工 養(yǎng) 成好 習慣 遵守 規(guī)則 對 5S的認識誤區(qū) 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū) 3—— 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 誤區(qū) 4—— 5S活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 5S 誤區(qū) 6—— 做 5S是浪費時間 誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 5S 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 誤區(qū) 9—— 認為 5S活動推進就是 5S 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動主要靠員工 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 167。 5S是什么 5S的起源 ? 5S起源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員 、 機器 、 材料 、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理 ， 是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法 。 形成習慣，提高整體素質(zhì)。 —— 5S與大掃除的最大區(qū)別在于， 5S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導檢查）的時候做一次。 167。 誤區(qū)說明： 這是把 5S與工作對立起來的錯誤認識 。 誤區(qū) 6—— 做 5S是浪費時間 167。如所說： —— “ 我們是做油料銷售的，地面臟污不可避免”； —— “ 我們這個行業(yè)不可能把 5S做得很好”； —— “ 我們公司的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他公司好多了”等等。 正確認識： 事實上 ， 做不好 5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。 167。 目的 騰出空間 防止誤用 現(xiàn)場檢查 5S 差！ 5S 好！ 要領(lǐng) 馬上要用的 暫時不用的 要區(qū)分對待 ! 長期不用的 要領(lǐng) 將需要的物品的數(shù)量 降到最低程度 例如： 減少 文具 使用數(shù)量 減少 文件 保存數(shù)量 減少 電話 使用時間 縮短 會議 時間 要領(lǐng) 對 可有可無的 物品 ，應 堅決處理 掉， 決不手軟 ! 要領(lǐng) 為何會有這么多廢品？ 分析 檢查 改善 整頓 含義 目的 工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 井井有條的工作秩序 將 需要的 物品， 擺放 成誰都 清楚 并 便于使用 的狀態(tài)。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 9:48:10 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/32023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ② 經(jīng)常打掃 ， 使環(huán)境盡量不產(chǎn)生灰塵 、 污穢 。 5S檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升 5S活動水平是不夠的。 5S活動本身 最重要的目的 之一
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